There is a growing interest in aesthetics and organization/management studies at

The Origins of Museums: the cabinet of curiosities in
sixteenth- and seventeenth-century Europe
, Oxford: Clarendon Press.
Independent Task Force on the Future of the Art Gallery of Ontario. (1992)
Final Report
,
Submitted to Ministry of Culture and Communications, Government of Ontario and the
Board of Trustees, Art Gallery of Ontario. Toronto.
Jackson, P. (1991) ‘Performance indicators: promises and pitfalls’, in S. Pearce, (ed.)
Museum Economics and Community
, London: Athlone: 41–64.
Jenkins, R. (1992)
Pierre Bourdieu
, London and New York: Routledge.
Jordanova, L. (1989) ‘Objects of knowledge: a historical perspective on museums’, in
Vergo, (ed.) (1989): 22–40.
Karp, I. and Lavine, S. (eds) (1991)
Exhibiting Cultures: the poetics and politics of museum
display
, Washington, DC: Smithsonian Institution.
Karp, I., Kreamer, C. M. and Lavine, S. (eds) (1992)
Museums and Communities: the
politics of public culture
, Washington, DC: Smithsonian Institution.
Kay, J. (1993)
Foundations of Corporate Success: how business strategies add value
,
Oxford: Oxford University Press.
Kellaway, L. (2000)
Sense and Nonsense in the Office
, London: Financial Times.
Kirchberg, V. (1998) ‘Entrance fees as a subjective barrier to visiting museums’,
Journal of
Cultural Economics
(February): 1–13.
Klein, N. (2000)
No Logo: taking aim at the brand bullies
, New York: Picador.
Klintsov, V. and von Lohneysen, E. (2001) ‘Shall we dance?’,
McKinsey Quarterly
4: 6–8.
Kolb, B. (2000)
Marketing Cultural Organizations: new strategies for attracting audiences
to classical music, dance, museums, theatre and opera
, Dublin: Oak Tree Press.
Kostabi, M. (1996)
Conversations With Kostabi
, Boston: Journey Editions.
Kotler, N. and Kotler, P. (1998)
Museum Strategy and Marketing: designing missions,
building audiences, generating revenues and resources
, San Francisco: Jossey-Bass.
Kotler, P. (1972) ‘The generic concept of marketing’,
Journal of Marketing
(April): 46–54.
—— (1979) ‘Strategies for introducing marketing into nonprofit organizations’,
Journal of
Marketing
(January): 10–15.
—— (1988)
Marketing for Nonprofit Organizations
, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Kotler, P. and Andreasen, A. (1975)
Strategic Marketing for Nonprofit Organizations
,
Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Kotler, P. and Levy, S. (1969) ‘Broadening the concept of marketing’,
Journal of Marketing
(January): 10–15.
Bibliography
145

---

Kotler, P. and Roberto, E. (1989)
Social Marketing: strategies for changing public behaviour
,
New York: Free Press and London: Collier Macmillan.
Kotler, P. and Scheff, J. (1997)
Standing Room Only: strategies for marketing the performing
arts
, Boston: Harvard Business School Press.
KPMG for the Department of National Heritage, Government of Great Britain (DNH). (1994)
National Museums and Galleries Performance Indicators Steering Group Report
,
London.
Krauss, R. (1990) ‘The cultural logic of the late capitalist museum’,
October
54 (Fall): 3–17.
Landry, C. and Bianchini, F. (1995)
The Creative City
, London: Demos in association with
Comedia.
Larson, G. (1983)
The Reluctant Patron: the United States government and the arts, 1943–