31
çılara birgə yönəlik strateji marketinq konsepsiyasını işləyib hazırlayan
zaman xarici mühitin dinamik və qabaqcadan nəzərdə tutulmayan
formada gözlənilməz dəyişilməsini mütləq nəzərə almaq lazım gəlir.
Baş verə biləcək dəyişiklikləri ardıcıl, dəqiq sərfnəzər etmək və müvəf-
fəqiyyətə nail olmaq üçün satıcı istehlakçı haqqında bütün nə varsa-
rəqabət şərtlərini, hökümətin apardığı iqtisadi siyasəti, eləcə də bazarın
inkişaf istiqamətlərini müəyyənləşdirən geniş iqtisadi, sosial və siyasi
makromühit amillərinin hamısını bilməlidir. Başqa sözlə, marketinqin
fokusunda məhz mövcud şəraitdə istehlakşılara yönəlik strategiya
durur. Yəni, tələbin formalaşmasına aktiv təsir göstərməklə istehlakşıla-
rın üstün tutulmasını, onlara uyğunlaşma strategiyasının prioritet kəsb
etməsini, “məhsulun deyil, müştərilərin sevilməsi” nəzərdə tutulur.
Bütün bunlarla bərabər, fərdi sövdələşmələr və onların xarakterini,
istehsal tsiklinin uzunluğunu, müəyyən çeşiddə ehtiyatların yaradılması
və saxlanmasına şəkilən xərcləri də nəzərə almaq lazım gəlir. Qeyd
etmək lazımdır ki, sifariş portfelinin tələb
olunan səviyyədə formalaş-
maması və istehsalın çeşid üzrə yüklənməsinin düzgün aparılmaması
ilə bağlı səhvlər, satış imkanlarının qiymətləndirilməsində meydana
çıxan çətinliklər müəssisə üçün neqativ hesab olunan ciddi nəticələr
verə bilər.
Bazara istehsal vasitələri çıxaran firmaların marketinq strategiya-
sında mühüm məqam çevik olmaq, məqsədyönlü formada kiçik seriya-
larla, o cümlədən sifariş edilən nümünələr əsasında müxtəlif çeşidli
məhsul istehsalına və yüksək keyfiyyətə nail olmaqdan ibarətdir.
Rəqabət mübarizəsinin kəskinləşdiyi və istehlakçı bazarının
mövcud olduğu çağdaş təsərrüfat praktikasında istehsal vasitələrinin
bütün istehlakçıların tələbatlarına, xüsusiyyətlərinə və davranışlarına
uyğun gələn məhsulların yaradılması praktiki cəhətdən mümkün olma-
dığı qədər də risklidir. Öz təyinatına görə istehsal vasitələri nə qədər
ixtisaslaşmış hesab olunsa da, onun istehlakçıları
da bir o qədər çox
olar. Istehlakçıların əhatə dairəsi nə qədər çox olarsa, onların arasında
istehlakın həcminə görə fərqlənənlərin də sayı bir o qədər böyük olar və
onların hər birisi üçün alqı-satqı şərtləri bir o qədər müxtəliflik təşkil
edər. Buna görə də istehsalçı firma və müəssisələr özlərinin marketinq
fəaliyyətini müəyyən istehlakçı qrupunun istehsal vasitələrinə tələbatı-
nın ödənilməsinə yönəltmək məqsədi ilə mütləq ayrı-ayrı istehlakçılar
və ya istehlakçı qrupu üzrə konkret növ məhsullara təlabatın öyrənil-
məsi, məqsəd seqmentinin seçilməsi, bazarda məhsulların mövqeləşdi-
32
rilməsi kimi mərhələlərdən ibarət bazarın seqmentləşdirilməsini həyata
keçirməlidirlər.
İstehsal vasitələri bazarı üçün əsas xarakterik cəhət istehlakçı fir-
maların böyüklüyü, əsas istehsalın ixtisaslaşması, istehlakçının işgüzar
reputasiyası, istehlakçının
tədiyə qabiliyyəti, alınan məmulatın texniki
səviyyəsinə istehlakçının tələbkarlığı kimi mühüm seqmentasiya meyar-
larının sayının nisbətən məhdud olmasından ibarətdir.
İstehsalçı firma və ya müəssisələr bazarın seqmentləşdirilməsini
aparan zaman qarşılarına maksimum bazar mənfəətinin əldə edilməsini
məqsəd qoyduqlarından “gözlənilən mənfəətin səviyyəsi nə qədər yük-
sək olarsa onun əldə edilməsi ilə bağlı kommersiya və təsərrüfat riskləri
də bir o qədər böyük olur və əksinə zəmanətli nəticələrə istiqamətlən-
miş kiçik risklər isə sərf edilmiş vəsaitlər müqabilində aşağı səviyyəli
mənfəəti təmin edir”qanunauyğunluğunun nəzərə alınması olduqca
vacib əhəmiyyət daşıyır. Bu zaman aşağıdakı: uyğun olaraq firma və ya
müəssisələr bazarın seqmentləşdirilməsinə lazım olan maliyyə məsrəf-
lərini planlaşdırdıqda yuxarıda göstərilən qanunauyğunluğunun nəticəsi
hesab edilən qeyri-müəyyənlikləri, eləcə
də seqmentin sərhədlərinin
müəyyənləşdirilməsində səhvlərin əmələ gəlməsi ehtimalını diqqət
mərkəzində saxlamalıdırlar.
Dostları ilə paylaş: