|
Projektitoimintakullekin työpaketille määritellään resurssitarpeet: ihmiset, tilat, materiaalit jne
|
səhifə | 7/17 | tarix | 02.10.2018 | ölçüsü | 1,04 Mb. | | #71684 |
| kullekin työpaketille määritellään resurssitarpeet: ihmiset, tilat, materiaalit jne. projektiaikataulun ja työpakettien avulla arvioidaan resurssien kulutus kaikkina ajankohtina oletettuja resurssien kulutusta verrataan käytettävissä oleviin resursseihin
Työn ositus ja aikataulutus VI – resurssitarpeiden laskeminen
Resurssitarpeiden hallinta (A: 152-153) - ei tyhjäkäyntiä eikä suuria heilahteluja tai piikkejä
tehtävän alkamisen liikuttelu pelivaran puitteissa tehtävän venyttäminen ja resurssitarpeen ohentaminen pelivaran puitteissa tehtävän pilkkominen pienemmiksi osiksi korvaavien, ylimääräisten resurssien osoittaminen - uusista tehtäväkenttää tuntemattomista työntekijöistä voi olla enemmän haittaa kuin hyötyä, sillä he tarvitsevat muilta koulutusta
Työn ositus ja aikataulutus VI – resurssitarpeiden tasaaminen
Työn ositus ja aikataulutus VII – resurssitarpeiden tasaaminen
Työn ositus ja aikataulutus VIII – resurssitarpeiden tasaaminen
Projektin kustannusten arviointi ja ositus kutakin työpakettia vastaan luodaan kustannuselementti – cost account (CA) kunkin työpaketin resurssitarpeille voidaan arvioida hinta näiden perusteella voidaan koota projektin kokonaiskustannukset
Kustannusten ositus (CBS) koko organisaation laajuinen kustannusten jako eri kustannustyyppeihin - henkilöstökulut
- materiaalikustannukset
- tulot yms.
kustannustyyppien ositus voidaan kohdistaa projektin työn ja organisaation ositukseen ”kustannuskuutio” - yksittäisten työpakettien kustannusjakaumat eri kustannustyyppeihin on huomattavasti helpompi tehdä kuin koko projektin kustannusjakauma
- koko projektin kustannusjakauma voidaan koostaa työpakettien kustannusjakaumasta
Projektin kokonaiskustannusten jakautuminen
Miten PBS, WBS, OBS ja CBS liittyvät toisiinsa? Pitäisikö lisäksi olla resurssien ositus – resource breakdown (RBS)?
Clt310pro Projektinhallinta Antti Arppe Projektin kustannusten, riskien ja laadun arviointi Projektiharjoitusryhmien muodostaminen
Kustannusten arviointi Alkuvaiheiden suuri painoarvo I (A: 155-156) - 85% projektin elinkaaren kustannuksista syntyy tai niihin on sitouduttu ennen kuin itse projekti on varsinaisesti alkanut (ns. sidotut kustannukset eli committed costs)
- 1 euro suunnittelu voi siis periaatteessa johtaa 8-10 euron säästöihin toteutuksessa
- vaikka suunnittelukustannukset ovat tyypillisesti 10% kokonaiskustannuksista, ko. vaiheessa periaatteessa määrätään 90% projektin kustannuksista
Alkuvaiheiden merkitys II alkuvaiheessa päätösten määrä on vähäinen verrattuna loppuvaiheeseen mutta päätösten keskimääräinen vaikutus ja niihin liittyvät riskivat ovat suuri päätösten määrä kasvaa, mutta niiden vaikutukset ja riskit pienenevät
Alkuvaiheiden merkitys III kyky arvioida kustannuksia kasvaa projektin edetessä ( kertyvä kokemus ja parantuva näkemys projektista kokonaisuudessaan), mutta mahdollisuus vaikuttaa kustannuksiin pienenee muutosten hinta on pieni alussa (A: 192) mutta kasvaa projektin edetessä - jo tehdyt hankinnat tai sopimukset hankittavista ratkaisuista
- muutosten suunnittelun ja muutosten vaikutusten huomioimisen aikaansaamat kustannukset
Päätösten vaikutukset I (A: 156)
Päätösten vaikutukset II (A: 157)
Kustannusten arvioinnin yleisperiaatteita I (A: 159-160) - toteutettavuusanalyysissä: kannattaa projektia lähteä ylipäänsä toteuttamaan tai tarjoamaan tai pyytämään tarjousta
- tarjouksen valmistelussa: mikä laitetaan tarjouksen hinnaksi
- budjetointi: miten toteutettavan projektin kustannukset jakautuvat eri työpaketeille
- toteutuksessa: miten toteutuneet kustannukset vastaavat projektin budjettia
arvionnin tarkkuuden periaatteena ns. vyöryvä aalto (rolling wave)
Kustannusten arvioinnin yleisperiaatteita II kustannuksissa otettava myös huomioon:
Dostları ilə paylaş:
|
|
|