O’zbekiston respublikasi xalq ta`limi vazirligi navoiy davlat pedagogika instituti pedagogika kafedrasi navoiy 2007 Ushbu matn qo’llanma bakalavriat ta`lim standartlariga kiritilgan «Pedagogik texnologiya asoslari»

Keysni yozishda zarur bo’ladigan ma`lumotlar manbai:

1. Ommaviy matbuot vositalari.

   
   

2. Internet.

   
   

3. Ayrim korxona va tashkilotlar faoliyati to’grisidagi axborot-tahliliy materiallar (hisobotlar, axborot nashrlari va boshqalar).

   
   

4. Aniq korxonalar yoki tashkilotlar, ularning tarkibiy bo’linmalari faoliyat sohasini tadqiq qilish materiallari.

   
   

Muammoli vaziyatlarni strategik boshqarish bosqichlari.
Keyslarni tuzishda strategik boshqarishning quyidagi asosiy bosqichlariga rioya etish lozim:

• tashkilot vakolatini aniqlash;

  
  

• maqsadlarni belgilash (strategik, oraliq va vazifaviy);

  
  

• makro muhit tahlili;

  
  

• mikro muhit tahlili;

  
  

• ichki imkoniyatlar tahlili, mavjud nizoli vaziyatlarni aniqlashtirish;

  
  

• asosiy muammoni ilg’ab olish;

  
  

• asosiy muammoni hal etishning muqobil yo’llarini topish;

  
  

• mavjud echimlarning ijobiy va salbiy jihatlarini baholash;

  
  

• muammoni hal etishning maqbul variantini tanlash;

  
  

• asosiy muammoni hal etish harakati va qabul qilingan variantni amalga oshirish rejasini tuzish.

  
  

Yaponiyaning Kayzen usulidan foydalanish imkoniyatlari

• muammoni bartaraf etish imokniyatlarin ko’rib chiqish;

  
  

• muammoni bartaraf etish imkoniyati bo’lmaganida, muammoning salbiy ta`sirini qisman qisqartirish yo’llarini qarab chiqish;

  
  

• vaziyatni shunday o’zgartirish lozimki, natijada muammonining salbiy ta`siri imkoni boricha kamaysin.

  
  

Vaziyatlar o’zgarishi jarayonini boshqarish (5S tizimi)
(1S)- barcha keraksizlarni yo’kotib, faqat zaruriy vositalar bilan ishlashni maqbul shaklda tashkil etish;
(2S)- barchasini ma`lum tartibda joy-joyiga qo’yish va barcha keraklilarini tezda topish («30 sekund» qoidasi);
(3S)- doimiy kuzatuv va nazorat o’rnatish, natijada esa barchasini «musaffo» holda saqlash;
(4S)- barcha ishlab chiqarish kundalik amallarini samarali foydalanish maqsadida standartlashtirish;
(5S)- xodimlar o’rtasida o’zaro intizomni rivojantirish.