O’zbekiston respublikasi axborot komunikatsiya texnologiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Amerika modeli

Bundan tashqari, uning o'ziga xos xususiyatlari bor. Birinchidan, u juda ko'p sonli turli xil qo'llanmalar, darsliklar va boshqalar mavjudligi bilan ajralib turadi, ya'ni u rasmiylashtirilgan.
Umuman olganda, Amerika modeli biz ko'rib chiqqan yapon modeliga deyarli qarama -qarshidir, chunki u kollektivizmni qo'llab -quvvatlashga emas, balki individualizmga qaratilgan. AQSh aholisining milliy va madaniy xususiyatlari muhim rol o'ynaydi.
Amerika modelini yaponiyaliklardan ajratib turadigan birinchi narsa - bu kompaniyaning yuqori menejmenti shaxsining ahamiyatiga urg'u berish. Ba'zi korporatsiyalar hatto kompaniyaning yuqori lavozimlariga kadrlarni tanlash va o'qitishga, nomzodlar bilan individual ishlashga bag'ishlangan butun bo'limlarni tashkil qiladi. Natijada, klassik Amerika model kompaniyasida oddiy boshqaruv xodimlaridan izolyatsiya darajasi juda yuqori. Amerika modeli individual mas'uliyat, individual qarorlar g'oyasini ishlab chiqdi. U erda aytilmagan qoida tez -tez ishlatiladi - kim g'oyani ilgari sursa, uni amalga oshiradi, lekin ayni paytda bunga javobgar bo'ladi. Shu bilan birga, asosan sifat jihatidan emas, balki qisqa muddatga mo'ljallangan maqsadlar ishlab chiqilmoqda.
“Xodimlar o'rtasida, ayniqsa, turli loyihalarni ishlab chiqish uchun mas'ul bo'linmalar o'rtasida raqobat va raqobat rag'batlantiriladi.”
Amerika modelida o'sish uchun asos sifatida har bir xodimning individual qobiliyatlari hisoblanadi. Shu sababli, xodimlarga qaror qabul qilishda ma'lum miqdorda erkinlik beriladi, lekin shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilganidek, ular erishilgan natijalar uchun shaxsan to'liq javobgar bo'ladilar.
Ishga hujjat topshirishda odamning shaxsiy fazilatlari emas, balki uning kasbiy mahorati va oldingi ish tajribasi muhim rol o'ynaydi. Shu bilan birga, korporativ sodiqlik, ayniqsa, yuqori va o'rta darajadagi menejment uchun qat'iy majburiy deb hisoblanmaydi, unga katta e'tibor berilmaydi.
Amerika ta'limi bitiruvchilarning tor mutaxassisligi bilan ajralib turadi, bu ularning kelajakdagi ishlarida mutaxassislar uchun xosdir. Shuning uchun, lavozimlarning ko'tarilishi deyarli qat'iy vertikal bo'ylab ketadi.
Moliyachi har doim moliyachi, HR menejeri HR menejeri sifatida ishlaydi.
Natijada, o'sishga tayyor bo'lgan mutaxassislar ko'pincha o'z kompaniyalarini tark etishga majbur bo'ladilar, chunki ularda tegishli yuqori lavozimlar band. Natijada, xodimlarni boshqarishning Amerika modeli yuqori kadrlar almashinuvi bilan ajralib turadi, ko'pchilik mutaxassislar kompaniyani bir necha yilda bir marta o'zgartiradilar.
Amerika modelining kamchiliklari bitta korporativ ruhning shakllanishiga to'sqinlik qiladigan menejerlarning ham, oddiy xodimlarning ham o'zgarishini, jamoaviy ishlashni samarasiz qo'llab -quvvatlashni, to'g'ridan -to'g'ri boshqaruvga sodiqlikni o'z ichiga oladi, chunki bunday model o'z o'rnini egallash istagini bildiradi. boshliq.