Muhandislik texnologiyalari

2. Operatsion qarorlar: Ushbu qarorlar kundalik ravishda qabul qilinadi va korxonaning muntazam operatsiyalari va jarayonlari bilan bog'liq. Ular odatda o'rta va oldingi darajali menejerlar va xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, inventarizatsiyani boshqarish, xodimlar bo'yicha qarorlar va sifat nazorati. Operatsion qarorlar - bu tashkilot rahbariyati tomonidan kundalik faoliyatni qo'llab-quvvatlash va operatsion maqsadlarga erishish uchun qabul qilinadigan qarorlar. Ushbu qarorlar odatda resurslarni boshqarish, jarayonlarni optimallashtirish va vazifalarning samarali va samarali bajarilishini ta'minlashni o'z ichiga oladi. Operatsion qarorlarning ba'zi misollari ishlab chiqarishni rejalashtirish, inventarizatsiyani boshqarish, xodimlar bo'yicha qarorlar va sifat nazorati choralarini o'z ichiga oladi.
3. Moliyaviy qarorlar: Bu qarorlar korxonaning moliyaviy resurslarini boshqarishni o'z ichiga oladi. Ular moliyaviy menejerlar va rahbarlar tomonidan tuziladi va byudjetlashtirish, kapital taqsimlash, moliyaviy investitsiyalar va moliyaviy risklarni boshqarish kabi sohalarni o'z ichiga oladi. Moliyaviy qarorlar jismoniy yoki biznesning o'z mablag'lari va resurslari bo'yicha qilgan tanlovlarini bildiradi. Ushbu qarorlar byudjetlashtirish, investitsiya qilish, tejash, qarz olish va sarflashni o'z ichiga olishi mumkin. To'g'ri moliyaviy qarorlar qabul qilish moliyaviy maqsadlarga erishish, qarzlarni boshqarish va boylik yaratish uchun muhimdir. Bu xavf, investitsiya daromadi, pul oqimi va uzoq muddatli moliyaviy barqarorlik kabi omillarni hisobga olishni o'z ichiga oladi. Muhim moliyaviy qarorlar qabul qilishdan oldin mutaxassislardan maslahat olish yoki chuqur tadqiqot o‘tkazish tavsiya etiladi.
4. Kadrlar bo'yicha qarorlar: Ushbu qarorlar korxona ishchi kuchini boshqarishga tegishli. Ular HR menejerlari va rahbarlari tomonidan ishlab chiqilgan bo‘lib, ishga yollash, o‘qitish va rivojlantirish, ish faoliyatini baholash, tovon puli va xodimlar bilan munosabatlar kabi sohalarni o‘z ichiga oladi. Kadrlar bo'yicha qarorlar kompaniyaning ishchi kuchini boshqarish va tashkil etish bilan bog'liq tanlovlarni o'z ichiga oladi. Ushbu qarorlar xodimlarni yollash, o'qitish, rag'batlantirish va ishdan bo'shatishni o'z ichiga olishi mumkin. Samarali kadrlar qarorlari iqtidorli va samarali jamoani shakllantirish, xodimlarning qoniqishini ta'minlash va tashkilot maqsadlariga erishish uchun juda muhimdir. Kadrlar bo'yicha qarorlar qabul qilishda e'tiborga olinadigan omillar qatoriga nomzodlarning malakasi va malakasi, madaniy muvofiqligi, ish faoliyatini baholash, huquqiy va axloqiy jihatlar kiradi. Korxonalar uchun xodimlarga oid qarorlar qabul qilishda yoʻl-yoʻriq koʻrsatuvchi aniq siyosat va tartib-qoidalarga ega boʻlishi hamda adolat va mehnat qonunchiligiga rioya etilishini taʼminlash muhim.