71
•
Qəzet və jurnalların çatdırılması
•
Seyf
•
Siqaret çəkməyənlər üçün nömrələr
•
Məhdud fiziki imkanlara malik olan qonaqlar üçün lazımi rahatlıq
•
Ailə nömrələri
•
Lift
•
Kənar səs eşidilməyən nömrələr
•
Otaqların qızdırılması
•
Siqaret çəkmək üçün yerlər
Uşaqların yerləşdirilməsi və əlavə çarpayıların verilməsi
stənilən yaşda olan uğaqların yerləşdirilməsi (çarpayıarın pulsuz verilməsi)
Nömrədə əlavə yerləşdirilən çarpayıların maksimal sayı bir ədədidr.
Ə
lavə çarpayılar və uğaq çarpayıları əlavə sorğu əsasında qoyulur.
Mehmanxana tərəfindən bu xidmətin göstərilməsinin təsdiqlənməsi vacibdir.
Ev heyvanları
Ev heyvanlarının yerləşdirilməsi ilkin sorğu əsasında olmalıdır. Bu xidmətlər ödənişli
də ola bilirlər.
Qruplar
8 nömrədən artıq bronlama zamanı standart qeydiyyatdan fərqli olan sifarişlərin
qeydiyyatı həyata keçirilə bilər, və həmçinin əlavə haqq da alına bilər.
Yerləşdirmə obyektinin qəbul etdiyi bank kartları
Four Seasons Hotel Baku mehmanxanası bu kartları qəbul edir və qonağın gəlişinədək
vəsaitlərin kartlarda ilkin blokada edilməsi hüququnu öz üzərində saxlayır.
Sxem 1.1. Otelin təşkilati strukturu
Genaral Menecer
nsan
resursları
(HR)
bölməsi
Satış və
Marketinq
bölməsi
Qəbul və
Yerləşdirmə
bölməsi
Mühasibat-
lıq
bölməsi
Food
&
Beverage
Mühəndis
istismarı
ş
öbəsi
72
Bakıda beynəlxalq səviyyəli bu cür otellərin tikilməsi ölkəmizdə turizmin
inkişafının istər yerli, istərsə də xarici şirkətlər üçün yaradılan əlverişli investisiya
mühitinin bariz göstəricisidir.
«Four Seasons Hotel Baku» Azərbaycanın böyük turizm potensialına malik
olmasını və tezliklə respublikmızın dünyanın elit turizm mərkəzlərindən birinə
çevriləcəyini bir daha təsdiqləyir. Oteldəki şərait onun bütün dünya standartlarına cavab
verdiyini, xarici görünüşü və daxili dizaynı da çox gözəl olan oteldə bütün işlərin böyük
zövqlə görüldüyünü bir daha təsdiq edir. Dünya şöhrətli otellər şəbəkəsinin
Azərbaycana gəlməsi və fəaliyyətə başlaması burada gözəl investisiya təzahürü və
ölkəmizə investorlar tərəfindən göstərilən diqqətin əlamətidir.
Müəssisənin rəqabətqabiliyyəti onun ehtiyatlarından istifadənin məhsuldarlığı ilə
ölçülür.
Rəqabət nəticəsində məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, bazara rəqabət
qabiliyyətli məhsulla çıxmağa imkan yaranır. Rəqabət nəticəsində məhsul vahidinə
material məsrəfləri istehsalçı tərəfindən aşağı salınır və nəticədə həm istehsalın həmdə
bütövlükdə iqtisadiyyatın səmərəliliyi yüksəlir. Bu isə nəticə etibarı ilə istehlakçıların
tələbatını mövcud resurslardan səmərəli istifadə etməklə daha dolğun ödənilməsinə
şə
rait yaradır. Digər tərəfdən rəqabət təsərüffat subyektlərini məcbur edir ki, istehsal
güclərinin bir hissəsini ehtiyyatda saxlasınlar. Daha əlverişli bazar şəraiti yaranan kimi
həmin ehtiyyatda olan resursları istehsala cəlb etməklə özləri üçün əlverişli istehsal
bazar şəraiti yaratsınlar. Qərb ölkələrinin təcrübəsi göstərir ki, istahsal güclərinin bir
hissəsinin ehtiyyatda saxlanması rəqabət mübarizəsində məhv olmamaq zərurətindən
irəli gəlir.
Otelin rəqabətqabiliyyətliliyinə təsir edən əsas faktorları daxili və xarici olmaqla
iki əsas qrupa bölmək olar.
Daxili faktorlara otelin işçi heyəti, texniki avadanlığı, təşkilati strukturu, məqsəd
və strategiyası aid edilir.
Xarici faktorlar dedikdə, istehlakçılar, rəqiblər, partnyorlar, həmkarlar ittifaqları
təşkilatları və s. başa düşülür.
Daxili və xarici faktorlardan başqa, otelin rəqabətqabiliyyətliliyinə bilavasitə təsir
edən bir çox başqa faktorlar da vardır.
73
Otelin rəqabətqabiliyyətliliyinə təsir edən əsas faktorları aşağıdakı kimi
qruplaşdırmaq olar:
• Otelin xüsusi memarlıq görünüşü;
• Yerləşmə yeri (şəhər mərkəzindən kənarda);
• Müştəri portfeli
• Qiymət siyasəti
• Təklif etdiyi yüksək xidmət
•
ş
çi kollektivinn ixtisaslı olması
«Four Seasons Hotel Baku» otelin bazarda əsas rəqibləri kimi – Kempinski,
Mariott, Şeraton, Park nn və başqalarını göstərmək olar.
«Four Seasons Hotel Baku» otel bazarda uğurlu rəqabət aparmaq üçün daima
rəqiblərinin təhlilini aparır və öz inkişaf perspektivlərini planlaşdırır. Buna əsasən,
qiymət analizi aiddir. Bаzаr tələbi və istеhsаlçının məsrəflərinin təsiri ilə müəyyən
е
dilən çərçivədəki mümkün qiymətlər içərisində otel həmçinin rəqiblərin məsrəflərini,
qiymət və mümkün rеаksiyаlаrın nəticələrini də nəzərə аlmаlıdır. Əgər otelin bаzаr
təklifi əsаs rəqibin təklifindən о qədər də fərqlənmirsə, оndа qiyməti də rəqib
kоmpаniyаnın qiymətinə uyğun gəlməlidir, əks hаldа yüksək qiymət tələbə nеqаtiv təsir
göstərə bilər. Əgər otelin məhsulu rəqibinə kеyfiyyətdə uduzursа, оndа оnun rəqibin
qiymətindən yüksək qiymət qоymаğа sаdəcə hаqqı yохdur. Kеyfiyyət rəqibinkindən
yüksək оlаn hаldа yüksək qiymət təyin еtmək оlаr. Аncаq rəqib tərəfdən cаvаb
rеаksiyаsının mümkünlüyünü nəzərə аlmаq və istənilən vахt məhsulun qiymətini
dəyişməyə hаzır оlmаq lаzımdır. Bunları nəzərə alaraq, otel öz müştərilərinə aşağıdakı
qiymətləri təklif edir:
Cədvəl 3.2.
“Four Seasons Hotel Baku” otelin otaq qiymə
tlə
ri [27]
Otaq növü
Sahə
si
Qonaq sayı,
nə
fə
r
Nömrə
lə
rin
sayı
Qiymə
t* **,
AZN
Deluxe Double Room – 2 yerlik
ki ayrı çarpayı ilə
Düz səthi ekranlı televizor
Kondisioner
Şə
xsi vanna otağı
Pulsuz Wi-Fi
51 m
2
1 və 2
1
2
3
4
5
6
7
460.20
920.40
1380.60
1840.80
2301.00
2761.20
3221.40
Deluxe Double Room – 1 yerlik
51 m
2
1 və 2
1
460.20