Mavzu: Korporativ moliya va moliyaviy hisobotning mohiyati

Rossiyadagi korporativ boshqaruv modeli
Mamlakatimizda bu tizim endigina shakllantirilmoqda va yuqorida koʻrsatilgan shakllarning hech biriga mos kelmaydi. Asosiy tamoyil – bu mulkchilik va nazorat huquqlarini ajratish printsipi ichki tizimda tan olinmaydi. Kelajakda biznesni rivojlantirish korporativ boshqaruvning boshqa modellariga yoʻn altiriladi.
korporativ boshqaruv tizimlarini ishlab chiqishDemak, asosiy modelni tanlash quyidagi xususiyatlarga bogʻliq boʻladi:

• 
  ma'lum bir mamlakat va uning iqtisodiyotining milliy xususiyatlari;
  

direktorlar kengashi oldida turgan vazifalar;
Korporativ loyihalarni boshqarish tizimi
Rejalashtirish va boshqarish samaradorligini oshirish uchun kompaniya menejerlariga CPMSni ishlab chiqish va joriy etish tavsiya etiladi. Bu tizim uslubiy, tashkiliy, dasturiy, texnik va axborot vositalarini oʻz ichiga olgan kompleks hisoblanadi.
Uni yaratish uchun sizga quyidagi komponentlar kerak:

• 
  me'yoriy va uslubiy yordam (standart);
  
• 
  texnik va axborot yordami;
  
• 
  tashkiliy va xodimlar.
  

CPMS menejerlarga quyidagilarga ruxsat beradi:

• 
  tashkilotning strategik maqsadlariga yoʻn altirilgan optimal loyihalar portfelini yaratish;
  
• 
  loyihalar portfelining amalga oshirilishini tahlil qilish, mavjud og'ishlarni tuzatish;
  
• 
  loyiha taraqqiyotining ob'ektiv rasmini oling;
  
• 
  kompaniya resurslari, vaqt jadvallari, byudjetlar va loyihaning umumiy oqimidan foydalanishni muvofiqlashtirish orqali strategiyaga erishish jarayonini nazorat qilish;
  
• 
  muntazam tekshiruvlarni o'tkazing kompaniya faoliyati va o'z vaqtida tuzatish choralarini ko'ring.
  

Korporativ molya modellari
Angliya-AQSh modeli
Angliya-AQSh modeli korporatsiya autsayderlari bo'lgan yakka yoki institutsional aktsiyadorlar tizimiga asoslangan. Angliya-AQSh modelidagi korporativ boshqaruv uchburchagining uch tomonini tashkil etuvchi boshqa muhim o'yinchilar bu menejment va direktorlar kengashi. Ushbu model har qanday korporatsiya nazorati va egalik huquqini ajratish uchun mo'ljallangan. Shuning uchun aksariyat kompaniyalar kengashi tarkibiga ham insayderlar (ijro etuvchi direktorlar), ham tashqi shaxslar kiradi (ijro etmaydigan yoki mustaqil direktorlar). An'anaga ko'ra, bir kishi bosh direktor va direktorlar kengashi raisi lavozimlarini egallaydi. Ushbu kuch kontsentratsiyasi ko'plab kompaniyalarni endi ko'proq tashqi direktorlarni jalb qilishga olib keldi. Angliya-AQSh tizimi aktsiyadorlar ovoziga qo'yiladigan muhim qarorlar bilan aktsiyadorlar, menejment va boshqaruv kengashi o'rtasidagi samarali aloqaga tayanadi.