“İşgüzar ünsiyyət” fənnindən imtahan sualları

“İşgüzar ünsiyyət” fənnindən imtahan sualları

1. 
   Hakimiyyət və ünsiyyət
   
2. 
   D.Kotterə əsasən hakimiyyətin növləri
   
3. 
   Səlahiyyətlərin verilməsində əhəmiyyətli amillər
   
4. 
   Firmada kadr xidmətinin əsas məzmunu
   
5. 
   Ünsiyyətin psixoloji aspektləri
   
6. 
   Qərb ölkələrində əmək münasibətlərinin yüksəldilməsində insan münasibətlərinin rolu
   
7. 
   Menecerin psixoloji cəhətdən səlahiyyətləri
   
8. 
   Müəssisədə əməyin stimullaşdırılması
   
9. 
   Müəssisədə psixoloji təsirin əsas mexanizmləri
   
10. 
    İdarəetmədə işçilər arasında münasibətlərin əsas tipləri
    
11. 
    Kollektivə təsir
    
12. 
    Rəhbərin əməkdaşlara təsir göstərməsinin nəticələri
    
13. 
    Tabeçilikdə olanlara necə səmərəli təsir etməli
    
14. 
    Yüksək təsiretmə qabiliyyətinə malik olmaq üçün zəruri şərtlər
    
15. 
    Idarəetmədə özünə inam
    
16. 
    Özünə inamlılığı göstərə bilməyən səbəblər
    
17. 
    Özünə inamlı adamların xarakterik cəhətləri
    
18. 
    Deyl Karnegiyə görə adamlara təsir etməyə can atanların əsas keyfiyyətləri
    
19. 
    Mütəxəssis kimlər hesab olunur və onların imkanları
    
20. 
    Rəhbərin kommunikativ səriştəliyi
    
21. 
    Rəhbərin insanları özünə cəlb etmə qabiliyyəti
    
22. 
    Ətrafdakıları maraqlandırmanın metodları
    
23. 
    Pozitiv möhkəmləndirmə
    
24. 
    Neqativ möhkəmləndirmə
    
25. 
    Həvəsləndirmə
    
26. 
    Həvəsləndirmənin formaları
    
27. 
    Tipik situasiyalar
    
28. 
    İdarəetmənin birbaşa təsir metodları
    
29. 
    Birbaşa təsir metodlarının üstün cəhətləri
    
30. 
    Birbaşa təsir metodlarının catışmayan cəhətləri
    
31. 
    Birbaşa idarəetmədə ələ alma metodu
    
32. 
    Birbaşa idarəetmədə tələb metodu
    
33. 
    Birbaşa idarəetmədə dəqiq göstərişlər metodu
    
34. 
    M.Vudkoq və D.Franstsisin təsir strategiyaları
    
35. 
    İşçilərin şəxsi inkişafı
    
36. 
    Kollektivə təsir
    
37. 
    Qruplara təsir strategiyası
    
38. 
    Rəhbərin təsir etmə xüsusiyyətləri
    
39. 
    Təsiretmə ikitərəfli proses kmi
    
40. 
    Menecmentdə liderlik
    
41. 
    Liderlik idarəetmə keyfiyyəti kimi
    
42. 
    Emprik idarəetmə nəzəriyyəsində davranış üslubu
    
43. 
    Emprik idarəetmə nəzəriyyəsində göstəriş vermək üslubu
    
44. 
    Emprik idarəetmə nəzəriyyəsində şöhrətləndirmə üslubu
    
45. 
    Emprik idarəetmə nəzəriyyəsində idarəetmədə iştirak etmək üslubu
    
46. 
    Emprik idarəetmə nəzəriyyəsində səlahiyyətlərin ötürülməsi üslubu
    
47. 
    Birbaşa idarəetmədə dilətutma metodu
    
48. 
    Birbaşa idarəetmədə hədələmə metodu
    
49. 
    Birbaşa idarəetmədə xahiş metodu
    
50. 
    Səlahiyyətlərin digər idarəetmə səviyyələrinə verilməsi
    
51. 
    “ Çətin işçilər”
    
52. 
    Adamların “çətin” olmasının xarakterik xüsusiyyətləri
    
53. 
    İşçi heyətinin öyrənilməsi
    
54. 
    İşçi qruplarına səmərəli rəhbərlik etmə qabiliyyəti
    
55. 
    İştirak etmək üslubu
    
56. 
    Məsləhət vermə
    
57. 
    Təmkinli məsləhətçiyə xas olan üsullar
    
58. 
    Məsləhətvermə prosesində əks əlaqəni səmərəli təşkil etmək yolları
    
59. 
    Sosial- istehsal situasiyaları nümunələri və onların həlli yolları
    
60. 
    Rəhbərin davranışına təsir edən üç tip situasiyalar
    
61. 
    Tipik situasiyalar
    
62. 
    Rəhbərin peşəkarlığının artması yolunda rast gəlinən maneələr
    
63. 
    Şəxsi inkişafın nümunəvi planı
    
64. 
    Şəxsi inkişaf planını tərtib etmək qaydası
    
65. 
    Ən yaxşı rəhbərlik üslubu
    
66. 
    Davranış üslubu
    
67. 
    Göstəriş vermək üslubu
    
68. 
    Şöhrətləndirmə üslubu
    
69. 
    İdarəetmədə iştirak etmək üslubu
    
70. 
    Səlahiyyətlərin ötürülməsi üslubu
    
71. 
    Həvəsləndirmə
    
72. 
    Dilətutma metodu
    
73. 
    Hədələmə metodu
    
74. 
    Xahiş metodu
    
75. 
    Birbaşa təsir metodları