H. 161 caiet obiective Filarmonica

************************************************************************************

7 Mai 2015 Concert Simfonic J. Sibelius

Dirijor : NICOLAS WALDVOGEL Solistã : ELISABETA NEDELCIU - vioarã

În program :

- Simfonia a V-a în Mi bemol major op. 82

-Concertul pentru vioarã şi orchestrã în re minor op. 47

************************************************************************************

11-31 Mai 2015 Concerte susţinute în cadrul CARAVANEI CULTURII SÃTMÃRENE

În Carei, Ardud, Satu Mare, Tăşnad, Livada, Negreşti-Oaş

********************************************************************************

14 Mai 2015 Concert Simfonic
Dirijor : NICOLAS WALDVOGEL

În program :

A. Dvorak - Simfonia a V-a în Fa major op. 76

J. Sibelius - Simfonia a VII-a în Do major op. 105

*********************************************************************************

21 Mai 2015 Concert Simfonic cu Muzicã din Filme Celebre

Dirijor : SHINYA OZAKI Solistã: LEA-YOANNA ADAM

În program :

Richard Addinsell : Concertul “Warchovian” pentru pian şi orchestrã

Belle of the Ball Blue Tango The Waltzing Cat Bugler’s Holiday

Over the Rainbow Spitfire Lord of the Dance Frozen Jesus Christ Superstar

**********************************************************************************

28 Mai 2015 Concert Cameral susţinut de CVARTETUL IELELOR

Emöke Kovács - vioara I Alina Mija - vioara a II-a

Anna Mária Nagy – viola Diana Canteşanu - violoncel
În program :

C.M. von Weber : Cvintet pentru cvartet de coarde şi clarinet

Solist clarinet : Incze Robert
Fr. Schubert : Cvartetul de coarde în la minor “Rosamunda”

********************************************************************************
29 Mai 2015 Concert dedicat ZILEI ORAŞULUI SATU MARE

Dirijor Ştefan Novak Solistã Carmen Gurban – sopranã

*********************************************************************************

4 Iunie 2015 Concert Caritabil „EU, tu, el... împreună schimbăm desTINE!”

Bijuterii muzicale
Dirijor : FRANZ LAMPRECHT

În program : Delibes, Strauss, Sibelius, Paganini, Ravel

********************************************************************************
11 Iunie 2015 Concert Simfonic
Dirijor : ANDREI FEHER Solistã : GENEVIEVE RIVARD -clarinet

În program :

R. Schumann : Uvertura la opera “Genoveva”, op.81

W. A. Mozart : Concertul pentru clarinet şi orchestrã în La major KV.622

F. Mendelssohn - Simfonia a V-a în re minor op.107 “Reforma”

*******************************************************************************

18 Iunie 2015 Concertul de Închidere a Stagiunii de Concerte 2014-2015

Umorul în Muzicã
Dirijor : LADISLAU ROOTH Solistã : NICOLETA COLCEIAR - sopranã

În program :

Carnaval în Veneţia, Medalion Offenbach, The Typewriter, Plink-Plank-Pluck, Sandpaper blues, Mockingbird, Happy Birthday to you

**********************************************************************************

26 Iunie 2015 Concert dedicat ZILEI JUDEŢULUI SATU MARE

Camerata CONSONANTIA

Conducerea artistic şi solist RUDOLF FÁTYOL – vioarã

În program Antonio Vivaldi ANOTIMPURILE

**********************************************************************************

12 August 2015 CONCERT SIMFONIC EXTRAORDINAR ÎN AER LIBER
Dirijor: FRANZ LAMPRECHT
În program lucrãri de : Delibes, Mendelssohn, Weber, Grieg

************************************************************************************

18-24 August 2015 – Turneu de serviciu în Germania

Dirijor : Franz Lamprecht

Concerte în Mariendom Neviges şi Tonhalle Düsseldorf

************************************************************************************

III.7. Informaţii despre formaţii

În cadrul Filarmonicii “Dinu Lipatti” Satu Mare funcţionează în prezent următoarele formaţii: Orchestra Simfonică şi Camerata Consonantia.

1. Orchestra Simfonicã

Orchestra simfonică sãtmãreanã a colaborat de-a lungul timpului cu mari interpreţi şi dirijori de renume mondial precum Igor Oistrah, Mario del Monaco, Dimitri Başkirov, Aldo Ciccolini, Adam Horosiewicz, Arkadi Sevidov, Daniel Şafran, Ghidon Kremer, Ruggiero Ricci, Erich Bergel, Pierre Pierlot, Halina Czerny Stefanska, Kocsis Zoltán, Jandó Jeno, Ránki Dezso, Perényi Miklós, Ştefan Ruha, Ştefan Gheorghiu,Valentin Gheorghiu, etc.

Repertoriul orchestrei este vastã, cuprinzând lucrări aparţinând compozitorilor preclasici, clasici şi romantici, pânã la capodoperele secolului 20: Prokofiev, Sostakovici, Richard Strauss, Respighi, Stravinski, Webern, Enescu, Bartók, etc.
Orchestra a fost invitatã pentru a participa la diverse festivaluri europene: Valle D’Itria Martina Franca, Lancut, Assisi, Macerata, Dusseldorf.

A susţinut concerte în Ungaria, Italia, Germania, Austria, Belgia, Luxemburg, Franţa, Elveţia, Cehia şi Olanda.

Începând cu anul 1972 orchestra dispune de o salã de concerte proprie – concertele din stagiunile anterioare fiind realizate în sala Teatrului de Nord Satu Mare. Sala de concerte se aflã în complexul Dacia - edificiu reprezentativ al Municipiului Satu Mare.
2. Camerata Consonantia

Camerata Consonantia s-a înfiinţat în anul 1997 la iniţiativa violonistului concertist Rudolf Fátyol – solistul Filarmonicii sãtmãrene.

Membrii Cameratei Consonantia sunt artişti instrumentişti valoroşi ai Filarmonicii “Dinu Lipatti” Satu Mare.

În decursul anilor pe lângã concertele din Municipiul Satu Mare, în oraşele judeţului Satu Mare formaţia de camerã a susţinut turnee de concerte în Italia, Austria, Ungaria şi Germania abordând un repertoriu variat - de la preclasici pânã la compozitorii contemporani.

Concertele Cameratei Consonantia susţinute în bisericile Municipiului şi Judeţului Satu Mare rãmân memorabile.

Repertoriul Cameratei Consonantia : Albinoni – Sonata în sol minor, Antonio Vivaldi – Concertele op. 3, Concertele op. 8, Haendel – Concerti grossi op. 6 nr. 5 şi nr. 6, Alexanderfest Konzert, Bach – Concertele pentru vioarã în la minor, în Mi major, dublu concert pentru douã viori în re minor, Haydn – Concertele pentru vioarã în Do major, Sol major, Mozart – Divertismentele KV. 136, KV. 137,KV. 138, Mica serenadã KV. 525, Mendelssohn – Concertul în re minor pentru vioarã şi orchestrã, Rossini – Sonata nr. 1 în Sol major, Farkas Ferenc – Piccola musica di concerto, Bartok – 10 dansuri populare, Paul Constantinescu – Concertul pentru orchestra de coarde.

B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A INSTITUŢIEI
Regulamentul de Organizare şi Funcţionare este aprobat prin Hotărârea Consiliului Local Satu Mare nr. 242/2011, anexă la prezentul caiet de obiective.
IV. SARCINI PENTRU MANAGEMENT
IV.1. Sarcini

Pentru perioada de 5 ani începând cu data încheierii contractului de management, viitorul manager va avea următoarele sarcini.

• 
  Realizarea programului minimal şi diversificarea ofertei de servicii culturale;
  
• 
  Structurarea şi planificarea clară a întregii activităţi de programe şi proiecte;
  
• 
  Utilizarea eficientă a resurselor materiale, umane şi financiare pentru îndeplinirea obiectivelor instituţiie, prin cresterea veniturilor proprii şi reducerea costurilor pe beneficar;
  
• 
  Atragerea de finanţări şi cofinanţări locale, naţionale sau internaţionale în vederea derulării proiectelor culturale;
  
• 
  Realizarea unor parteneriate cu instituţiile de învăţământ şi dezvoltarea unor programe dedicate elevilor;
  
• 
  Actualizarea, modificarea Regulamentului de organizare şi funcţionare precum şi a Regulamentului Intern;
  
• 
  Elaborarea unei strategii privind eficientizarea utilizării resurselor umane şi materiale;
  
• 
  Formarea personalului şi actualizarea fişelor de post;
  
• 
  Dezvoltarea şi îmbunătăţirea relaţiilor cu instituţii, organisme de profil din ţară şi străinătate;
  
• 
  Reevaluarea spaţiilor destinate beneficiarilor şi utilizarea eficientă a acestora;
  
• 
  Atragerea unor noi surse de venituri proprii;
  
• 
  Realizarea unor forme moderne de promovare a activităţii instituţiei pentru creşterea vizibilităţii la nivel local, naţional şi internaţional şi atragerea unor categorii diversificate de public- strategii de marketing, comunicare si PR.
  
• 
  Îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din proiectul de managemnet şi Contractul de management.
  

Pentru perioada 2015-2020, managementul va avea ca obiectiv principal dezvoltarea instituţiei de concerte Filarmonica de Stat Dinu Lipatti Satu Mare, urmărind:

a)-managementul resurselor umane;

(i) în privinţa conducerii:

• 
  Actualizarea/completarea/modificarea după caz, a Regulamentului de Organizare si Funcţionare al instituţiei, a Regulamentului Intern şi implicit a fişelor de post;
  
• 
  Redefinirea atribuţiilor personalului de conducere, aflat în subordinea managerului;
  

(ii) în privinţa personalului:

• 
  Participarea la cursuri de management şi obţinerea certificării pentru diverse competenţe individuale, necesare în domeniul managerial al instituţiilor publice de cultură; elaborarea si punerea in practică a unui Plan de formare profesională continuă a personalului;
  
• 
  Dimensionarea si utilizarea eficienta a personalului instituţie;
  

b)-managementul economico-financiar;
(i)în privinţa bugetului de venituri;

• 
  Creşterea veniturilor proprii şi a surselor atrase în totalul bugetului de venituri al instituţiei publice de cultură;
  
• 
  O bună gestionare a veniturilor proprii şi a subvenţiei;
  
• 
  Elaborarea unei strategii privind politica de preţ a biletelor, diferenţiată pe categorii de public;
  

(ii) în privinţa bugetului de cheltuieli;

• 
  Folosirea eficientă a surselor de finanţare, subvenţiei în vederea realizării sarcinilor şi obiectivelor specifice;
  
• 
  Selectarea priorităţilor în ceea ce priveşte cheltuielile instituţiei şi coroborarea cu sursele disponibile;
  
• 
  Previzionarea evoluţiei cheltuielilor(cheltuieli de personal şi cheltuieli de bunuri şi servicii), în totalul cheltuielilor şi definirea surselor şi procentelor de finanţare;
  
• 
  Proiecţia evoluţiei costurilor aferente proiectelor şi programelor propuse, prin realizarea de previziuni financiare privind investiţiile preconizate în proiecte, pe întreaga durată de management.
  
• 
  Menţinerea unui echilibru al cheltuielilor per beneficiar, reducerea costurilor.
  

(c)-managementul administrativ
(i) modificarea/completarea documentelor interne de organizare şi funcţionare în concordanţă cu obiectivele de dezvoltare a instituţiei publice şi prevederile legale în domeniu( Regulamentul de organizare şi funcţionare,regulamentul intern , etc )

(ii) reglementări prin acte normative –elaborarea unor propuneri ce vor fi incluse în proiecte de hotărâri vizând actualizarea regulamentelor, procedurilor în acord cu modificările actelor normative elaborate şi aprobate la nivel naţional.

Actualizarea periodică a procedurilor operaţionale privind sistemul de control intern managerial propriu potrivit O.G. nr. 119/1999 cu modificările şi completările ulterioare şi punerea in aplicare a prevederilor Ordinului nr. 400 din 12 iunie 2015 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial al entităţilor publice

Utilizarea eficientă a dotărilor de care dispune institutia;

Utilizarea eficienta a spaţiilor pentru spectacole, repetii şi alte activităţi;
(d) managementul de proiect::

• 
  continuarea proiectelor aflate in curs de desfăşurare şi creşterea numărului de proiecte promovate ca iniţiator sau partener;
  
• 
  asiguarea calităţii actului artistic prin utilizarea celor mai adecvate resurse artistice, tehnice;
  
• 
  corelarea permanentă a activităţii instituţiei cu resursele financiare;
  
• 
  iniţierea, susţinerea şi participarea la proiecte culturale comune cu alte instituţii din subordinea Consiliului Local Satu Mare;
  

V. PERIOADA PENTRU CARE SE ÎNTOCMEŞTE PROIECTUL DE MANAGEMENT
Proiectul întocmit de către candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate în bibliografie trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării şi evoluţiei Instituţiie de concerte Filarmonica de Stat Dinu Lipatti Satu Mare pe o perioadă de 5 ani. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în înţelesul definiţiilor prevăzute la art.2 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare.

Planul de management nu este limitat cu privire la numărul de pagini, inclusiv anexe.*¹⁹.

În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde la obiectivele şi sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12, alin.(1) din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189/2008, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată şi criteriile generale de analiză şi notare a proiectului de management:

a) analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia publică de cultură şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent;

b) analiza activităţii instituţiei publice de cultură şi, în funcţie de specific, propuneri privind îmbunătăţirea acesteia;

c) analiza organizării instituţiei publice de cultură şi propuneri de reorganizare şi/sau restructurare, după caz;

d) analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură;

e) strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate;

f) o previziune a evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse.
Planul, structurat obligatoriu, pe modelul de mai jos, trebuie să conţină soluţii manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor şi obiectivelor.
VI. STRUCTURA PLANULUI/PROIECTULUI DE MANAGEMENT
A) Analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent:

1. 
   instituţii/organizaţii²º care se adresează aceleiaşi comunităţi;
   
2. 
   participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene/ internaţionale²¹
   
3. 
   cunoaşterea²² activităţii instituţiei în/de către comunitatea beneficiară a acestora
   
4. 
   acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţii de PR/de strategii media
   
5. 
   reflectarea instituţiei în presa de specialitate²³
   
6. 
   profilul/portretul beneficiarului actual:
   

-analiza datelor obţinute

-estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari *²⁴

7. 
   beneficiarul –ţintă al activităţilor instituţiei :
   

-pe termen scurt

-pe termen lung

8. 
   descrierea modului de dobândire a cunoaşterii categoriilor de beneficiari(tipul informaţiilor:studii, cercetări, alte surse de informare);
   
9. 
   utilizarea spaţiilor instituţiei *²⁵;
   
10. 
    propuneri de îmbunătăţire ale spaţiilor:modificări, extinderi, reparaţii, reabilitări, după caz.
    

B) Analiza activităţii instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia:

1. 
   analiza programelor/proiectelor instituţiei;
   
2. 
   analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc.(în ţară, la nivel naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state);
   
3. 
   analiza misiunii actuale a instituţiei:ce mesaj poartă instituţia, cum este percepută, factori de succes şi elemente de valorizare socială, aşteptări ale beneficiarului etc.;
   
4. 
   concluzii:
   

-reformularea mesajului, după caz;

-descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii.

C) Analiza organizării instituţiei şi propuneri de reorganizare şi/sau restructurare, după caz:

1. 
   analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi ale actelor normative incidente;
   
2. 
   propuneri privind modificarea reglementărilor interne şi/sau ale actelor normative incidente;
   
3. 
   funcţionarea instituţiilor delegării responsabilităţilor:analiza activităţii consiliilor de conducere (*²⁶), după caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competenţă în cadrul conducerii instituţiei;
   
4. 
   analiza nivelului de perfecţionare a personalului angajat-propuneri privind cursuri de perfecţionare (*²⁷) pentru conducere şi restul personalului
   

D) Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură:

1. 
   analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:
   

-bugetul de venituri(subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii

-bugetul de cheltuieli(personal:contracte de muncă/convenţii/contracte încheiate în baza legilor speciale;bunuri şi servicii, cheltuieli de capital, cheltuieli de întreţinere, cheltuieli pentru reparaţii capitale)

2. 
   analiza comparativă (*²⁸) a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:
   

Nr. crt.	Programul	Tipul proiectului	Denumirea proiectului29	Devizul estimat	Devizul realizat	Observaţii Comentarii Concluzii
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)
	Proiecte mici
	Proiecte medii
	Proiecte mari
	Total	Total		Total	Total

3. 
   analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei:
   

-analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate:preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate;

-analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei;

-analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale;

4. 
   analiza gradului de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor;
   
5. 
   analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;
   
6. 
   analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;
   
7. 
   analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenţie/alocaţie;
   

-ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă(drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile);

8. cheltuieli pe beneficiar, din care:

-din subvenţie;

-din venituri proprii;

E) Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor prevăzute la pct IV.

1. 
   prezentarea strategiei culturale(artistice, după caz) pentru întreaga perioadă de management,
   
2. 
   programele propuse pentru întreaga perioadă de management, cu denumirea şi, după caz, descrierea (*³⁰) fiecărui program, a scopului şi ţintei acestuia, exemplificări;
   
3. 
   proiecte propuse (*³¹) în cadrul programelor;
   
4. 
   alte evenimente, activităţi (*³²) specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management;
   

F) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse.

1. 
   previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei pentru următorii 5 ani, (perioada planului de management)corelată cu resursele financiare necesar a fi alocate din subvenţia/alocaţia acordată instituţiei de către Consiliul Local Satu Mare.
   

-previzionarea evoluţiei cheltuielilor de personal ale instituţiei;

-previzionarea evoluţiei veniturilor propuse a fi atrase de către candidat, cu menţionarea surselor vizate;

2. 
   previzionarea evoluţiei costurilor, cuprinsă în anexa nr.a, aferente proiectelor, (din programele propuse) prin realizarea unei proiecţii financiare privind investiţiile preconizate în proiecte, cuprinsă în anexa b, pentru întreaga perioadă de management (³³);
   
3. 
   proiecţia veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprinsă în anexa nr. c
   

VII. ALTE PRECIZĂRI
Proiectul de management se depune la sediul autorităţii in termenul stabilit de autoritate şi conform cerinţelor din prezenteul caiet de obiectiv, atât în format electronic cât şi pe suport de hârtie.