FəSİl I. BİZnes konsepsiyasi və onun hazirlanmasinin
Qiymətdə liderlik strategiyası:-
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Qiymətdə liderlik strategiyası
- Differensiasiya strategiyası
- Fokuslaşma strategiyası
- W T strategiyası
- ST strategiyası
- 2.3. Müəssisənin strateji baxışının daxili və xarici istifadəçilərə çatdırılması və strateji planın hazırlanması
- Strategiya, strateji plan və onların tətbiqi
38
xərcli istehsalçı olaraq fəaliyyəti davam etdirirsə, onda o qiymətdə liderlik
bazarda sahə üzrə mövcud olması kifayət deyil, həmçinin qiymət üzrə lider də olmalıdır.Bununla yanaşı təklif edilən məhsul və qiymət rəqiblər tərəfindən təklif edilənlə müqayisəliliyi dərk edilməlidir və ya müştərilərə ən azından münasib olmalıdır . Bəs şirkət qiymət üzrə liderliyi necə əldə edirə əməliyyatların səmərəliliyi, texnoloji innovasiya, ucuz işçi qüvvəsi, xammal və düzgün çıxış əldə etməklə. bilərik.
(fərqlənən) olmaq istəyində olan təşkilatın izlədiyi strategiyadır.Bazarda sahəsi üzrə müxtəlif yollarla tək (fərqlənən) olmaq istəyən, şirkət alıcılar tərəfindən çox təqdir edilmək istənən şirkət differensiasiya strategiyasını izləməkdədir. Buna misal yüksək keyfiyyət, qeyri-adi xidmət, innovativ dizayn, texnoloji imkanlar, və ya qeyri- adi pozitiv brend imicidir.Seçiləcək cəhət və ya cəhətlər rəqiblərin təklif etdiklərindən daha fərqli olmalıdır və əhəmiyyətli dərəcədə təqdirə layiq olmalıdır ki, differensiasiya sərf olunan xərclərini üstələyən fərqli qiymət üstünlüyü doğrulamalıdır. Bir çox şirkət var ki, onların ən azı bir cəhəti onların özlərini rəqiblərdən fərqləndirməyə imkan verməkdədir. Məsələn İntel – texnologiya sahəsində çox cəhətli fəaliyyəti, Maytag – etibarlılığı baxımdan bunlara bir neçə misaldır. Fokuslaşma strategiyası:- Təşkilatın dar bazar seqmentində üstünlük qazanmaq istəyində izlədiyi strategiyadır. Rəhbərlik özü sənaye üzrə seqment və ya bir qrup seqmenti (məsələn məhsul müxtəlifliyi, son istehlakçılar növünü, bölgü kanalını, və ya alıcıların coğrafi yerini) seçəcək və digərlərinin nəticələnməsi üçün onlara dəstək verəcək strategiyanı hazırlayacaqdır. Burada hədəf dar seqmentli bazarı istismar etməkdir. Əlbəttə fokuslaşma strategiyasınını mümkünlüyü seqmentin ölçüsündən və fokuslaşmanın əlavə xərclərini ödəyə bilib-bilməməsindən asılıdır. Daha bir strategiya seçilməsi üsulu isə SWOT təhlili ilə bir başa bağlıdır. 39
endirilməsinə yönəlikdir.
imkanlarından maksimum istifadə edilməsinə yönəldilir. Xarici imkanlardan yararlanaraq daxili zəif tərəfləri kompensasiya edəbiləcək strategiyalar hazırlana bilər.
ST strategiyası:- Xarici mühitdəki təhdidlərin mənfi təsirlərini, təşkilatın güclü tərəflərindən istifadə edərək minimuma endirilməsi ilə əlaqədar strategiyadır. SO strategiyası:- Təşkilatın həm güclü tərəflərinindən, həm də imkanlarından maximum faydalanmağa yönəlik strategiyadır. Bu cür strategiya ilə təşkilat güclü tərəflərindən istifadə edərək, imkanlarından maximum yararlanmağa çalışır. Ümumiyyətlə strategiyanın seçilməsi üçün aşağıdakı suallar cavablandırılmalıdır: Məqsəd və hədəflərə çatmaq üçün nələr edilə bilərə; Problemlərimiz nələrdir və necə dəf edilə bilinərə; Məqsəd və hədəflərə çatılması üçün izləniləcək alternativ yollar hansılardır; Alternativlərin xərcləri, mənfi və müsbət təsirləri.
strateji planın hazırlanması Müəssisənin Missiya Hesabatı onun Strateji Baxışının daxili və xarici istifadəçilərə çatdırılması üçün əsas vasitədir. Müəssisənin Missiya Hesabatı iki əsas istifadəçi qrupuna çatdırılır: Mövcud və potensial səhmdarlar və müəssisənin daxilində digər maraqlı tərəflər. Müəssisənin Strateji Baxışı ətraflı olaraq İllik Hesabat vasitəsilə istifadəçilərə çatdırılmalıdır. Strateji Baxış, müəssisə daxilində, işçilər üçün
40 təlimat kitabçası kimi və yeni işçilər üçün ilkin tanışlıq təlimatı kimi istifadə edilməlidir; Bazar iştirakçıları və digər kənar tərəflər. Müəssisənin Strateji Baxışının istifadəçilərə çatdırılmasını, müəssisənin imic və biznes üslubunun təbliğ edilməsini broşur və reklam vasitəsi ilə həyata keçirməli və bunun üçün əsas vasitə kimi Missiya Hesabatından istifadə etməlidir. “Strateji Baxış üzrə “Missiya Hesabatı”nın müəyyən edilməsi prosesində səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi:- Müşahidə Şurası müəssisənin Strateji Baxışının və Missiya Hesabatının ilkin formasının tərtib edilməsinə, hər il fəaliyyətin effektivliyinin və xarici şərtlərin dəyişilməsi əsasında yeniləşdirilməsinə məsuliyyət daşımalıdır. İlkin layihə İdarə Heyəti və ya Strateji Planlaşdırma Qrupu (bundan sonra SPQ) tərəfindən hazırlanmalı və Müşahidə Şurası tərəfindən təhlil edilməlidir. Strateji Baxış və Missiya Hesabatı Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq edildikdən sonra, Səhmdarların Ümumi Yığıncağına təqdim edilməlidir. Strateji Baxışa və Missiya Hesabatına edilən dəyişikliklərdə Müşahidə Şurası tərəfindən qəbul edilməli və Səhmdarların Ümumi Yığıncağına təqdim edilməlidir.
işlənilməsi, məqsədin müəyyənləşməsi və strategiyanın qəbul edilməsi, inkişaf istiqamətinin işlənilməsi prosesinin əsas məsələsidir.Bütün bunlar müəssisənin inkişaf istiqamətini müəyyənləşdirir, onun qısamüddətli və uzunmüddətli məqsədlərini təyin etməklə son məqsədə nail olmanı təmin edir.Bu qeyd olunanlar birlikdə strateji planı yaradır.Öz strategiyalarını daim təkmilləşdirən iri şirkətlər rəsmi strateji planlaşdırmanı da işləməklə, hər yeni il üçün strateji planlar işləyirlər və bu plan rəhbərlər və işçilər arasında paylanır.Bəzi hallarda isə yazılı olmamaqla şifahi razılaşmalarla belə planlar rəhbərlər və işçilərə çatdırılır. Strategiyanın tətbiqi funksiyası dedikdə qarşıda qoyulan məqsədə çatmaq üçün strategiyanın necə tətbiq olunması məsələsi başa düşülür.Bu işi həyata keçirməyin yüksək ixtisaslaşma və məharət tələb etdiyi məlumdur.Strategiyanın tətbiqi praktiki Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|