Dərslik kimi tövsiyyə edilir. B a k I 1 6

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
 
 
 ___________________________ 35 ____________________________ 
yerləridir.  Operativ  səviyyədə  idarəetmə  qərarı  qəbul  edən, 
məsələn, nağd pul götürmək üçün Əmanət bankının şöbəsinə 
müraciət  edir.  Operator  təqdim  edilən  sənədlər  əsasında 
əmanətin  vəziyyətini  yoxlayır  və  tələb  edilən  pul  məbləğini 
verib-verməmək barədə qərar qəbul edir.  
Taktiki  səviyyə  bizim  üçün  daha  maraqlıdır.  Çünki  bu 
səviyyədə  inzibati  və  analitik  işlə  məşğul  olan  orta  səviyyə 
menecerləri  işləyir.  İnzibati  iş  xeyli  bezdiricidir  və  formal 
xarakter daşıyır. Bu səviyyədə bütün tabe bölmələrdən infor-
masiya  toplayıb  şirkətin  normal  fəaliyyəti  təmin  edilir  və  bu 
vəziyyət nəzarət altında saxlanır. Orta səviyyə menecerlərinin 
inzibati  işi,  adətən,  strukturlaşdırılmış  məsələlərin  həllindən 
ibarət  olur.  Taktiki  səviyyədən  gələn  informasiya  bir  qayda 
olaraq, 
bölmələrdə 
işlərin 
vəziyyəti 
barədə 
dövri 
informasiyadan  ibarət  olur.  Buna  misal,  sexlərin,  təmir 
bölmələrinin  həftəlik,  ongünlük,  aylıq  və  s.  hesabatları 
göstərilə bilər. 
Taktiki  səviyyədə  icra  edilən  analitik  iş  daha  çox 
strukturlaşdırılmamış  məsələlərin  həllindən  ibarət  olur.  Belə 
məsələlərin  həlli  üçün  adətən  dəqiq  alqoritm  və  və  ya  dəqiq 
informasiya çatışmır. 
İdarəetmə 
qərarı 
aydın 
olmadıqda 
məsələni 
modelləşdirmək  və  müxtəlif  variantları  yoxlamaq  lazım  gəlir. 
Belə məsələlərə aşağıdakılar aiddir: 
•
 
Məhsulun satış qiyməti 15% artırlarsa, satış həcmi necə 
dəyişər? 
•
 
Sifarişlər  portfelini  necə  tərtib  etməli  ki,  mənfəət 
maksimum olsun? 
Qeyd  edək  ki,  inzibati  işin  icrası  üçün  şirkətdaxili 
informasiya  kifayət  edir.  Analitik  iş  isə  həm  xarici 

---