1-mavzu: «korporativ madaniyatning shakllanishi» reja

3.4 Korporativ mifologiya
Har qanday tashkilotning korporativ madaniyatining eng muhim qismi, g‘alati, uning mifologiyasidir. Bu nima haqida? Rivojlangan korporativ madaniyatlar juda xilma -xil mifologiyani keltirib chiqaradi. Korxonalar mifologiyasi korxonada doimiy ravishda aylanib yuradigan metaforik hikoyalar, latifalar ko‘rinishida mavjud. Odatda ular korxona asoschisi bilan bog‘lanadi va xodimlarga kompaniya qadriyatlarini vizual, jonli va majoziy shaklda etkazish uchun mo‘ljallangan.
Korxona mifologiyasida «qahramonlar» muhim o‘rin egallaydi: «tug‘ilgan qahramonlar» uzoq vaqt davomida korxona faoliyatiga ta’sir ko‘rsatadi. Bular kompaniyaning «asoschilari», shuningdek menejerlar, uni olib kelgan xodimlar eng katta muvaffaqiyat... «Vaziyat qahramonlari» - bu bir vaqtning o‘zida eng katta muvaffaqiyatga erishgan xodimlar. Bu «qahramonlar» mumkin bo‘lgan xulq -atvor modellarini beradi, ular yutuqlarning turini, tezligini aniqlaydi.
Qahramonlar muvaffaqiyatli menejerlar bo‘lishi mumkin, kompaniyaga eng ko‘p muvaffaqiyat keltirgan xodimlar, «vaziyat qahramonlari» - bu o‘z faoliyatida bir paytlar ta’sirchan natijalarga erishgan xodimlar. Korxona mifologiyasida «qahramon-eksperimentatorlar», «qahramon-innovatorlar», «kompaniyaga har doim beradigan qahramonlar» haqida afsonalar bo‘lishi mumkin. Afsonalar, afsonalar, qahramonlar haqidagi hikoyalar xodimlarga korporativ qadriyatlarni vizual, majoziy va jonli shaklda etkazish uchun mo‘ljallangan. Xodimlarga kuchli hissiy ta’sir ko‘rsatib, ular harakatlar, axloqiy xulq -atvor modellari, yutuqlarning turlari va me’yorlari uchun zarur ko‘rsatmalar beradi. Xodimlar qalbida jaranglagan afsonaviy qahramonlar namuna bo‘lib xizmat qiladi. Afsona va afsonalar tirishqoqlik, mehnat, tashabbuskorlik, topqirlik oddiy xodimni jamoa etakchisiga aylantirishini ko‘rsatishga mo‘ljallangan; o‘ta og‘ir vaziyatlarda «qahramon» yo‘qolmaydi, jasorat, qat’iyatlilik, fidoyilik ko‘rsatadi va eng muhimi kompaniya va uning qadriyatlariga sodiqligini saqlaydi; rahbar ham shaxs ekanligi va «unga hech qanday insoniy narsa begona emas». Kompaniyaning tarixi va uning qahramonlari haqidagi afsonalar bizga madaniy qadriyatlarni saqlash va mustahkamlashga, ularni xodimlarning shaxsiy motivatsiyasining bir qismiga aylantirishga, ularni umumiy ishga bag‘ishlangan ittifoqchilarga aylantirishga imkon beradi.