1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

Mavzu yuzasidan o‟z-o‟zini nazorat va muhokama qilish 

uchun savollar: 

1.Muzokaralar olib borishning psixologik jihatlari? 

2.Rahbar faoliyatida muzokara? 

3.Muzokara olib borish bosqichlari? 

4.Muzokara yakuniga salbiy ta’sir etuvchi psixologik omillar? 
8-MAVZU: MENEJMENT QARORLARINI QABUL QILISHNING 

PSIXOLOGIK XUSUSIYATLARI 

Reja: 


1.Boshqaruv qarorlari mohiyati. 


2.Qaror qabul qilish darajalari. 


3.Qaror qabul qilish bosqichlari. 


4.Qaror qabul qilish – psixologik jarayon sifatida. 


1.Boshqaruv qarorlari mohiyati. 
Tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri, boshqaruv qarorlarini
qabul qilish va ular ijrosini ta‘minlashdir. Boshqaruv qarori tashkilotdagi biron
ob‘yektni ko‘zlangan maqsadga muvofiq ravishda bir holatdan, ikkinchi holatga
keltirish bilan ifodalanadi. Rahbarning boshqaruv qarori bilan bog‘liq jarayonni
quyidagi tarkibiy qismlarga ajratish mumkin:
1. Qaror qabul qilish.
2. Qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo‘llash.
3. Xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish.
4. Nazoratni amalga oshirish.
Odatda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar turlicha bo‘lib,
ularning yakkahokimlik, kollegial va jamoaviy turlarini farqlash mumkin.

---

Kollegial tarzdagi qaror qabul qilish, muammoni mutaxassislar bilan
muhokama etish natijasida, taklif etilgan g‘oyalar ichida eng maqbulini rahbar
tomonidan qabul qilinishida ifodalandi. Bu qarorning natijasi va amalga oshirish
mas‘uliyatini ham rahbar o‘z bo‘yniga oladi. Jamoaviy qaror qabul qilishda esa
qaror umumiy muhokama va ovoz berish orqali guruh a‘zolari tomonidan qabul
qilinadi, uning natijasiga mas‘ul bo‘lib butun jamoa hisoblanadi.