Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili

Kurs ishi predmeti: Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili bilan tanishtirish ko’nikmalari
Kurs ishining amaliy ahamiyati. Kurs ishi jarayonida ilgari surilgan fikrlardan, yondashuvlardan hamda samaradorligini ta’minlovchi Kurs ishi natijalaridan pedagogik fanlar bo‘yicha ma’ruzalar tayyorlash, qo‘llanmalar yaratish, shuningdek metodik tavsiyanomalar yaratishda, ish tajribalarini ommalashtirishda samarali foydalanishga xizmat qiladi.
Kurs ishi ishining tarkibiy tuzilishi va hajmi: ish kirish, 2 bob, 4 bo‘lim, umumiy xulosalar va tavsiyalar, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yhatidan iborat.

1. 
   Javobgarlik markazlari tushunchasi va ularning turlari
   

Javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi va tahlili - bu byudjet (rejalashtirish) jarayonining mustaqil ob'ekti bo'lgan va bajarilishi uchun javobgar bo'lgan har bir bo'linma (javobgarlik markazi) bo'yicha erishilgan natijalarning rejalashtirilganiga muvofiqligini o'lchaydigan (baholaydigan) tizim. korxonaning kelgusi byudjet davri uchun jamlanma rejasini (byudjetini) rivojlantirish jarayonida markaziy boshqaruv tomonidan belgilanadigan byudjet ko'rsatkichlari ro'yxati. Javobgarlik markazi sifatidagi maqomini haqiqatda belgilab beruvchi bo'linmaga vakolatlarni topshirishning aniqlanishi tufayli rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan har qanday og'ishlar nafaqat sodir bo'lgan joyda, balki mas'ul shaxs (bo'lim) tomonidan ham qayd etiladi. Javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi va tahlili kontseptsiyasi korxonaning turli bo'linmalariga turli maqsadli funktsiyalarni qo'llashni, korxonaning iqtisodiy faoliyatida ushbu birliklarni eng samarali rag'batlantirish. Darhaqiqat, korxonada moddiy rag'batlantirishning samarali tizimi javobgarlik markazlarini hisobga olish tufayli mumkin bo'ladi, bu sizga turli bo'limlarning korxonaning yakuniy moliyaviy natijalarini o'zgartirishga qo'shgan hissasini miqdoriy jihatdan solishtirish va baholash imkonini beradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, korxonadagi turli bo'linmalar (javobgarlik markazlari) o'zlarining "erkinlik darajasi", ya'ni tarkibiy bo'linmalar rahbarlarining tezkor faoliyatidagi vakolatlari bilan farqlanadi. Shunday qilib, ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i, qoida tariqasida, ma'lum turdagi mahsulotlarni chiqarish uchun birlik xarajatlarining qiymati va tarkibini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega, shu bilan birga ishlab chiqarishning o'zi tuzilmasi va qiymati ishlab chiqaruvchi tomonidan belgilanadi va qat'iy nazorat qilinadi. rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim (PES) tomonidan taqdim etilgan boshqaruv apparati. Agar do'kon o'z-o'zini moliyalashtirishga o'tkazilsa (bu sexning funktsiyalari mahsulotning ma'lum bir turi uchun butun ishlab chiqarish tsiklini to'liq qoplagan hollarda sodir bo'ladi), u holda menejerning vakolatlari sezilarli darajada kengayadi. U ma'lum chegaralarda ishlab chiqarish hajmini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega bo'ladi,
Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni boshqarish asosan yirik korxonalarda amalga oshiriladi.
Korxonaning javobgarlik markazlariga bo'linishi quyidagilarga imkon beradi:
1. korxonaning har bir bo'linmasi faoliyatining xususiyatlarini hisobga olgan holda xarajatlarni boshqarishning o'ziga xos usullaridan foydalanish;
2. xarajatlarni boshqarishni korxonaning tashkiliy tuzilmasi bilan bog'lash;
3. xarajatlarni boshqarishni markazsizlashtirish, uni boshqaruvning barcha darajalarida amalga oshirish;
4. xarajatlar, daromadlar, foydalarning yuzaga kelishi uchun javobgar shaxslarni belgilash.
Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni boshqarish tizimining xarakterli xususiyatlari quyidagilardan iborat:
har bir rahbarning vakolatlari va javobgarlik doirasini belgilash: menejer faqat o'zi nazorat qila oladigan ko'rsatkichlar uchun javobgardir;
ichki hisobot hujjatlarini shaxsiylashtirish;
javobgarlik markazlari rahbarlarining o'tgan davr uchun hisobotlar va kelgusi davr rejalarini tayyorlashdagi ishtiroki.
Korxonani javobgarlik markazlariga bo'lish usulini tanlash muayyan vaziyatning o'ziga xosligi bilan belgilanadi, shu bilan birga quyidagi talablarni hisobga olish kerak:
har bir javobgarlik markazida faoliyat hajmini o'lchash ko'rsatkichi va xarajatlarni taqsimlash uchun asos bo'lishi kerak;
javobgarlik markazining boshida mas'ul shaxs - menejer bo'lishi kerak;
har bir javobgarlik markazi rahbarining vakolat doirasi va javobgarlikini aniq belgilash zarur;
ma'lumotlarning batafsil darajasi tahlil qilish uchun etarli bo'lishi kerak, lekin ortiqcha bo'lmasligi kerak, shuning uchun hisobni yuritish juda mashaqqatli bo'lmasligi kerak;
buxgalteriya hisobini boshqarish markazining javobgarligi
har qanday turdagi korxona xarajatlari uchun ushbu xarajatlar bevosita bo'lgan javobgarlik markazi mavjudligi ma'qul;
Korxonaning javobgarlik markazlariga bo'linishi tegishli markazlar rahbarlarining motivatsiyasiga katta ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun ijtimoiy-psixologik omillarni hisobga olish kerak.
Javobgarlik markazlarini quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:
javobgarlik markazi tomonidan bajariladigan funktsiyalar;
vakolat va javobgarlik doirasi.
Markaziy isitish markazlari funktsiyalari printsipiga ko'ra asosiy va yordamchilarga bo'linadi.
Asosiy javobgarlik markazlari bevosita mahsulot ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi va iste'molchilarga xizmat ko'rsatadi. Ularning xarajatlari bevosita ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) tannarxiga bog'liq.
Asosiy javobgarlik markazlari tarkibida asosiy ishlab chiqarish, boshqaruv va sotish markazlarining inventarlari, uchastkalari va ustaxonalari bilan bog'liq markazlar mavjud. Inventarizatsiya bilan bog'liq javobgarlik markazlari ta'minot va omborni o'z ichiga oladi. Asosiy ishlab chiqarish uchastkalari va ustaxonalari mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonini qamrab oladi. Menejmentga korxonani boshqarish funktsiyalarini bajaradigan javobgarlik markazlari kiradi, masalan, ma'muriyat, rejalashtirish va moliyaviy bo'limlar. Marketing javobgarliki markazlari kompaniya mahsulotlarini marketing va sotish muammolarini hal qiladi.
Yordamchi javobgarlik markazlari iste'molchi uchun emas, balki asosiy javobgarlik markazlari uchun mo'ljallangan mahsulotlarni ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, ishlarni bajarish yoki ishlab chiqarishda bilvosita ishtirok etadi. Yordamchi javobgarlik markazlarining xarajatlarini to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga bog'lash mumkin emas, shuning uchun ular birinchi navbatda asosiy markazlar o'rtasida taqsimlanadi va shundan keyingina ular asosiy markazlarning umumiy xarajatlari tarkibiga kiritiladi.
Yordamchi javobgarlik markazlari tarkibida umumiy zavod va ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish mavjud. Umumiy zavod markazlari korxonaning barcha bo'linmalariga (ijtimoiy soha ob'ektlari, ma'muriy-xo'jalik bo'limi) xizmat ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatuvchi markazlar faqat asosiy ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi (ta'mirlash ustaxonasi, asbob-uskunalar sexi).
Korxonada mavjud bo'lgan tashkiliy tuzilmadagi bo'limlar rahbarlarining vakolat darajasi mezonlariga ko'ra, barcha javobgarlik markazlarini quyidagicha tasniflash mumkin:
A) Xarajatlar markazi - rahbari faqat xarajatlar uchun javobgar bo'lgan birlik. Masalan, ishlab chiqarish sexi, konstruktorlik byurosi. Xarajat markazlari boshqa yirik javobgarlik markazlarining bir qismi bo'lishi mumkin. Xarajatlar markazlarini tartibga solinadigan, o'zboshimchalik bilan (qisman tartibga solinadigan) va zaif tartibga solinadigan xarajatlar markazlariga bo'lish mumkin.
Tartibga solinadigan xarajatlar markazi uchun kirish va ishlab chiqarish o'rtasida optimal nisbat mavjud. Masalan, ishlab chiqarish tsexida material sarfi koeffitsientlari, mahsulot birligiga me’yoriy mehnat zichligi ko‘rsatilgan, materiallar va mehnatga sarflanadigan umumiy xarajatlar mahsulot birligiga to‘g‘ri keladigan me’yoriy xarajatlarni rejalashtirilgan mahsulotga ko‘paytirish yo‘li bilan aniqlanadi. Bunday markazlarning xarajatlarini boshqarish moslashuvchan byudjetlar yordamida amalga oshiriladi. Nazorat qilinadigan xarajatlar markazining menejeri birinchi navbatda mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlarni minimallashtirish uchun javobgardir, shuning uchun uning faoliyati mahsulot birligiga rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni solishtirish orqali baholanadi.
Ixtiyoriy xarajatlar markazi uchun xarajatlar va samaradorlik o'rtasida optimal nisbat mavjud emas: bunday markazlar uchun doimiy xarajatlar kelgusi davr uchun bunday markazlarga yuklangan vazifalarga qarab, rejani ishlab chiqish jarayonida korxona rahbariyatining qarori bilan belgilanadi. Ixtiyoriy xarajat markazlariga misol qilib konstruktorlik byurosi, marketing bo'limi kiradi. Ixtiyoriy xarajat markazlari rahbarlari byudjetga muvofiqligi hamda sifat ko'rsatkichlari uchun javobgardir.
Zaif tartibga solinadigan xarajatlar markazi ixtiyoriy xarajatlar markazidan farq qiladi, chunki korxona rahbariyati bunday markazlarning xarajatlari miqdoriga amalda ta'sir ko'rsata olmaydi va uni berilgan qiymat sifatida qabul qiladi. Masalan, korxona hududidagi tez tibbiy yordam punkti.
Xarajatlar markazi faoliyatini nazorat qilish imkonini beruvchi boshqaruv hisobining asosiy vositasi smeta hisoblanadi. Xarajatlar markazi uchun smeta boshqaruv rejalari va nazorat qilinadigan xarajatlar kontseptsiyasiga asoslangan kutilayotgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Nazorat qilinadigan ob'ektlarni aniqlash korxonada javobgarlik markazlari uchun buxgalteriya tizimini joriy etishda asosiy vazifa hisoblanadi. Ideal holda, barcha xarajatlar ma'lum bo'limlarga va aniq javobgar shaxslarga topshirilishi kerak. Birlik menejeri ushbu xarajatlar qiymatiga ta'sir qilish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lishi kerak. Moslashuvchan hisob-kitoblar keng tarqaldi, bu sizga ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun kutilayotgan xarajatlarni qayta hisoblash imkonini beradi.
Haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash smeta bajarilishi to'g'risidagi hisobotda aks ettiriladi. Hisobot jadvaldir.

Nazorat qilinadigan xarajatlar moddalari	Hisoblangan xarajatlar	Haqiqiy xarajatlar	Og'ishlar

Smetaning bajarilishi to'g'risidagi hisobot va kompaniya ichidagi hisobotning boshqa shakllari ikki tamoyilga rioya qilishga asoslanadi:
xo'jalik ichidagi hisobot faqat ushbu javobgarlik markazi rahbarining nazorati ostida bo'lgan va dinamikasiga u ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi;
hisobotda og'ishlar to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak, ularning mavjudligi og'ishlarni boshqarish tamoyilini amalga oshirishga imkon beradi. Ushbu tamoyilning mohiyati shundan iboratki, yuqori darajadagi menejer quyi darajadagi javobgarlik markazi faoliyatining tafsilotlarini muntazam ravishda tartibga solishga muhtoj emas.
Aksariyat rahbarlar batafsil buxgalteriya hisobotlarini o'rganishga va muammoli joylarni izlashga vaqtlari yo'q. Shuning uchun, bunday hisobotlar umumiy qiymatlar bilan bir qatorda, ayniqsa yomon yoki ayniqsa yaxshi natijalar qayd etilgan maqolalarni ko'rsatishi kerak. Hisob-kitoblar va ularning bajarilishi bo'yicha hisobotlar xo'jalik ichidagi (korxona ichidagi) boshqaruv hisobotining birinchi (quyi) darajasini tashkil qiladi.
B) Ayrim korxonalarda ba'zan javobgarlik markazining yana bir turi ajratiladi - daromad markazi. Daromad markazi - bu bo'lim bo'lib, uning menejeri ajratilgan byudjet doirasida savdo daromadlarini maksimal darajada oshirish uchun javobgardir. Shu bilan birga, qoida tariqasida, bunday bo'limlarning rahbarlari qo'shimcha resurslarni jalb qilish uchun mablag'larni qo'shimcha (byudjetdan tashqari) sarflash yoki maksimal foyda olish uchun sotish narxlarini o'zgartirish huquqiga ega emaslar, masalan. savdo bo'limi. Bunday markazning ishlash xarajatlari va daromad qiymati o'rtasida deyarli hech qanday bog'liqlik yo'q, shuning uchun asosiy nazorat qilinadigan ko'rsatkich daromad hisoblanadi, shuningdek, uni belgilovchi ko'rsatkichlar: fizik jihatdan sotish hajmi, narxlar, savdo tarkibi.
C) Foyda markazi - rahbari o'z faoliyatining ham xarajatlari, ham moliyaviy natijalari uchun javobgar bo'lgan bo'linma. Bular yirik uyushma tarkibidagi korxonalardir. Foyda markazi menejeri narxlarni, ishlab chiqarish va sotish hajmini va xarajatlarni nazorat qiladi, shuning uchun asosiy nazorat qilinadigan ko'rsatkich foyda hisoblanadi. Foyda markazi bir nechta xarajatlar markazlaridan iborat bo'lishi mumkin (birlashma tarkibiga kiruvchi korxonalarda ustaxonalar, uchastkalar mavjud).
Foyda markazlarini boshqarish xarajatlar va daromadlar uchun javobgarlik va vakolatlarga ega bo'lganligi sababli, javobgarlik markazining buxgalteriya tizimida foyda markazini o'lchash uchun foydalaniladigan hisobotlar odatda daromadlar to'g'risidagi hisobot shaklida bo'ladi. Ushbu hisobotlar sotishdan yoki operatsion foydadan yalpi foyda olishgacha bo'lgan bo'linmalarning xarajatlari va tushumlarini aks ettiradi.
Yalpi foyda CP = sof sotish - ishlab chiqarish. s/s RP
Sotuvdan sof daromad = har bir tomon uchun sotishdan tushgan daromad + transfer narxlarida boshqa CR larga sotishdan olingan daromad - chegirmalar va daromadlar
Ishlab chiqarish s / s \ u003d to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari + to'g'ridan- to'g'ri moddiy xarajatlar s + ushbu javobgarlik markazining umumiy xarajatlari .
Foyda markazi hisoboti operatsion foydaga kengaytirilishi mumkin.
Operatsion foyda = Yalpi foyda - CPU operatsion xarajatlari
Operatsion xarajatlar - sotish (tijorat) va ma'muriy (umumiy) xarajatlar, lekin kredit bo'yicha to'langan foizlar va daromad solig'ini hisobga olmaganda (bu xarajatlar umuman korxona tomonidan qoplanadi). Foyda markaziga tegishli bo'lgan operatsion xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linishi mumkin (foyda markazi bilan bevosita bog'lanishi mumkin emas). Keyin daromadlar to'g'risidagi hisobotda siz oraliq ko'rsatkichni - qoldiq daromadni kiritishingiz mumkin.

Ko'rsatkichlar	Markaz A	Kompaniya
1. Sof sotuvlar	X	X
2. Sotilgan mahsulotning ishlab chiqarish tannarxi	X	X
3. Yalpi foyda	X	X
4. To'g'ridan-to'g'ri operatsion xarajatlar	X	X
5. Qoldiq daromad	X	X
6. Bilvosita operatsion xarajatlar		X
7. Operatsion foyda		X
8. Foizlar bo'yicha xarajatlar		X
9. Soliq to'lashdan oldingi foyda		X
10. Daromad solig'i		X
11. Sof foyda		X

Foyda markazlarining tegishli xarajatlari va tushumlarini taqqoslaydigan foyda hisobotlari - kompaniya ichidagi boshqaruv hisobotining ikkinchi darajasi.
D) Investitsiya markazi - rahbari nafaqat daromad va xarajatlar, balki kapital qo'yilmalar uchun ham javobgar bo'lgan bo'linma. O'z foydasini investitsiya qilish huquqiga ega bo'lgan sho''ba korxonani misol qilib keltirish mumkin. Investitsiya markazining maqsadi nafaqat maksimal foyda olish, balki qo'yilgan kapitaldan maksimal daromad olish, investitsiyalardan maksimal foyda olish va aktsiyadorlar qiymatini oshirishdir.
Investitsion markazni xarajat markazi va foyda markazining kombinatsiyasi sifatida tasavvur qilish mumkin. Shu sababli, bir xil buxgalteriya va tahliliy vositalar boshqa turdagi javobgarlik markazlari uchun ham xuddi shunday qo'llaniladi.
Investitsion markazlar tomonidan xarajatlarni boshqarish operatsion byudjetdan, uning bajarilishi to'g'risidagi hisobotdan, balans va pul mablag'lari harakati to'g'risidagi hisobotdan foydalangan holda amalga oshiriladi. Investitsiya markazlari faoliyati samaradorligini baholash analitik ko'rsatkichlarni hisoblash yo'li bilan amalga oshiriladi: an'anaviy (investitsiyalar rentabelligi, investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi) va diskontlangan pul oqimlari (daromadning ichki darajasi, sof joriy qiymat).
Investitsiyalar markazi odatda korxona bo'lganligi sababli, hisobot korxonaning an'anaviy moliyaviy hisobotidir. Foydaning mutlaq qiymatlari bo'yicha bo'linmalar faoliyatini taqqoslab bo'lmaydi. Birlikning nisbiy samaradorligi maxsus analitik ko'rsatkich - aktivlar rentabelligi yordamida aniqlanadi.
ROA = foyda/aktivlar
Aktiv bazasi sifatida siz quyidagilarni olishingiz mumkin:
1) to'g'ridan-to'g'ri filial bilan aniqlanishi mumkin bo'lgan jami aktivlar;
2) amaldagi (foydalanilgan) aktivlar (jami minus foydalanilmagan, kelajakda foydalanish uchun sotib olingan);
3) aylanma mablag'lar (joriy aktivlar minus joriy majburiyatlar plyus boshqa aktivlar (OS); bu qisqa muddatli kreditlar hisobidan moliyalashtiriladigan aylanma mablag'larning bir qismi bundan mustasno.
Bo'limlar faoliyatini baholash va taqqoslash uchun ROA formulasidagi foyda ko'rsatkichini quyidagicha aniqlash mumkin:
1) butun korxonaning filiallarga taqsimlangan operatsion xarajatlarini hisobga olgan holda filialning operatsion foydasi (foizlar va daromad solig'ini to'lashdan oldingi foyda);
2) qoldiq daromad.
ROA formulasi kengaytirilishi va ma'nosini chuqurlashtirishi mumkin:
ROA=ROS (sotish daromadi) *Aktivlar aylanmasi
Binolar, asbob-uskunalar va boshqa uzoq muddatli aktivlarga nisbatan kam sarmoyaga ega bo'lgan korxonalar ROSni afzal ko'radi. Masalan, ko'pgina yapon kompaniyalari aktivlar rentabelligidan ko'ra sotishdan tushgan daromadga ko'proq ahamiyat beradi. Bu kompaniyalarning yillik aylanmalari aktivlari qiymatidan bir necha baravar yuqori.
Investitsion markazlarning boshqa ko'rsatkichlari - kapital qo'yilmalarning rentabelligi, sotishning mutlaq qiymatlari, foyda, pul oqimlarini baholash.
Investitsion markazlar faoliyatini baholash uchun hisoblangan maxsus rejali va amaldagi analitik ko‘rsatkichlar ichki boshqaruv hisobotining uchinchi darajasini tashkil etadi.
Shakl 1. Har xil turdagi javobgarlik markazlari tomonidan byudjet ko'rsatkichlarining bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish
Korxonalarning haqiqiy amaliyotida ko'pincha ikki yoki undan ortiq klassik javobgarlik markazlarining xususiyatlarini o'zida mujassam etgan aralash javobgarlik markazi maqomiga ega bo'linmalar mavjud. "Aralash" javobgarlik markazi - bu faoliyatning turli sohalari bo'yicha joriy faoliyatida "berilgan" vakolatlar har xil bo'lgan bo'linma.
Moddiy rag'batlantirish tizimini optimallashtirish javobgarlik markazlari tomonidan byudjetlashtirishning "tanganing teskari tomoni" hisoblanadi. Javobgarlik markazining turiga qarab, byudjetning ayrim tarkibiy qismlari markazlashtirilgan tarzda belgilanadi, boshqalari esa mahalliy menejerlarning "rahm-shafqatiga" beriladi. Markaziy apparat yoki mahalliy bo'linmaning tasarrufida bo'lgan xarajatlarning tarkibiy qismlari u tomonidan "nazorat qilinadigan" deb nomlanadi.
Mos ravishda:
bir tomondan, markaz tomonidan «nazorat qilinadigan» xarajatlar u tomonidan byudjet ijrosi monitoringi tizimi orqali kuzatib boriladi;
boshqa tomondan, mahalliy menejerlarni rag'batlantirish tizimi (rag'batlantirish ko'rsatkichlari) kompaniyaning moliyaviy natijalarini yaxshilash manfaatlariga mos keladigan "ular tomonidan boshqariladigan xarajatlar" dinamikasidan manfaatdor bo'lishi muhimdir. bir butun sifatida. Rag'batlantirish ko'rsatkichlari javobgarlik markazining turi uchun etarli bo'lmagan taqdirda, mahalliy menejerlar o'z bo'linmalarining bunday ishlashidan ob'ektiv manfaatdor bo'lganda, "ma'naviy xavf" deb ataladigan ta'sir yuzaga keladi, bu esa kompaniyaning moliyaviy natijalariga salbiy ta'sir qiladi. bir butun sifatida. Shunday qilib, neft qazib olish sohasida ma'naviy xavfning misoli ba'zi hollarda (neft narxining noqulay sharoitida) neft ishlab chiqaruvchi korxonalarni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun emas, balki yalpi mahsulot hajmini oshirish uchun rag'batlantirish bo'lishi mumkin.
Har qanday javobgarlik markazining rahbari o'z vazifalarini ma'lum chastotada va ma'lum darajada bajarish uchun ushbu ma'lumotlar asosida tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun o'ziga ishonib topshirilgan javobgarlik markazining faoliyati to'g'risida hisobotlarni tuzishi kerak. .