T/r Modellarning xususiyatlari

Yapon modeli
Oilaga tayangan Osiyo modeli
1	Ijtimoiy qadriyatlar tizimi	Shaxsiyatparastlik, tanlov erkinligi	Ijtimoiy hamkorlik	Hamkorlik va ishonch	Jamoaviylik va ishonch
2	Mehnat jamoasining roli	Passiv	Faol	Faol ishtirokchilik	Nisbatan faol
3	Moliyalashtirishning asosiy usuli	Fond bozori	Banklar	Banklar	Banklar
4	Axborot mutonosibligi	Menejment	Menejment, “uy” banki	Bosh bank	Bank
5	Investitsiyalash muddatlari	Qisqa muddatli	Uzoq muddatli	Uzoq muddatli	Uzoq muddatli
6	Kapitalning qiymati	Yuqori	O‘rta	Past	O’rta
7	Kapital bozori	Yuqori likvidli	Likvidli	Nisbatan likvidli	Likvidli
8	Asosiy iqtisodiy birlik (yirik biznesda)	Kompaniya	Xolding	Moliya-sanoat guruhi	Moliya-sanoat guruhi
9	Menejmentga haq to‘lash	Yuqori	O‘rta	Past	Past
10	Aksiyadorlik kapitalining tuzilmasi	Sochilgan	Nisbatan jamlangan	Jamlangan	Jamlangan

2. Korporativ boshqaruv modellari afzalliklari va kamchiliklari quyidagi jadvalda berilgan.

T/r	Korporativ boshqaruv modellari	Modellarning afzalliklari	Modellarning kamchiliklari
1.	Anglo-Amerika modeli	Aksiyadorlar bilan munosabatlarda shaffoflik, ochiqlik va hisobotlarning umumtan olingan xalqaro standartlaridan foydalanish. Barcha aksiyadorlarga, shu jumladan xorijiy aksiyadorlarga nisbatan bir xilda adolatli munosabatda bolish	Korporativ tuzilmalar kapitalining tarqoq, ya’ni markazlashmagan; Menejerlar tomonidan risklaming to‘g‘ri baholanmasligi.
2.	Ikki pog‘onali kontinental Yevropa modeli	Mutaxassislar, xususan menejerlar bilim va malakasiga juda yuqori darajada talablar qo’yilganligi; Bankrotlik riski nisbatan pastligi; kompaniyalami uzoq muddatli rivojlantirish masalalariga Ustuvor darajada e ’tibor qaratilishi.	Kapital bozori past darajada rivojlangan shu sababli banklar korporatsiyalami tashqi moliyalashtirishning asosiy manbasi sifatida qaralishi; Aksiyadorlik kapitaliga bir necha yirik yuridik shaxslar - banklar va korporatsiyalarning o'zaro egalik qilishi.
3.	Oilaga tayangan Osiyo modeli	1. Biznes ustidan qat’i nazoratni amalga oshirish imkoniyati; 2. Asosiy mulkdorlar oila a’zolari ekanligidan kelib chiqqan holda qo'shib olish bo'yicha risklar darajasining pastligi; 3. Yirik loyihalami amalga oshirish uchun kapital yo'naltirish imkoniyatining yuqoriligi; 4. Kompaniyalar barqarorligining yuqori darajasi va boshqalar.	1. Biznesning asosiy maqsadi oila manfaatlarini qanoatlantirishga qaratilganligi; 2.Minoritar aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish masalasiga nisbatan e’tiboming yetarli darajada emasligi; 3. Kompaniyalarda yangilikka intiluvchanlikning past darajadaligi; 4. Biznes yuzasidan axborot shaffofligining past darajadaligi va biznesga investitsiyalar kiritishning murakkabligi; 5. Biznesni boshqarish bo'yicha oilaviy ichki ziddiyatlar va boshqalar
4.	Yapon modeli	Korporatsiyalar o'rtasida tovar va xizmatlari almashinuvi (o‘zaro savdo) bilan birga menejerlar almashinuvi; Muhim qarorlaming o‘zaro kelishuv asosida qabul qilinishi.	Raqobatning nisbatan chegaralanganligi; Axborotlami oshkor qilish bo“yicha yuqori darajadagi talabning mavjud emasligi; Boshqaruvning avloddan avlodga o'tishi

3. 
   O’zbekistonda oilaviy biznesni rivojlantirish imkoniyatlari va to’sqinlik qilayotgan holatlar bo’yicha quyidagi jadvallarni to’ldiring.
   

O’zbekistonda oilaviy biznesni rivojlantirish imkoniyatlari va to’sqinliq qilayotgan holatlar
Imkoniyatlar	To’sqinlik qilayotgan holatlar
Tadbirkorlik bilan shug‘ullanishni ixtiyor etgan aholiga imtiyozli kreditlar ajratish	1.Banklarda berilayotgan kreditlarni o’z vaqtida berilmasligi yoki to’g’rdan-to’g’ri pulni ololmasligi.
Oilaviy tadbirkorlar tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni savdosini tashkil etuvchi bozor infratuzilmasi obyektlari, xizmat ko‘rsatish va savdo shohobchalarini barpo etish.	2.Ajratilgan kreditlarning foiz miqdori ko’pligi.
Mahallalarda mini-klasterlar tashkil etish.
Bo‘sh turgan yer maydonlarini yangi tashkil etilayotgan tadbirkorlik subyektlariga berish