Strategik maqsadlar


Yangi tarmoqdagi raqobatchilik uchun strategiya



Yüklə 14,92 Kb.
səhifə2/5
tarix19.12.2023
ölçüsü14,92 Kb.
#150376
1   2   3   4   5
Strategik maqsadlar-fayllar.org

Yangi tarmoqdagi raqobatchilik uchun strategiya

Past harajatlar strategiyasi

Oqilona harajatlar strategiyasi

U yoki bu korxona ko’zlagan maqsadlar individual xarakterga ega va qaysi tarmoqqa tegishliligi, korxona turi, bozordagi pozitsiya, mos etkazib beruvchilar, xom ashyo manbalari va h.klar singari omillarga bog’liqdir

Tarmoqni ifodolovchi iqtisodiy ko’rsatkichlar


Tarmoqdagi raqobatning strukturasi tarmoqdagi konsolidatsiya darajasiga (uning fragmentlanganligi, oligopoliya yoki monopoliya sharoitlari mavjudligi) bog‘liqdir. Fragmentlangan tarmoqda potensial xatarlar qulay imkoniyatlarga qaraganda kuproq buladi, chunki bunday tarmoqlarga kirib kelish nisbatan yengildir.

Agar strategiya kompaniyaning axvoliga mos bo’lmasa, raqobat ustunligi yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa - bunday strategiya g’olibona strategiya deyilmaydi. G’olibona strategiyaning 3 ta belgisi bo’ladi13: moslik darajasi mezoni; raqobat kurashida ustunlik mezoni; ishning jadalligini oshirish mezoni.

M.Tulterning fikriga ko'ra, kompaniyaning sohadagi pozitsiyasi raqobatdosh ustunlikni aniqlaydi. Oxir oqibat, agar ular raqiblarini kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'lsa, ular raqiblarini chetlab o'tish. Raqobat ustunligi ikki asosiy turga bo'linadi: 1) narxlar va 2) tovarlarning farqlanishi.

M.Tulterning fikriga ko'ra, kompaniyaning sohadagi pozitsiyasi raqobatdosh ustunlikni aniqlaydi. Oxir oqibat, agar ular raqiblarini kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'lsa, ular raqiblarini chetlab o'tish. Raqobat ustunligi ikki asosiy turga bo'linadi: 1) narxlar va 2) tovarlarning farqlanishi.


Raqobatchilikni baholash

Porter nazariyasi bo‘yicha ikkinchi raqobatchi kuch tarmoqda mavjud bo‘lgan kompaniyalarning raqobatlashuvidir. Bu yerda ham uchta omilning ta'sirini ko‘rsatib o‘tish mumkin: tarmoqdagi raqobatning strukturasi;

  • Porter nazariyasi bo‘yicha ikkinchi raqobatchi kuch tarmoqda mavjud bo‘lgan kompaniyalarning raqobatlashuvidir. Bu yerda ham uchta omilning ta'sirini ko‘rsatib o‘tish mumkin: tarmoqdagi raqobatning strukturasi;


  • talabning shart sharoitlari;


  • tarmoqqa kirish to‘siqlarning balandligi.



Yüklə 14,92 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə