Sərbəst iş İxtisas : Biznesin təşkili və idarə olunması Qrup : A1/2-21 Kurs: 2 Fənn



Yüklə 74,31 Kb.
səhifə7/9
tarix18.05.2023
ölçüsü74,31 Kb.
#111115
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Tg 9 (Sərmayələr və portfel menecmenti)2

Sənaye Təhlili (Texnologiya):
Mübarizəli Peydaş: Texnologiya sənayesi çox mübarizəli olub, bir çox şirkət fəaliyyət göstərmək üçün Pazar payı uğrunda mübarizə apardı. Apple Samsung, Google, Microsoft və digər böyük şirkətlərdən müxtəlif məhsul kateqoriyalarında rəqabətə məruz qalır.
İnnovasiya və Dizayn: Apple yenilik, şəffaf dizayn və istifadəçi məmnuniyyətli interfeysləri ilə məşhurdur. Şirkətin daimi olaraq ollarive məhsullar hazırlamaq, qapalı bir istifadəçi təcrübəsi yaratmaq bacarığı, uğurunun əsas faktorlarından biridir.
Təchizat Zənciri İdarəetməsi: Apple müxtəlif ölkələrdən komponentləri təchiz edərək məhsulları birləşdirən böyük bir kütləvi təchizat zənciri ilə fəaliyyət göstərir. Effektiv təchizat zənciri idarəetməsi, müştəri tələbatını qarşılaya, keyfiyyət nəzarətini təmin etməyə və məhsulların məhsuldarlığını idarə etməyə kömək edir.
Rəqəmsal Xidmətlər: Apple, həm aparatlarının yanında App Store, iCloud, Apple Music və Apple Pay kimi bir çox rəqəmsal xidmətlər də təklif edir. Bu xidmətlər Apple-nin ekosistemindən hissədir və müştəri loyallığını və düzgün gəlir axını yaratmağa kömək edir.
İnkişaf etdiricilik: Texnologiya sənayesi, həm də Apple kimi, çevrəyə təsir və sürdürəbilirlik praktikaları ilə bağlı artan nəzarət altındadır. Apple, karbon ayakizini azaltmaq, enerji səmərəliyi artırmaq və ənənəvi enerji mənbələrindən istifadə etmək üçün addımlar atıb.

Maliyyə hesabatlarının təhlili (Fəaliyyət, likvidlik, gəlirlilik və qiymətləndirmə əmsallarını hesablamaq)

  1. Cari Nisbət: Cari nisbət bir şirkətin qısa müddətli öhdəliklərini ödəmə qabiliyyətini ölçür. Onu cari aktivləri cari öhdəliklərə bölərək hesablayırıq. 1-dən yüksək nisbət yaxşı likvidliyi göstərir.

İl


Yüklə 74,31 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə