Psixologiya” fakulteti Ijtimoiy va iqtisodiy fanlar kafedrasi

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA`LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON
MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI

“Psixologiya” fakulteti
Ijtimoiy va iqtisodiy fanlar kafedrasi
431-22 guruh talabasining
Menejment va marketing fanidan
MUSTAQIL ISHI
Mavzu: Menejmentni tashkil qilishda Kanada tajribasi
Topshirdi: Musurmonov.S
Qabul qildi: Nizametdinov.A

Reja:

1. 
   Kanada menejmenti haqida malumotlar
   
2. 
   Menejmentni tashkil etishda Kanada tajribasi
   
3. 
   Kanadada menejerlar faoliyati
   

Kanada menejmenti haqida malumotlar
Menejmentni tashkil etish bo'yicha Kanada tajribasi samarali tashkiliy samaradorlikka hissa qo'shadigan turli jihatlar va strategiyalarni o'z ichiga oladi. Kanadada boshqaruv amaliyotini shakllantirishda bir qancha asosiy omillar rol o'ynaydi.
1.Hamkorlikdagi yetakchilik uslubi: Kanada tashkilotlari jamoaviy ish va hamkorlikka ustuvor ahamiyat beradi. Menejerlar ko'pincha ishtirokchi etakchilik uslubini qabul qiladilar, xodimlarni jalb qilishni rag'batlantiradilar va qaror qabul qilishdan oldin jamoa a'zolaridan ma'lumot izlaydilar. Ushbu yondashuv kuchli munosabatlarni rivojlantiradi va xodimlarga o'z g'oyalari va istiqbollari bilan hissa qo'shish imkoniyatini beradi.
2. Xilma-xillik va inklyuziyaga urg'u: Kanada o'zining ko'p madaniyatli jamiyati bilan mashhur va tashkilotlar bu xilma-xillikni o'z ishchi kuchida aks ettiradi. Samarali menejerlar xilma-xillikni tan oladi va qadrlaydi, qaror qabul qilish jarayonlariga turli nuqtai nazarlar, kelib chiqishi va tajribalarini birlashtiradi. Ular tenglikni targ'ib qiluvchi va shaxslarning farqlarini hurmat qiladigan inklyuziv ish muhitini yaratishga e'tibor qaratadi.
3.Kuchli axloqiy va ijtimoiy mas'uliyat: Kanadalik menejerlar axloqiy xatti-harakatlar va ijtimoiy mas'uliyatni birinchi o'ringa qo'yishadi. Ular me'yoriy-huquqiy bazaga rioya qilishadi va korporativ ijtimoiy mas'uliyat tashabbuslarini ilgari suradilar. Menejerlar axloqiy me'yorlarni o'rnatish, shaffoflikni ta'minlash, qonunchilik va atrof-muhitni muhofaza qilish qoidalariga rioya qilishni ta'minlash uchun javobgardir.
4.Texnologiyani qamrab olish: Kanada tashkilotlari boshqaruv amaliyotlarida texnologiyani qo'llaydilar. Menejerlar samaradorlik, aloqa va samaradorlikni oshirish uchun raqamli yutuqlardan xabardor bo'lishga da'vat etiladi. Ular masofaviy ishlash, virtual hamkorlik va ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish uchun texnologiyadan foydalanadilar.
5.Muvozanatli ish va hayot integratsiyasi: Kanada tashkilotlari ish va hayot muvozanatining muhimligini tan olishadi. Menejerlar xodimlarning farovonligini ta'kidlaydilar va xodimlar shaxsiy va kasbiy hayotlari o'rtasida sog'lom muvozanatni saqlashlari mumkin bo'lgan qo'llab-quvvatlovchi muhitni yaratishga intiladi. Kanada ish joylarida moslashuvchan ish tartibi, xodimlarga yordam dasturlari va sog'lomlashtirish tashabbuslari keng tarqalgan.
6.Uzluksiz o'rganish va rivojlanish: Kanadalik menejerlar doimiy kasbiy rivojlanishning ahamiyatini tushunishadi. Ular xodimlarni o'quv dasturlari, seminarlar va ta'lim imkoniyatlari orqali o'z malakalari va bilimlarini oshirishga undaydi. Menejerlarning o'zlari doimiy o'rganish bilan shug'ullanadilar va o'zlarining etakchilik qobiliyatlarini yaxshilashga intiladilar.
Kanada boshqaruv amaliyotlari ko'pincha samaradorligi, inklyuzivligi va o'zgaruvchan global dinamikaga moslashish qobiliyati uchun nishonlanadi. Kanada menejmentining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish uchun mamlakat tarixi, madaniy qadriyatlari va me'yoriy-huquqiy bazasini o'rganish juda muhimdir.
Kanada boshqaruvining asosiy jihatlaridan biri bu demokratik qarorlar qabul qilish jarayonlariga urg'u berishdir. Kanadalik menejerlar xodimlar o'z nuqtai nazari va g'oyalariga hissa qo'shish imkoniyatini his qiladigan inklyuziv muhit yaratishga ishonishadi. Ushbu ishtirokchi yondashuv nafaqat xodimlar o'rtasida egalik tuyg'usini uyg'otadi, balki innovatsion echimlar va yaxshilangan tashkiliy samaradorlikka olib keladi.
Bundan tashqari, Kanada boshqaruv amaliyoti ish va hayot muvozanatiga ustuvor ahamiyat beradi. Menejerlar professional va shaxsiy hayot o'rtasidagi sog'lom muvozanatni saqlash muhimligini tushunadilar. Kompaniyalar ko'pincha xodimlarga o'zlarining kasbiy majburiyatlarini bajarish bilan birga shaxsiy majburiyatlarini bajarishlarini ta'minlash uchun uzoqdan ishlash yoki siqilgan ish haftalari kabi moslashuvchan ish tartibini taklif qilishadi.
Kanada menejmentining yana bir e'tiborga loyiq xususiyati uning xilma-xillik va inklyuzivlikka sodiqligidir. Kanada ko'p madaniyatli jamiyat bo'lib, bu uning ish joylarida aks etadi. Menejerlar turli xil madaniy, etnik va professional kelib chiqishi bo'lgan shaxslarni birlashtirgan turli jamoalarni yaratishga intiladi. Kanadalik menejerlar turli xil ishchi kuchining kuchli tomonlarini ishga solib, ular ko'proq ijodkorlik, innovatsiyalar va raqobatbardoshlikka erishishlari mumkinligiga ishonishadi.
Normativ-huquqiy bazaga kelsak, Kanadada ishchilarning huquqlarini himoya qiluvchi va adolatli mehnat amaliyotini targ'ib qiluvchi qonunlar va siyosatlar mavjud. Mehnat standartlari xodimlarga ish haqi, ish vaqti va imtiyozlar bo'yicha adolatli munosabatda bo'lishini ta'minlaydi. Bundan tashqari, ishchilarni ish joyidagi xavflardan himoya qilish uchun mehnatni muhofaza qilish qoidalari mavjud.
Kanadalik menejerlar ham ekologik barqarorlikka katta e'tibor berishadi. Kanada o'zining boy tabiiy resurslari bilan mashhur va menejerlar resurslarni mas'uliyatli boshqarish muhimligini tushunishadi. Ko'pgina kompaniyalar chiqindilarni kamaytirish, qayta ishlashni rag'batlantirish va qayta tiklanadigan energiya manbalariga sarmoya kiritish kabi boshqaruv strategiyalariga ekologik toza amaliyotlarni kiritadilar.
Kanadalik menejerlar ham korporativ ijtimoiy mas'uliyat (KSS)* muhimligini tushunishadi. Ularning fikricha, tashkilotlar jamiyat va atrof-muhitga ijobiy hissa qo'shish uchun javobgardir. Ko'pgina Kanada kompaniyalari o'zlarining KSS sa'y-harakatlarining bir qismi sifatida xayriya faoliyati, jamoatchilik bilan bog'liq dasturlar va atrof-muhitni muhofaza qilish tashabbuslari bilan shug'ullanadilar.
Global menejment nuqtai nazaridan, Kanadalik menejerlar turli madaniy kontekstlarga moslashish va xalqaro biznes muhitini boshqarish qobiliyati bilan mashhur. Kanadaning ko'p madaniyatli jamiyati menejerlarga turli madaniyatlar va bozorlarni tushunish va qadrlash imkonini beruvchi noyob istiqbolni taqdim etadi. Kanadalik menejerlar madaniyatlararo aloqalarni o'rnatish va global jamoalarni samarali boshqarishda mohir.
Kanada teng huquqli jamiyatdir, ya'ni xodimlar o'z rahbarlariga o'z fikrlarini erkin bildirishlari mumkin. Umuman olganda, siz quyidagilarni topishingiz mumkin:
Axborot oqimlari barcha yo'nalishlarda bo'ladi va menejerlar ko'pincha kompaniya ichidagi texnik mutaxassislar bo'lgan boshqalardan maslahat so'rashadi.

• 
  Menejerlar ko'pincha o'zlarini yordamchi sifatida ko'radilar, ularning vazifasi o'z qo'l ostidagilarga yaxshi qarorlar qabul qilishda va eng yaxshi ishlarini bajarishda yordam berishdir.
  
• 
  Aloqalar boshqa madaniyatlarda bo'lgani kabi Kanadada ham qarorlar qabul qilish va biznes jarayonlarini oldinga siljitishda muhim ahamiyatga ega emas.
  
• 
  Buning o'rniga, Kanadadagi menejerlar o'zlari ishlayotgan odamlarning malakasiga ko'proq e'tibor berishadi va munosabatlardagi ishonchdan farqli o'laroq, shartnoma va tegishli kelishuvlarga ishonadilar.
  
• 
  Kanadalik hamkasbingizni qaror qabul qilishga shoshilmang, chunki bu salbiy qabul qilinishi mumkin.
  
• 
  Uchrashuvda qisman qaror qabul qilishingiz mumkin bo'lsa-da, ko'pincha kanadalik hamkasblaringiz potentsial natijalarni shaxsiy muhokama qilishni va qaytishdan oldin jamoaviy qarorga kelishni xohlashadi.
  
• 
  Ko'proq ierarxik bo'lgan Kvebekda martaba va hokimiyatga ko'proq hurmat ko'rsatiladi va qaror qabul qilishdan oldin xodimlar bilan kamroq muhokama qilinadi.