Naflik va chekli naflikni kamayish qonuni reja; Naflik tushunchasi Chekli naflik nimani anglatadi

- Menejmentning nazariy asoslari.
Boshqaruv va menejment. Moliyaviy menejment. Innovatsion menejment. Savdo menejmenti. Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi. Boshqaruv tizimining boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimchalari.Toʼgʼridan toʼgʼri aloqa. Teskari aloqa. Menejment tizimining tuzilishi. Menejmentga nisbatan yondoshuvlar. Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari. Boshqaruv usullari. Maʼmuriy yondaShuv. Qayta ishlab chiqaruvchi yondaShuv. Dinamik yondashuv. Integratsiyali yondaShuv. Majmuaviy yondaShuv. Marketingli yondashuv. Meʼyoriy yondashuv. Ahloqiy yondashuv. Jarayonli yondashuv. Tizimli yondashuv. Vaziyatli yondashuv. Vazifaviy yondashuv. Menejment tamoyillari. Mehnat taqsimoti tamoyili. Vakolatlar va javobgarlik tamoyili. Intizom tamoyili. Yakka hukmronlik tamoyili. Harakatlar birligi tamoyili. Shaxsiy manfaatlarni boʼysindirilishi tamoyili. Xodimlarni mukofotlash tamoyili. Markazlashtirish tamoyili. Qoyali zanjir tamoyili. Tartib tamoyili. Adolat tamoyili. Xodimlarning barqarorligi tamoyili. Tashabbus tamoyili. Korporativ ruh tamoyili.
Boshqaruv usullari. Boshqaruvning iqtisodiy usullari. Boshqaruvning maʼmuriy usullari. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari.

• 
  Mehnatni boshqarish usullari.
  

Mehnatni boshqarishning xarakteri. Iqtisodiy oʼsishning har xil bosqichlarida mehnatni boshqarish turlari. F.Teylorning mehnatni boshqarish usullari. Mehnatni texnokratik boshqarish. Sanoatda bandlikning umumiy tamoyillari va mehnat munosabatlarini oʼrnatish. D.Makgregorning “X” va “Y” nazariyasi. Mehnatni innovatsion boshqarish. Mehnatni innovatsion boshqarishga oʼtishning asosiy omillari va shartlari. Korporatsiyalarda “Sifat toʼgaraklari” ishchi guruhini tashkil etish.
- Menejment texnologiyasi.
Boshqaruv jarayoni. Boshqaruv vazifalari. Rejalashtirish. Maqsadlar. Tashkil qilish. Motivatsiya. A. Maslou boʼyicha ehtiyojlar ierarxiyasi. Muvofiqlashtirish. Boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. Tashkilot va tashqi muhit oʼrtasidagi kommunikatsiyalar. Ishlab chiqarish va boshqaruv bosqichlari boʼyicha boʼlinmalar ichidagi kommunikatsiyalar. Shaxslararo kommunikatsiyalar. Boʼlinmalar oʼrtasidagi kommunikatsiyalar. Norasmiy kommunikatsiyalar. Kommunikatsion jarayon. Kommunikatsion tarmoqlarning namunalari. Boshqaruv qarorlari. Qarorni bajarilishini tashkil qilish. Qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish, faoliyat va qarorga tuzatishlar kiritish. Qarorni bajarish boʼyicha faoliyatni baholash.