Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi

Yulduzlar- tez rivojlanadi va ega bo'ladi katta ulush bozor. Uchun tez o'sish katta investitsiyalar talab qiladi. Vaqt o'tishi bilan o'sish sekinlashadi va ular "pul sigirlari" ga aylanadi.

naqd sigirlar(Moneybags) - past o'sish sur'atlari va katta bozor ulushi. Ular katta kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi, ular yuqori daromad keltiradi, kompaniya o'z hisoblarini to'lash va o'z faoliyatining boshqa yo'nalishlarini qo'llab-quvvatlash uchun foydalanadi.

qora otlar(Yovvoyi mushuklar, qiyin bolalar, savol belgilari) - Bozor ulushi past, lekin yuqori o'sish. Talab qilish katta mablag'lar bozor ulushini saqlab qolish va undan ham ko'proq oshirish. Yuqori kapital qo'yilmalar va xavf tufayli kompaniya rahbariyati qaysi qorong'u otlarning yulduzga aylanishini va qaysi birini yo'q qilish kerakligini tahlil qilishi kerak.

Itlar(Oqsoq o'rdaklar, o'lik vazn) - past bozor ulushi, past o'sish sur'ati. O'zingizni boqish uchun etarli daromad oling, lekin boshqa loyihalarni moliyalashtirish uchun etarli manba bo'lmang. Biz itlardan qutulishimiz kerak.

Boston matritsasining kamchiliklari:

• 
  BCG modeli biznes sohalari uchun bozor va bozor ulushining noaniq ta'rifiga asoslanadi.
  
• 
  Bozor ulushi ortiqcha baholangan. Sanoatning rentabelligiga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar e'tibordan chetda qolmoqda.
  
• 
  BCG modeli raqobat darajasi past bo'lgan sohalarda qo'llanilganda buziladi.
  
• 
  Yuqori o'sish sur'atlari bundan uzoqdir asosiy xususiyat sanoatning jozibadorligi.
  

Matritsa strategiyasiga ko'ra, barcha mahsulotlar to'rt turga bo'linadi:

• 
  "itlar";
  
• 
  "Yulduzlar";
  
• 
  "Qiyin bolalar";
  
• 
  "Naqd sigirlar".
  

"itlar" o'sish sur'ati past bo'lgan segmentda kichik bozor ulushiga ega bo'lgan mahsulotlardir. Qoida tariqasida, ularning rivojlanishi maqsadga muvofiq emas deb hisoblanadi. Ular umidsiz, ishlab chiqarishni qisqartirish kerak.
"Qiyin bolalar"- kichik bozor ulushini egallagan, ammo tez o'sib borayotgan segmentdagi mahsulotlar. Bu guruhning boshqa nomi ham bor - "qora otlar". Buning sababi shundaki, ular potentsial rivojlanish istiqboliga ega, lekin ayni paytda ularning rivojlanishi uchun doimiy moliyaviy investitsiyalar talab qilinadi.
"Naqd sigirlar" Bular zaif o'sib borayotgan bozorning muhim qismini egallagan mahsulotlardir. Ular doimiy olib keladi barqaror daromad, kompaniya rivojlanishga yo'naltirishi mumkin "Qiyin bolalar" va "Yulduzlar". o'zlari "Naqd sigirlar" endi investitsiyalar talab qilinmaydi.
"Yulduzlar" tez o'sib borayotgan bozorda muhim ulushga ega bo'lgan eng muvaffaqiyatli guruhdir. Ushbu mahsulotlar allaqachon sezilarli daromad keltirmoqda, ammo ularga sarmoya kiritish bu daromadni yanada oshiradi.

BCG matritsasining vazifasi ushbu to'rt guruhdan qaysi biri mahsulot turini keyingi rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish uchun tegishli bo'lishi mumkinligini aniqlashdir.
BCG matritsasi uchun jadval yaratish
Hozir aniq misol Keling, BCG matritsasini tuzamiz.



Diagramma qurish
Jadval dastlabki va hisoblangan ma'lumotlar bilan to'ldirilgandan so'ng, siz matritsani to'g'ridan-to'g'ri qurishga o'tishingiz mumkin. Ushbu maqsadlar uchun qabariq jadvali eng mos keladi.




O'qlarni sozlash
Endi biz diagrammani to'g'ri markazlashtirishimiz kerak. Buning uchun siz o'qlarni sozlashingiz kerak bo'ladi.



Matritsa tahlili
Endi biz olingan matritsani tahlil qilishimiz mumkin. Tovarlar matritsa koordinatalaridagi joylashuviga ko'ra quyidagi toifalarga bo'linadi:

• 
  "itlar"- pastki chap chorak;
  
• 
  "Qiyin bolalar"- yuqori chap chorak;
  
• 
  "Naqd sigirlar"- pastki o'ng chorak;
  
• 
  "Yulduzlar"- yuqori o'ng chorak.
  

Shunday qilib, "Mahsulot 2" va "Mahsulot 5" murojaat qiling "itlar". Bu ularning ishlab chiqarishni qisqartirish kerakligini anglatadi.
"Mahsulot 1" ga tegishli "Qiyin bolalar" Ushbu mahsulotni unga sarmoya kiritish orqali ishlab chiqish kerak, ammo hozircha u kerakli daromadni bermaydi.
"Mahsulot 3" va "Mahsulot 4"- Bu "Naqd sigirlar". Ushbu tovarlar guruhi endi katta investitsiyalarni talab qilmaydi va ularni sotishdan tushgan daromad boshqa guruhlarni rivojlantirishga yo'naltirilishi mumkin.
"Mahsulot 6" guruhiga kiradi "Yulduzlar". Bu allaqachon foydali, ammo mablag'larning qo'shimcha investitsiyalari daromad miqdorini oshirishi mumkin.
Boston Consulting Group (AQSh) tomonidan ishlab chiqilgan matritsa ikki ob'ektiv omil: ularning bozor ulushi va bozor o'sish sur'ati asosida mahsulotlar, bo'linmalar yoki kompaniyalarni tahlil qilishning soddaligi va ravshanligi tufayli tezda mashhurlikka erishdi. Va bugungi kunda BCG matritsasi har qanday iqtisodchi o'rganishi kerak bo'lgan minimal bilimlar qatoriga kiradi.
BCG matritsasi: tushunchasi, mohiyati, ishlab chiquvchilari