Moliyaviy hisobotning xalqaro standartlari Mavzu: 13-sonli. Haqqoniy qiymat



Yüklə 5,11 Kb.
tarix22.03.2024
ölçüsü5,11 Kb.
#180159
13-sonli mxssMoliyaviy hisobotning xalqaro standartlari

Moliyaviy hisobotning xalqaro standartlari Mavzu: 13-sonli. Haqqoniy qiymat

Taqdimotchi: Rasulov Lazizbek

Haqqoniy qiymat Reja: 1. qiymat nima, qiymatni aniqlash. Baholash texnikasi 2. Haqqoniy qiymatni aaniqlashni maqsadi 3. Dastlabki tan olishda haqqoniy qiymat. O'lchov yondashuvi

Standart haqqoniy qiymatni "chiqish narxi" asosida belgilaydi va “haqqoniy qiymat ierarxiyasi" dan foydalanadi, bu esa korxonaga xos emas, bozorga asoslangan o'lchovga olib keladi. Maqsadi:Adolatli qiymatni o'lchashning maqsadi o'lchov sanasida bozor ishtirokchilari o'rtasidagi tartibli bitimda aktivni sotish uchun olinadigan yoki majburiyatni topshirish uchun to'lanadigan narxni baholashdan iborat.

Agar ushbu aktiv yoki majburiyatga ayirboshlash bitimida aktiv sotib olingan yoki majburiyat qabul qilingan bo'lsa, bitim narxi · Aktiv yoki majburiyatning adolatli qiymati - bu aktivni sotish uchun olinadigan yoki majburiyatni topshirish uchun to'lanadigan narx. · Ko'p hollarda bitim narxi adolatli qiymatga teng bo'ladi · Dastlabki tan olishda adolatli qiymat bitim narxiga tengligini aniqlashda korxona bitim va aktiv yoki majburiyatga xos omillarni hisobga olishi kerak. B4-bandda bitim narxi dastlabki tan olishda aktiv yoki majburiyatning adolatli qiymatini aks ettirmasligi mumkin bo'lgan vaziyatlarni tavsiflaydi. Agar ushbu aktiv yoki majburiyatga ayirboshlash bitimida aktiv sotib olingan yoki majburiyat qabul qilingan bo'lsa, bitim narxi · Aktiv yoki majburiyatning adolatli qiymati - bu aktivni sotish uchun olinadigan yoki majburiyatni topshirish uchun to'lanadigan narx. · Ko'p hollarda bitim narxi adolatli qiymatga teng bo'ladi Agar boshqa IFRS tashkilotdan aktiv yoki majburiyatni dastlab adolatli qiymat bo'yicha o'lchashni talab qilsa yoki ruxsat bersa va bitim bahosi adolatli qiymatdan farq qilsa, agar ushbu BHMSda boshqacha qoida belgilanmagan bo'lsa, tashkilot natijada olingan daromad yoki zararni foyda yoki zararda tan olishi kerak.

O'lchov yondashuvi Adolatli qiymatni o'lchash uchun ba'zi shartlar mavjud. Shunday qilib, agar kimdir adolatli qiymatni aniqlamoqchi bo'lsa, ular quyida keltirilgan shartlarga rioya qilishlari kerak: · o'lchov predmeti bo'lgan muayyan aktiv yoki majburiyat · moliyaviy bo'lmagan aktiv uchun o'lchov uchun mos bo'lgan baholash asosi · aktiv yoki majburiyatning asosiy bozori · o'lchov uchun mos bo'lgan baholash usullari

Adolatli qiymatni baholashning uchta keng tarqalgan usuli mavjud. Quyida ushbu baholash usullari keltirilgan: · Bozorga yondashuv – bir xil yoki o'xshash aktivlar, majburiyatlar yoki aktivlar va majburiyatlar guruhi bilan bog'liq bozor operatsiyalari natijasida hosil bo'lgan narxlar va boshqa tegishli ma'lumotlardan foydalanadi. · Xarajat yondashuvi – aktivning xizmat ko'rsatish hajmini almashtirish uchun hozirda talab qilinadigan miqdorni aks ettiradi. · Daromad yondashuvi – kelajakdagi summalarni bitta diskontlangan miqdorga aylantiradi, bu kelajakdagi miqdorlar bo'yicha joriy bozor taxminlarini aks ettiradi. Ba'zi hollarda bitta baholash texnikasi mos keladi, boshqalarida esa bir nechta baholash usullari mos keladi.

Adolatli qiymat ierarxiyasini qo'llash Adolatli qiymat ierarxiyasi uch xil darajaga ega bo'lib, faol bozorlardagi sozlanmagan narxlarga eng yuqori ustuvorlikni va kuzatilmaydigan ma'lumotlarga eng past ustuvorlikni beradi. · 1-darajali - kirish ma'lumotlari o'lchov sanasida korxona foydalanishi mumkin bo'lgan bir xil aktivlar va majburiyatlar uchun faol bozorlarda kotirovka qilingan narxlardir (tuzatilmagan). · 2-darajali - kirish ma'lumotlari 1-darajaga kiritilgan kotirovka qilingan narxlardan tashqari, to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita aktiv va majburiyat uchun kuzatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlardir. · 3-darajali - kirishlar aktiv yoki majburiyat uchun kuzatilmaydigan kirishlardir.


Yüklə 5,11 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə