Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

2. LIBERAL RAHBAR
•
Bunday turdagi rahbar:
•
Irodasiz, tashabbussiz bo’ladi;
•
O’z zimmasiga ma'suliyat olishni yoqtirmaydi;
•
Ishni o’z holiga tashlab qo’yadi; 
•
Idoraga nisbatan qat'iy bo’lishdan hayiqadi; 
•
O’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; 
•
Biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; 
•
Talabchan emas, sust nazorat qiladi.

---

3. DEMOKRATIK RAHBAR
•
Bunday turdagi rahbar:
•
Boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi;
•
Ishlab chiqarishni boshqarishga xodimdlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga
quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy natijalarini inobatga oladi;
•
Barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi;
•
Buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi;
•
Bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada
o’rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi.
•
Qayd etilgan rahbarlik uslublari sof holda uchramaydi. hayotda har bir rahbarning
ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. 
Turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida xar xil xodimga nisbatan rahbarlikining ijobiy
tomonlaridan foydalanish kerak. Rahbar haqiqiy ahvolga qarab ish tutishi va
bo’ysinuvchilarning o’ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib muomala qilishi kerak

---

BIZNESDA SWOT-TAHLIL
.
•
SWOT tahlilini o'tkazish bosqichlari va qoidalari. 
Birinchidan, SWOT-tahlil nima ekanligini
ko'rib chiqish lozim. SWOT tahlil -
rejalashtirish vositasi va to'rtta qiyosiy
biznes elementlari. Ushbu elementlar: 
kuchli tomonlar (kuchli tomonlar), zaif
tomonlar ( zaif tomonlar), Imkoniyatlar
(imkoniyatlar) va Tahdidlar (tahdidlar). 
Yaxshi bajarilgan SWOT tahlili tadbirkorga
to'g'ri biznes qarorlarini qabul qilish uchun
zarur bo'lgan juda ko'p foydali
ma'lumotlarni taqdim etadi. 

---

•
1-qadam - biznes muhitini skanerlash
•
Ushbu qadamda, bizning biznes muhitimizga qarab, biz 
biznesimizga ta'sir qiladigan yoki ta'sir qilishi mumkin
bo'lgan omillarni aniqlashimiz kerak. Barcha omillarni
ichki va tashqi deb ajratish mumkin. Ushbu omillarni
aniqlash uchun quyidagi savollarga javobini bilish lozim:

---

1
. Qanday huquqiy omillar (qonunlar va qoidalar) mening biznesimga ta'sir qiladi (yoki
ta'sir qilishi mumkin)? 
2. Qanday ekologik omillar mening biznesimga ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)?
3. Mening biznesimga qanday siyosiy omillar ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)? 
4. Qanday iqtisodiy omillar mening biznesimga ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)?
5. Mening biznesimga qanday geografik omillar ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)? 
6. Nima ijtimoiy omillar mening biznesimga ta'sir qiladimi (yoki ta'sir qilishi mumkin)?
7. Mening biznesimga qanday texnologik omillar ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)? 
8. Qanday madaniy omillar mening biznesimga ta'sir qiladi (yoki bo'lishi mumkin)?
9. Qanday bozor omillari mening biznesimga ta'sir qiladi (yoki ta'sir qilishi mumkin)? 

---

SWOT TAHLIL O’ZI NIMA
•
Ta'rif: SWOT-tahlil (inglizcha SWOT Analysis-dan) - tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish
orqali bozorda kompaniya mahsulotining hozirgi va kelajakdagi raqobatbardoshligini baholashga imkon
beruvchi situatsion tahlil turi. 
•
SWOT tahlilining mohiyati va asosiy elementlari
•
Swat tahlil usuli haqida qisqacha quyidagilarni aytishimiz mumkin: 
•
SWOT tahlil texnologiyasi strategik menejment va menejmentda keng qo'llaniladi, chunki bu bozor uchun
kompaniya uchun ham oddiy, ham yuqori sifatli vosita hisoblanadi. 
•
Usulning o'ziga xos xususiyati shundaki, 1980-yillardan boshlab SWOT-tahlil strategik qarorlarni ishlab
chiqishda faol ishlatilib kelinmoqda va menejerlar vositalarida mavjud bo'lgan butun davr mobaynida o'z
ahamiyatini yo'qotmagan. 
•
SWOT tahlili nima uchun kerak? Usulning maqsadi kompaniyaning bozordagi hozirgi mavqeini va
korxona rivojlanishi uchun ma'lumotlarning to'g'ri tuzilishini o'rganishdir. 
•
SWOT bilan tushuntirish: S \u003d kuchli tomonlar, mahsulotning kuchli tomonlari; V \u003d zaif
tomonlari, mahsulotning zaif tomonlari; O \u003d Imkoniyatlar, kompaniya imkoniyatlari; T \u003d 
tahdidlar, kompaniyaning tahdidlari. 

---