Topshiriq.
Xorijiy boshqaruv modeliga misol keltiring.
Nazorat savollari
1. Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari qanday?
2. Amerika boshqaruv modeli haqida nimalarni bilasiz?
3. Yevropada menejment haqida nimalarni bilasiz?
4. Yapon boshqaruv modeli haqida nimalarni bilasiz?
Javoblar
1. Anri Fayol o'zining o'n to'rtta menejment tamoyili bilan mashhur bo'lib, bugungi kunda ham menejment kurslarida keng o'rgatiladi. Printsiplar:
1. Ish taqsimoti
2. Hokimiyat
3. Intizom
4. Buyruqlar birligi
5. Yo'nalish birligi
6. Shaxsiy manfaatning umumiy manfaatga bo'ysunishi
7. Mukofot
8. Markazlashtirish
9. Skalyar zanjir
10. Buyurtma berish
11. Kapital
12. Xodimlarning xizmat muddatining barqarorligi
13. Tashabbus
14. Esprit de Corps
Ushbu tamoyillar tashkilotni samarali boshqarish uchun umumiy ko'rsatmalar bo'lib xizmat qilish uchun mo'ljallangan.
2 Klassik menejment nazariyasi sifatida ham tanilgan Amerika boshqaruv modeli tashkiliy operatsiyalarda samaradorlik, bir xillik va bashoratlilikni ta'kidlaydi. Bu mehnat taqsimoti, aniq ierarxiya va markazlashgan qarorlar qabul qilinishini ta'kidlaydigan yuqoridan pastga yondashuv. Ushbu model 20-asr boshlarida Frederik Teylor va Genri Ford kabi boshqaruv nazariyotchilari tomonidan ommalashgan va AQShda va undan tashqarida boshqaruv amaliyotiga taʼsir qilishda davom etgan. Shu bilan birga, u o‘zgaruvchan sharoitlarga moslashuvchan va sezgir emasligi uchun ham tanqid qilingan.
3 Yevropadagi boshqaruv amaliyoti mamlakat va muayyan sohaga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, so'nggi yillarda paydo bo'lgan ba'zi umumiy mavzular va tendentsiyalar mavjud. Misol uchun, Yevropa menejmentida manfaatdor tomonlarning ishtiroki va ijtimoiy mas'uliyatga e'tibor kuchayib bormoqda, kompaniyalar moliyaviy ko'rsatkichlarni o'z xodimlari, mijozlari va jamoalari farovonligi bilan muvozanatlashga intilmoqda. Bundan tashqari, innovatsiyalar va hamkorlikka e'tibor qaratildi, ko'plab Evropa kompaniyalari tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritmoqda va yangi mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqish uchun boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilmoqda. Nihoyat, ko‘pgina Yevropa kompaniyalari qarorlar qabul qilishning markazlashmagan va ishtirokchi shakllarini qo‘lladi, bunda xodimlarning vakolatlarini kengaytirish va strategik rejalashtirish va tashkiliy boshqaruvda ishtirok etishga urg‘u berildi.
4 Toyota ishlab chiqarish tizimi yoki tejamkor menejment sifatida ham tanilgan Yaponiya boshqaruv modeli doimiy takomillashtirish, chiqindilarni kamaytirish va xodimlarni hurmat qilishga urg'u beradi. Bu muammoni hal qilish va qaror qabul qilishda xodimlarning ishtirokini ta'kidlaydigan pastdan yuqoriga yondashuv. Tizim Toyota tomonidan 20-asrning o'rtalarida ishlab chiqilgan va o'shandan beri ko'plab boshqa yapon kompaniyalari va tashkilotlari tomonidan qabul qilingan. Tizimning asosiy jihatlariga o'z vaqtida ishlab chiqarish, uzluksiz oqim, vizual boshqaruv, standartlashtirilgan ish va umumiy sifat nazorati kiradi. Yapon boshqaruv modeli yapon kompaniyalariga yuqori samaradorlik, sifat va innovatsiyalarga erishish imkonini beradi. Shuningdek, u boshqa mamlakatlarda, xususan, tejamkor ishlab chiqarish sohasida keng o‘rganilgan va moslashtirilgan.
Dostları ilə paylaş: |
