|
Tashkent Medical Academy Volume 4xodimlarni-boshqarish-tizimi-va-tamoyillari (1)Tashkent Medical Academy
Volume 4 | TMA Conference | 2023
Integration of Science, Education and Practice
in Modern Psychology and Pedagogy:
Problems and Solutions
Zamonaviy psixologiya, pedagogikada fan,
ta’lim va amaliyot integratsiyasi:
muammo va yechimlar
917
May 6
https://tma.uz/ International Scientific and Practical Conference
javob beradimi yoki yo‘qmi degan savolga javob bersa, muvoziylik tamoyili esa
xodimlar boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo (3-jadval).
Korxonada band bo‘lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: ishlab
chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar va boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-
menejerlar) Xodimlarni, ya‘ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni
boshqarishni o‘z ichiga oladi (3-jadval).
Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining
rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar
faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti.
Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan.
Xulasa qilib aytish joizki, ishlab chiqarishning innovatsion
tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi, mahsulot sifati
masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib,
T/r
Xodimlar bilan ishlashning umumiy
tamoyillari
T/r
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy
tamoyillari
1.
Samaradorlik
1.
Konsentratsiya
2.
Ilg‘orlik
2.
Ixtisoslashtirish
3.
Istiqbollilik
3.
Muvoziylik
4.
Komplekslilik
4.
Ixchamlik
5.
Tezkorlik
5.
Izchillik
6.
Optimallik
6.
Uzluksizlik
7.
Oddiylik
7.
Bir me‘yorlilik
8.
Ilmiylik
8.
Texnologik birlik
9.
Ko‘p bo‘g‘inlilik
9.
Badastirlik
10.
Avtonomlik
10.
Boshqarishda kollegiallik
11.
Barqarorlik
12.
Ko‘p qirralilik
13.
Rejalilik
14.
Rag‘batlantiruvchi
15.
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
|
|
|