T est : 0811#01#Y14#01 qiyabi
Yüklə 3,7 Mb. Pdf görüntüsü
|
Sualları qarışdırmaq Suallar təqdim etmək 1 % Sual: Korporasiyanın innovasiya siyasətinin vəzifəsi: (Çəki: 1) ümumi strategiyanın substrategiyalarından biridir. İşgüzar strategiya qiymət strategiyası , kredit strategiyası, reklam strategiyası, kadr strategiyası və s. ola bilər. istehsalın ayrı-ayrı yarımsistem və faktorlar strategiyasına aiddir: istehsal gücü , xammal, texnologiya, əmək resursları. Öz növbəsində istehsalın faktor substrategiyasının hər biri isə elmi-texniki innovasiya elementlərindən ibarətdir. bu strategiya əsasında innovasiya siyasəti təşkil olunur. idarəetmənin yüksək səviyyədə yerləşən məqsədlərə çatmaq və hazırlanmış strategiya üzrə məqsədlərin həyata keçirilməsidir heç biri Sual: İnnovasiya siyasətinin elementləri: (Çəki: 1) İnnovasiyanın və elmi – texniki fəaliyyətin istiqamətləri; Həmin fəaliyyətin miqyası; İnkişaf templəri, məhsulun əvəz olunma müddəti və onun istehsalının texnologiyası. hamısı heç biri Sual: Müdadiə strategiyasına üstünlük verən müəssisələr: (Çəki: 1) adətən, lider mövqeyində deyil, daha çox ikinci yerdə durma məqsədlərinə xidmət edirlər. müəssisələr öz sahələrində və ya hər hansı bir bazar mövqeyində lider olmağı planlaşdırırlar. Nəzərdə tutsaq ki, real həyatda bazara çıxarılan yeni məhsullar demək olar ki, hər 2-3 aydan sonra köhnə məhsula çevrilirlər, onda bu strategiyaya üstünlük verən müəssisələrin çevik hərəkət etmələri üçün nə cür çevik və dəyişkən təşkili quruluşa malik olması həmin müəssisələr üçün aktual olaraq qalır heç bir innovasiya fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar. Onlar, adətən, digərlərinin yaratdığı yeniliklərdən istifadə edirlər və ya onların təcrübəsinə arxalanırlar. İnnovasiya strategiyaları mütləq diaqnostik təhlilə məruz qalmalıdırlar. Diaqnostika isə öz növbəsində aşağıdakı məsələlərin həllini axtarıb tapır: heç biri Sual: Fəal-hücüm strategiyasına üstünlük verən müəssisələr: (Çəki: 1) adətən, lider mövqeyində deyil, daha çox ikinci yerdə durma məqsədlərinə xidmət edirlər. öz sahələrində və ya hər hansı bir bazar mövqeyində lider olmağı planlaşdırırlar. Nəzərdə tutsaq ki, real həyatda bazara çıxarılan yeni məhsullar demək olar ki, hər 2-3 aydan sonra köhnə məhsula çevrilirlər, onda bu strategiyaya üstünlük verən müəssisələrin çevik hərəkət etmələri üçün nə cür çevik və dəyişkən təşkili quruluşa malik olması həmin müəssisələr üçün aktual olaraq qalır heç bir innovasiya fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar. Onlar, adətən, digərlərinin yaratdığı yeniliklərdən istifadə edirlər və ya onların təcrübəsinə arxalanırlar İnnovasiya strategiyaları mütləq diaqnostik təhlilə məruz qalmalıdırlar. Diaqnostika isə öz növbəsində aşağıdakı məsələlərin həllini axtarıb tapır: heç biri Sual: Aramlı-hücüm strategiyasına üstünlük verən müəssisələr (Çəki: 1) adətən, lider mövqeyində deyil, daha çox ikinci yerdə durma məqsədlərinə xidmət edirlər. müəssisələr öz sahələrində və ya hər hansı bir bazar mövqeyində lider olmağı planlaşdırırlar. Nəzərdə tutsaq ki, real həyatda bazara çıxarılan yeni məhsullar demək olar ki, hər 2-3 aydan sonra köhnə məhsula çevrilirlər, onda bu strategiyaya üstünlük verən müəssisələrin çevik hərəkət etmələri üçün nə cür çevik və dəyişkən təşkili quruluşa malik olması həmin müəssisələr üçün aktual olaraq qalır heç bir innovasiya fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar. Onlar, adətən, digərlərinin yaratdığı yeniliklərdən istifadə edirlər və ya onların təcrübəsinə arxalanırlar. İnnovasiya strategiyaları mütləq diaqnostik təhlilə məruz qalmalıdırlar. Diaqnostika isə öz növbəsində aşağıdakı məsələlərin həllini axtarıb tapır: heç biri Sual: Ənənəvi strategiya: (Çəki: 1) üstünlük verən müəssisələr həmin sahə üzrə ixtisaslaşan iri kompaniyaların yeniləşmə istiqamətini əsas götürürlər. Müəssisənin iri KLİ üzrə elmi-texniki potensialı mövcuddur, lakin fundamental tədqiqatlar aparılmır arxalanan müəssisə bazarda vacib mövqelərə isiqamətlənməyərək özlərinə məxsus innovasiya yenilikləri yaradırlar. Əsas məqsəd texnoloji inkişafdan geri qalmamaqdır. Fundamental tədqiqatların xüsusi çəkisi 10-15% ötmür. Əsas göstərici hələ də kamillik səviyyəsinə çatmamış məhsul həcminin kifayət qədər olmasıdır. arxalanan müəssisə bazarda köhnə məhsulla qalmağa üstünlük verir. Satılan məhsulların yaşı 5 ildən çox ola bilər. Məhsullar kamillik dərəcəsində olduqları üçün hələlik əsas rəqibləri ötmək imkanına malikdirlər. Amma çox tez bir zamanda müəssisə öz lider mövqeyini itirə bilər. çox da böyük məsrəflər tələb etməyən ETİ hesabına məhsul çeşidinin yeniləşməsinə yönəlir. Bu strategiya aşağıdakı tədbirlər hesabına tətbiq edilir.Sadə yeni məhsul buraxmaq hesabına məhsul çeşidin yeniləşməsi;mövcud olan məhsulların modifikasiyasının buraxılması;avadanlıq parkının yeniləşməsi, yeni materiallardan istifadə etmək, texnoloji proseslərin modernləşdirilməsi hesabına istehsalın təkmilləşdirilməsi; artıq möhkəm mövqelərə malik olan məhsulların istehsalı və realizasiyasında istifadə olunur. Kamillik səviyyəsinə çatmış məhsulların bazarda rəqib analoqları mövcud deyil, məhz buna görə ETKLİ üçün məsrəflər cüzidir Sual: Qarşıdurma strategiyası: (Çəki: 1) üstünlük verən müəssisələr həmin sahə üzrə ixtisaslaşan iri kompaniyaların yeniləşmə istiqamətini əsas götürürlər. Müəssisənin iri KLİ üzrə elmi-texniki potensialı mövcuddur, lakin fundamental tədqiqatlar aparılmır arxalanan müəssisə bazarda vacib mövqelərə isiqamətlənməyərək özlərinə məxsus innovasiya yenilikləri yaradırlar. Əsas məqsəd texnoloji inkişafdan geri qalmamaqdır. Fundamental tədqiqatların xüsusi çəkisi 10-15% ötmür. Əsas göstərici hələ də kamillik səviyyəsinə çatmamış məhsul həcminin kifayət qədər olmasıdır. arxalanan müəssisə bazarda köhnə məhsulla qalmağa üstünlük verir. Satılan məhsulların yaşı 5 ildən çox ola bilər. Məhsullar kamillik dərəcəsində olduqları üçün hələlik əsas rəqibləri ötmək imkanına malikdirlər. Amma çox tez bir zamanda müəssisə öz lider mövqeyini itirə bilər. çox da böyük məsrəflər tələb etməyən ETİ hesabına məhsul çeşidinin yeniləşməsinə yönəlir. Bu strategiya aşağıdakı tədbirlər hesabına tətbiq edilir.Sadə yeni məhsul buraxmaq hesabına məhsul çeşidin yeniləşməsi;mövcud olan məhsulların modifikasiyasının buraxılması;avadanlıq parkının yeniləşməsi, yeni materiallardan istifadə etmək, texnoloji proseslərin modernləşdirilməsi hesabına istehsalın təkmilləşdirilməsi; artıq möhkəm mövqelərə malik olan məhsulların istehsalı və realizasiyasında istifadə olunur. Kamillik səviyyəsinə çatmış məhsulların bazarda rəqib analoqları mövcud deyil, məhz buna görə ETKLİ üçün məsrəflər cüzidir Sual: Qalıq strategiya: (Çəki: 1) üstünlük verən müəssisələr həmin sahə üzrə ixtisaslaşan iri kompaniyaların yeniləşmə istiqamətini əsas götürürlər. Müəssisənin iri KLİ üzrə elmi-texniki potensialı mövcuddur, lakin fundamental tədqiqatlar aparılmır buna arxalanan müəssisə bazarda köhnə məhsulla qalmağa üstünlük verir. Satılan məhsulların yaşı 5 ildən çox ola bilər. Məhsullar kamillik dərəcəsində olduqları üçün hələlik əsas rəqibləri ötmək imkanına malikdirlər. Amma çox tez bir zamanda müəssisə öz lider mövqeyini itirə bilər. arxalanan müəssisə bazarda vacib mövqelərə isiqamətlənməyərək özlərinə məxsus innovasiya yenilikləri yaradırlar. Əsas məqsəd texnoloji inkişafdan geri qalmamaqdır. Fundamental tədqiqatların xüsusi çəkisi 10-15% ötmür. Əsas göstərici hələ də kamillik səviyyəsinə çatmamış məhsul həcminin kifayət qədər olmasıdır çox da böyük məsrəflər tələb etməyən ETİ hesabına məhsul çeşidinin yeniləşməsinə yönəlir. Bu strategiya aşağıdakı tədbirlər hesabına tətbiq edilir.Sadə yeni məhsul buraxmaq hesabına məhsul çeşidin yeniləşməsi;mövcud olan məhsulların modifikasiyasının buraxılması;avadanlıq parkının yeniləşməsi, yeni materiallardan istifadə etmək, texnoloji proseslərin modernləşdirilməsi hesabına istehsalın təkmilləşdirilməsi; artıq möhkəm mövqelərə malik olan məhsulların istehsalı və realizasiyasında istifadə olunur. Kamillik səviyyəsinə çatmış məhsulların bazarda rəqib analoqları mövcud deyil, məhz buna görə ETKLİ üçün məsrəflər cüzidir Sual: Müdafiə strategiyası: (Çəki: 1) üstünlük verən müəssisələr həmin sahə üzrə ixtisaslaşan iri kompaniyaların yeniləşmə istiqamətini əsas götürürlər. Müəssisənin iri KLİ üzrə elmi-texniki potensialı mövcuddur, lakin fundamental tədqiqatlar aparılmır arxalanan müəssisə bazarda vacib mövqelərə isiqamətlənməyərək özlərinə məxsus innovasiya yenilikləri yaradırlar. Əsas məqsəd texnoloji inkişafdan geri qalmamaqdır. Fundamental tədqiqatların xüsusi çəkisi 10-15% ötmür. Əsas göstərici hələ də kamillik səviyyəsinə çatmamış məhsul həcminin kifayət qədər olmasıdır. arxalanan müəssisə bazarda köhnə məhsulla qalmağa üstünlük verir. Satılan məhsulların yaşı 5 ildən çox ola bilər. Məhsullar kamillik dərəcəsində olduqları üçün hələlik əsas rəqibləri ötmək imkanına malikdirlər. Amma çox tez bir zamanda müəssisə öz lider mövqeyini itirə bilər. Yüklə 3,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
|