|
Seminer iÇERİĞİ İnovasyon-Yenileşim Kavramsal Çerçeve
|
tarix | 20.09.2018 | ölçüsü | 4,71 Mb. | | #69466 |
|
SEMİNER İÇERİĞİ Yaratıcılık (Beyin Fırtınası – Atölye çalışması) Yaratıcı Kurum Kültürü ile Ar-Ge çalışmaları ilişkisi Genel Değerlendirme ve Kapanış
AMAÇ Hızlı değişim, gelişim, belirsizlikler ve müşteri beklentilerindeki farklılaşmalar nedeni ile kıyasıya REKABET yarışı içinde olan işletmelerin; ayakta kalabilme yöntemlerinden olan İNOVASYON yaklaşımı hakkında bilgi aktararak farkındalık oluşturmaktır.
Evde telefon bulunmasının sahibini ayrıcalıklı kıldığı yıllar… Her cebe bir telefon değil her eve bir telefonun hayal edilemediği yıllar… Evde telefon bulunmasının sahibini ayrıcalıklı kıldığı yıllar… Her cebe bir telefon değil her eve bir telefonun hayal edilemediği yıllar… Dünyanın birbirine yabancı olduğu yıllar…
31 Ocak 1968 TRT’nin ilk tv deneme yayını 31 Ocak 1968 TRT’nin ilk tv deneme yayını Tele safirlik dönemi. Hayal dünyamızın görsellikle birlikte farklı boyutta renklenmesi. Yaşamı, kültürel yapıyı, tüm toplumsal sistemleri derinden etkileyen teknolojik gelişim. Teknolojinin yaşamımıza adım adım girişi; Televizyon Oda büyüklüğünde bilgisayarlardan, cep bilgisayarlarına Siyah beyaz fotolardan digital fotoğraf makinaları ile çekimler, evde basımlar (fotoğrafçıların kapanması, her evde fotoğrafçıların foto sanatçılarının yetişmesi) İş kollarının değişmesi, yeni iş kollarının türemesi. Eğitim alanlarının farklılaşması. Kameralar Globalleşme (Bu süreçte yerelliğin değerlerinin kaybedilmemesi)
B Y F Ü E A T N R Ü İ K N L L İ I K L L I E K R L A R
Şu Kavramların Gündelik Yaşama girmesi konusunda ne düşünüyorsunuz? Gözle yönlendirilen otomobil (hangi sektörler etkilenir? İnsan yaşamı, ekolojik denge, çevre…..?) Depremden elektrik üretimi (hangi il, ülke, coğrafya farklı etkilenir, dünya ekonomisi, politik dengeler?) Düşünce enerjisi ile çalışan bilgisayar Telefonsuz bir yaşam, düşünce yolu ile iletişim Zihindeki görsellerin perdeye yansıması neleri değiştirir (Ör. Sinema, tv sektörü, film dizi, oyuncular)
Rekabet için İNOVASYON Rekabet için İNOVASYON İnovasyon için Ar-Ge Ar-Ge için YARATICILIK Yaratıcılık için MOTİVASYON Motivasyon için BİLGİ Bilgi için ÖĞRENEN ORGANİZASYON ve TEKNOLOJİ HEPSİNİN TEMELİ KURUMSAL KÜLTÜR
İnovasyon Türleri
YARATICILIK
En basit şekliyle orijinal, sosyal faydalılığı olan ürünler veya fikirler yaratabilme yeteneğidir En basit şekliyle orijinal, sosyal faydalılığı olan ürünler veya fikirler yaratabilme yeteneğidir - Herkesin gördüğü şeyi aynı görüp onunla ilgili farklı şeyler düşünebilmektir. - Yaratıcılık günlük olaylara ve nesnelere herkesten farklı bakabilmek ve farklı yaklaşım tarzı geliştirebilmektir.
“Yaratıcı Düşünce” Ne Demektir? Kalıpların ötesine geçebilmektir. Alışılmışın dışına çıkabilmektir. Kavramları keşfedilmemiş biçimde ilişkilendirmektir. Esas olarak, kullanım değeri taşıyan özgün yaklaşımlar sergileyebilmektir. Özetle, akıcı ve esnek düşünebilmektir.
Yaratıcı Düşünce Potansiyeli Toplumlarda “dahi”lerin görülme sıklığı ortalama 2 / 1.000.000 düzeyindedir. Gerekli “kültür iklimi” sağlanmayacak olursa, büyük olasılıkla bu potansiyel gerçeğe dönüşemeyecektir.
Yaratıcı Düşünce Potansiyeli Dahilerle mi Sınırlıdır? Kesinlikle hayır!.. Özel tasarlanmış uygulamalı eğitimlerle (ve özgüven eğitimleriyle), “sıradan” insanların da “sıra dışı” düşünebilmeleri sağlanmaktadır.
Yaratıcı Bireylerin Karakteristik Özellikleri İstek enerjisi Sıra dışı zeka Tükenmeyen merak Sürekli tetiktelik Gerçekçi özgüven Açık fikirlilik Deneyci yaklaşım İyimserlik Pes etmemek
ESNEK DÜŞÜNEBİLME
Her gruba bir cümle - İNSANA KIRKAYAK GENİ NAKLEDİLMİŞ OLSAYDI? HERKES BİZİ ÇOK İYİ ANLASAYDI? HİÇ KİMSE BİZİ ANLAMASAYDI? YALNIZCA BİR TEK MEVSİM OLSAYDI? DÜŞÜNCEYİ KAYIT ETME ŞANSIMIZ OLSAYDI?
Aşağıdaki kelimelerle bir öykü yazınız
BİRLİKTE YARATIM BİRLİKTE YARATIM BEYİN FIRTINASI
Yasaklamak, yasaktır. Sözlü müdahale bir yana, beden diliyle dahi baskılama / dışlama / küçümseme söz konusu olmamalıdır. Düşüncelerin kullanım değeri değil, toplam sayısı üzerinde durulmalıdır. Seans -“dozunda mizah” yoluyla- eğlenceli kılınmalıdır.
Beyin Fırtınası Verimliliği Yöntemin karakteristik özelliklerinden biri, katılımcıların dile getirdikleri düşüncelerin diğer katılımcıları “tetiklemesi”dir. Böylece, herkes herkesten esinlenmektedir. 5-12 kişilik bir takım, 15-20 dakikada yüzlerce yaratıcı-yenilikçi düşünce türetebilmektedir.
Dolma Kalem AR-GE Çalışmaları (5 dakika grup çalışması) İnsanın avucunu ısıtma / serinletme Yazı alanını aydınlatma Mürekkebi görünmez kılma Harflerin kullanım sıklığını analiz ...................................................................... Prof. İ. Üstel
Yaratıcılık AR-Ge’si Karayolu dinlenme tesisinde veteriner bulundurulması Benzin istasyonunda tansiyon ölçümü Ankesör yüksekliği ayarlanabilen telefon Asansör kabininin tavanında promosyon Yastık mönüsü
İnsanlar Nasıl İcat Yapar? Problemi bulur Sonra çözümü bulur
Yaratıcı Düşünce Odaklı Anahtar Sözcükler
1946 yılında Sovyetler Birliği Patent Ofisi’nde çalışmakta olan Genrich Saulovich Altshuller ve meslektaşları; dünya üzerinde var olan yaklaşık 2.000.000 patenti incelemiş ve ortak özelliklerine göre sınıflandırarak TRIZ’i geliştirmişlerdir. 1946 yılında Sovyetler Birliği Patent Ofisi’nde çalışmakta olan Genrich Saulovich Altshuller ve meslektaşları; dünya üzerinde var olan yaklaşık 2.000.000 patenti incelemiş ve ortak özelliklerine göre sınıflandırarak TRIZ’i geliştirmişlerdir.
TRIZ teorisine göre, insanların karşılaştığı iki tip problem vardır; TRIZ teorisine göre, insanların karşılaştığı iki tip problem vardır; - çözümü bilinmeyen problemler. Çözümü bilinen problemler, kitaplar, teknik dergiler ya da konunun uzmanlarına danışılarak kolayca çözülebilir.
İkinci tip problem; (Yaratıcı problem olarak da bilinen problemler) ise, bilinen hiçbir çözümün olmadığı ve getirilen çözüm önerilerinin birbirleriyle çelişebildiği problemlerdir. İkinci tip problem; (Yaratıcı problem olarak da bilinen problemler) ise, bilinen hiçbir çözümün olmadığı ve getirilen çözüm önerilerinin birbirleriyle çelişebildiği problemlerdir. Altshuller ise, yaratıcı problemi, çözümün başka bir probleme yol açtığı problemler olarak tanımlamıştır. Örneğin bir metal levhanın dayanıklılığını arttırmanın, ağırlığının artmasına neden olması bir yaratıcı problemdir.
TRIZ Teorisi Yaratıcılık Seviyesi: Patentleri inceleyen Altshuller’in bulguları başlıca şu şekildedir: • Gerçekten yaratıcı patentlerde, patent sahibi çelişkileri ortadan kaldıran ya da başka bir fırsatı feda etmeye neden olmayan bir çözüm önerisi geliştirmiştir. • Patent sahiplerinin karşılaştığı problemlerin % 90’ı çeşitli teknik alanlarda, yalnızca 40 temel yaratıcı prensipten biri kullanılarak çözülmüştür. • İncelenen 2.000.000’un üzerindeki patentte, yalnızca 40.000’i problemlere radikal ve yaratıcı bir çözüm getirmiştir; diğerleri sadece ürün veya sistem parametrelerinde yapılan küçük iyileştirmelerden ibarettir.
scamper
scamper
scamper
scamper
scamper
scamper
scamper
scamper
scamper
Yaratıcı Kurum Kültürü ile Ar-Ge çalışmaları ilişkisi
Kurum Kültürü: Kurum genelinde geçerli olarak algılanan duygu ve düşünceler bütünüdür. Kurumsal ölçekte doğru olarak kabullenilen değerler, ilkeler, tutumlar ve davranışlardır. Kurumun “psiko-sosyal iklimi” dir.
Öğrenen organizasyon;
İNOVASYON YÖNETİCİSİ Sıra dışı kişilik olmalı; Sıra dışılık tanımı: Bilinmeyen alanlarda (henüz haritalanmamış bir alanda gezinti yapmaktan hoşlanan),. gezmekten korkmayan, risk alabilen, belirsizlikler konusunda rahat olan, garantici olmayan, mükemmeliyetçi olmayan, ilginçliklere meraklı, soru soran sorgulayan anlamaya çalışan Şirket için yeni yön, yeni teknoloji fikirleri üretebilen ve etrafındaki tüm insanlar için pozitif bir gelecek oluşturan Yüksek potansiyel etki ile sıra dışı fikirleri fark eden ve teşvik eden, Başka türlü bir araya gelemeyecek kişi ve fikirleri kişisel network ile bir araya getiren Yeni fırsat alanları yaratmak için benzersiz beceri ve ilgi alanları oluşturan Güçlü, anlayışlı geliştirici sorular soran Projeler için yapıcı koçluk ve danışmanlık sağlayan
YÖNETİCİNİZ İNOVASYON İÇİN DOĞRU KİŞİ Mİ? - Yöneticilik konusunda yetkin mi?
- Girişimci mi?
- Risk almaya açık mı?
- Başarıyı ödüllendirir mi?
- Başarısızlığı hoş görür mü?
- Hızlı karar alma yeteneğine sahip mi?
- Farklı koşullara ve değişikliklere hızla adapte olur mu?
- İşbirliğine açık mı? İşbirliği yapar mı?
- Kolay erişilebilir, iletişime açık ve motive edici mi?
Ürünler/hizmetler pazarın ihtiyaçlarına cevap veriyor mu? - Ürünler/hizmetler pazarın ihtiyaçlarına cevap veriyor mu?
- Yeni pazarlar yaratma potansiyeline sahip ürünler/hizmetler geliştiriliyor mu?
- Müşterilerle ilişkiler güçlü ve sürekli mi?
- Ürün/hizmet, müşteri beklentilerini ve ihtiyaçlarını karşılıyor mu?
- Pazarın yapısı, büyüme hızı ve kapasitesi hakkındaki bilgi eksiksiz mi?
- Rakipler ve rekabet şartları eksiksiz biçimde biliniyor mu?
- Fiyatlandırma pazar şartlarına bağlı olarak gerektiği şekilde mi yapılıyor?
- Fikri mülkiyet hakları konusuna gereken önem veriliyor mu?
- İlişkiler ve ağlar mevcut ve etkin mi?
- Dağıtım kanalları etkin mi?
Teknoloji geliştiriliyor mu? - Teknoloji geliştiriliyor mu?
- Varolan en yeni teknolojilere erişiliyor mu?
- Edinilen teknolojiler özümsenebiliyor mu?
- Sahip olunan teknolojiyle başka ürünler/hizmetler geliştirilebilir mi?
- Teknoloji etkin şekilde yönetiliyor mu?
- Ürün/hizmet geliştirme döngüsü gerektiği kadar kısa mı?
- Teknoloji diğer ilgili sistemlerle uyumlu mu?
- Teknik riskler yönetiliyor mu?
Sermaye gereksinimi, firmanın finansal gücü ve geliştirilen ürün/hizmetlerin gerektirdiği sınırlar içinde mi? - Sermaye gereksinimi, firmanın finansal gücü ve geliştirilen ürün/hizmetlerin gerektirdiği sınırlar içinde mi?
- İnovasyon yatırımının geri dönüş potansiyeli kabul edilebilir seviyede mi?
- İnovasyon riskinin paylaşımında mevcut kaynaklar ve imkanlar (devlet destekleri ve teşvikleri vb.) değerlendiriliyor mu?
Ürün/hizmet geliştirme ekibi teknik, pazarlama ve finansal açıdan yetkin olmalı. Yeni ürünler/hizmetler geliştirilirken mevcut iş riske atılmamalı (odaklanma ve kaynak dağılımı). Yeni ürün/hizmet için yeterli kaynak işe başlanmadan sağlanmalı. Pazar araştırması, yeni ürün/hizmetin geliştirilmesi sırasında, farklı aşamalarda, doğrudan müşterilerin dahil edilmesiyle yapılmalı.
Yeni ürün/hizmetin rakip ürünlerden/hizmetlerden rekabet üstünlüğü kazandıracak belirgin farklılıklarının olması sağlanmalı. Yeni ürün/hizmetin rakip ürünlerden/hizmetlerden rekabet üstünlüğü kazandıracak belirgin farklılıklarının olması sağlanmalı. Yeni ürün/hizmetin ticarileştirilmesinde karşılaşılabilecek tüm riskler değerlendirilmiş olmalı. Ürünün/hizmetin dağıtım kanalları belirlenmiş olmalı. İnovasyonda başarısız olunması halinde veya ticarileştirilmesinin öngörülenden daha uzun sürmesi halinde firma faaliyetlerini sürdürebilecek güce sahip olmalı.
BİR AR-GE PROJE YÖNETİMİ TEKNİĞİ: “EVRE - GEÇİT” SİSTEMİ “Faz - Kapı” sistemi olarak da adlandırılan bu yaklaşım, ABD’deki şirketlerin yaklaşık dörtte üçünde uygulanmaktadır. Bu teknikten yararlanan firmaların, yeni ürün geliştirmede daha başarılı oldukları görülmektedir. “Geçit”ler, yalnızca gözden geçirme noktaları değil, “tamam mı, devam mı?” (projenin sonlandırılması ya da sürdürülmesi) kararının verildiği kilometre taşlarıdır.
TİPİK BİR “EVRE - GEÇİT” ALGORİTMASI
PROJENİN “ÖLDÜRÜLMESİ” Herhangi bir geçitte, karar, projenin öldürülmesi (sonlandırılması) yönünde çıkabilir. Bu kararın bedeli hesaplanırken, geçmiş dönemde katlanılan maliyetlerin yanısıra, projenin durdurulmasından dolayı gelecek döneme yönelik maliyet tasarrufu üzerinde de durulmalıdır. Bu radikal kararın gereksiz yere ertelenmesi (sonlandırılması gereken projenin sürüncemede bırakılması) durumunda, potansiyeli daha yüksek olan diğer projelere haksızlık yapıldığı unutulmamalıdır.
Kaynakça - Alkan, N. (2003), Tıp ve Sağlık Kuruluşlarında Bilgi Yönetimi, Bilgi Dünyası, 4(2): 122-145. - Arıkan, C., Aksoy, M., Durgut, M. ve Göker, A., (2003), Ulusal İnovasyon Sistemi Kavramsal Çerçeve, Türkiye İncelemesi ve Ülke Örnekleri, Yayın No. TÜSİAD-T/2003/10/362, İstanbul. - Morrow, N.M. (2001). Knowledge management: An introduction. Annual Review of Information Science and Technology, 35: 381-421. - Öğüt, A. (2001). Bilgi çağında yönetim. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. - Elçi, Ş. İnovasyonda Başarı İçin Edinmeniz Gereken Alışkanlıklar, Erişim: Ağustos 2008, http://www.kobifinans.com.tr/tr/bilgi_merkezi/021901/16088- UİG Ekim 2006 İnovasyon Çerçeve Raporu - Erişim: Mart 2008 http://www.ref.sabanciuniv.edu - Elçi, Ş. (2006), İnovasyon, Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı - Erişim: Mayıs 2008, http://www.weforum.org/en/index.htm - Erişim: Ağustos 2008, http://www.focusdergisi.com.tr/bilgi_ekonomisi/00794/ - Şahin, T. (2007), İnovasyona Genel Bir Bakış, erişim: Eylül 2008, http://tolunay.blogcu.com/inovasyona-genel-bir-bakis_3206344.htm - Ateş, M. R. (2007), İnovasyon Hayat Kurtarır, İstanbul: Doğan Kitapçılık - Uzkurt, C. (2008), Pazarlamada Değer Yaratma Aracı olarak Yenilik Yönetimi ve Yenilikçi Örgüt Kültürü, İstanbul:Yazın Matbaacılık - Özözer, Yekta (2008), Ne Parlak Fikir - Kırım, Arman (2006), İnnovasyon Kitaplığı - Üstel, Prof. Dr. İsmail,
Dostları ilə paylaş: |
|
|