Pengertian Pegawai dari Pendapat Para ahli

Pengertian Pegawai dari Pendapat Para ahli

• Pengertian Pegawai dari Pendapat Para ahli

• 1. Mathis & Jackson (2006:262)

• Penempatan adalah menempatkan posisi seseeorang ke posisi  pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaanya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan.

• 2. B. Siswanto Sastrohadiryo yang dikutp oleh Suwatno (2003:138)

• Penempatan pegawai adalah untuk menempatkan pegawai sebagai unsur pelakasana pekerjaan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan, kecakapan dan keahliaanya.

1.    Promosi

• 1.    Promosi

• Pemindahan pegawai dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam penggajian, tanggung jawab dan atau level.

• 2.    Transfer dan Demosi

• Pemindahan pegawai dari satu bidang tugas ke bidang lainnya yang tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.
• Demosi adalah pemindahan pegawai dari satu posisi ke posisi lainnya yang lebih rendah tingkatannya, baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.

• 3.    Job-Posting Program

• Program yang memberikan informasi pada pegawai tentang lowongan kerja dan persyaratannya. Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan dorongan bagi pegawai yang mencari promosi dan transfer serta membantu departemen di dalam mengisi jabatan internal.

Pengertian Orientasi :

• Pengertian Orientasi :

• a.    Marihot Tua Efendi Hariandja

• suatu program untuk memperkenalkan pegawai baru pada peran-peran mereka, organisasi, kebijaksanaan-kebijaksanaan, nilai-nilai, keyakinann-keyakinan dan pada rekan kerja mereka.

• b.Gary Dessler

• memberikan informasi mengenai latar belakang kepada pegawai baru yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan secara memuaskan, seperti informasi perusahaan.

• c.    Susilo Martoyo

• Memperkenalkan para pegawai baru dengan peranan atau kedudukan mereka, dengan organisasi dan dengan para pegawai lain

Aspek umum :

• Aspek umum :

• a)    Sejarah berdirinya instansi/ lembaga

• b)   Nama-nama pejabat kunci

• c)    Nama-nama pekerjaan dan fisik

• d)   Layout peralatan fisik

• e)    Aturan-aturan dan kebijaksanaan instansi/ lembaga

• f)    Buku pegangan pegawai

• g)   Skala gaji

• h)   Masa Cuti

• i)     Bimbingan kerja

• j)     Program pensiun

• k)   Perkenalan dengan rekan kerja

• l)     Keamanan kerja

• m)  Tujuan akhir

. Aspek khusus :

• . Aspek khusus :

• a)    Kondisi kerja

• b)   Upah dan jaminan sosial

• c)    Program kesehatan dan keselamatan

• d)   Program pelayanan

• e)    Deskripsi jabatan/pekerjaannya

• f)    Tempat peralatan pekerjaannya

• g)   Teman/bawahan dalam pekerjaannya

• h)   Dan lain-lain sesuai dengan kebutuhan penyesuaian diri

Menanamkan rasa memiliki dan bangga terhadap instansi

• Menanamkan rasa memiliki dan bangga terhadap instansi

• Mengurangi kekhawatiran berkaitan dengan pekerjaan baru

• Membantu melaksanakan pengembangan kontribusi dari anggota tim

• Menjelaskan standar mutu yang menjadi ukuran kinerja

• Membangun tanggung jawab bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dibagi antar pegawai dengan manajemen

Manfaat yang terdapat dalam orientasi antara lain sebagai berikut:

• Manfaat yang terdapat dalam orientasi antara lain sebagai berikut:

• Berkurangnya kecemasan pada pegawai baru, dikarenakan adanya nuansa "well informed" bagi pekerja baru dan dengan berkurangnya kecemasan tersebut, pekerjaan mereka akan menjadi lebih baik.

• Mampu mengatasi masalah yang disebabkan kritikan dari penyelia atau rekan sekerja. kareka karyawan mendapat masa orientasi dengan baik dan mempunyai harapan kerja yang lebih efisien dan efektif.

Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam penempatan karyawan menurut Musenif yang dikutif oleh Suwatno (2003 : 13) sebagai berikut :

• Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam penempatan karyawan menurut Musenif yang dikutif oleh Suwatno (2003 : 13) sebagai berikut :

• 1.    Prinsip kemanusiaan

• Prinsip yang menganggap manusia sebagai unsur pekerja yang mempunyai persamaan harga diri, kemauan, keinginan, cita-cita dan kemampuan harus dihargai posisinya sebagai manusia yang layak tidak dianggap mesin.

• 2.    Prinsip demokrasi

• Prinsip ini menunjukan adanya saling menghormati, saling menghargai, dan saling mengisi dalam melaksanakan kegiatan.

• 3.    Prinsip the right man on the right place

• Prinsip ini penting dilaksanakan dalam arti  bahwa  penempatan setiap orang  dalam setiap organisasi yang berarti bahwa penempatan setiap orang dalam organisasi perlu didasarkan pada kemampuan, keahlian, pengalan, serta pendidikan yang dimiliki oleh orang yang bersangkutan.

• 4.    Prinsip equal pay  for equal work

• Pemberian balas jasa terhadap karyawan baru didasarkan atas hasil prestasi kerja yang didapat oleh karyawan yang bersangkutan.

5.    Prinsip kesatuan arah

• 5.    Prinsip kesatuan arah

• Prinsip ini diterapkan dalam perusahaan terhadap setiap karyawan yang bekerja agar dapat melaksanakan tugas-tugas, dibutuhkan kesatuan arah, kesatuan pelaksaan tugas, sejalan dengan program dan rencana yang digariskan.

• 6.    Prinsip kesatuan tujuan

• Prinsip ini erat hubungannya dengan kesatuan arah, artinya arah yang dilaksanakan karyawan harus difokuskan pada tujuan yang dicapai.

• 7.    Prinsip kesatuan komando

• Karyawan yang bekerja selalu dipengruhi adanya komando yang diberikan sehingga setiap karyawan hanya mempunyai satu orang atasan.

• 8.    Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja

• Prinsip ini merupakan kunci kearah tujuan perusahaan karena efisiensi dan produktifitas kerja harus dicapai dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.

1.    Efektivitas

• 1.    Efektivitas

• Efektivitas harus mampu meminimalisir kemungkinan terjadinya kekacauan diantara pegawai. Untuk mengurangi kekacauan diantara pegawai, keputusan dalam penempatan pegawai harus sesuai dengan langkah-langkah seleksi dimana pegawai harus mendapatkan pengenalan (Orientasi) untuk mengurangi kecemasan dan mempercepat sosialisasi.

• 2.    Tuntutan Hukum

• Selama ini banyak hubungan kerja tidak didasarkan dengan kontrak kerja resmi dimana hak-hak pegawai tidak dilindungi hukum yang sah sehingga  banyak pegawai yang diberhentikan dengan berbagai alasan bahakan tanpa alasan sekalipun. Untuk itu dibutuhkan dasar hukum yang mengatur tentang kontrak kerja pegawai. Sehingga pemberhentian tidak dilakukan sewenang-wenang dan adil terhadap pegawai.

3.    Pencegahan Separasi (PHK)

• 3.    Pencegahan Separasi (PHK)

• Ketika suatu instansi kehilangan pegawai maka instansi tersebut akan kehilangan dana yang dikeluarkan dalam rekrutmen seleksi, orientasi dan pelatihan pegawai tersebut. Agar tidak kehilangan dana yang dikeluarkan, maka dalam mengatasi separasi instasi harus mengatahui apa saja yang menjadi alasan terjadinya separasi.

• a.    Pengunduran diri sukarela

• Pengunduran diri sukarela dapat dikurangi dengan meningkatkan kepuasan kerja, pekerjaan yang menantang, dan kesempatan untuk tumbuh bagi setiap pegawai.

• b.    Keematian

• Kematian merupakan rahasia sang ilahi yang tidak dapat diprediksikan. Untuk itu kesehatan para pegawai harus diperhatikan dengan menyediakan waktu untuk berolahraga bagi setiap pegawai. Diharapkan dengan meningkatkan kesehatan pegawai umur merekamenjadi panjang dan dapat bekerja lebih lama.

• c.    Layoff ( Pengunduran Diri Sementara/ Cuti)

• Layoff disebabkan oleh beberapa alasan antara lain: kesehatan, masalah keluarga, pendidikan, rekreasi, dan lai-lain. Meskipun layoff merupakan hak yang dimiliki setiap pegawai maka untuk  mengatasi hal ini suatu instansi harus meningkatkan kepuasan kerja setiap pegawai dengan menyediakan keamanan kerja bagi para pegawai, waktu istirahat yang cukup, dan kebijakan yang adil.

•