Nədən söhbət açılacaq? Məqsədi?
Nədir? Gəlir, mənfəət, satış, xərc
İqtisadi məqsəd İqtisadi məqsəd Sosial məsuliyyət
İnsan resursları Maliyyə resursları İnformasiya resursları
Mühitin rolu Daxili mühit Xarici mühit
Rəqabət mühiti Rəqabət mühiti İqtisadi mühit Hüquqi mühit Texnoloji mühit Sosial mühit Qlobal təsirlər
Nədir? Nə üçündür? Menecer
Hansı steykholder daha vacibdir?
Planlaşdırma Təşkil etmə Liderlik Nəzarət
Orta menecment İlk səviyyə
Maliyyə Maliyyə Marketinq İT HR İstehsal və s.
Texniki Emosional Konseptual
Menecerin intellekti nə dərəcədə həlledicidir? Menecerin intellekti nə dərəcədə həlledicidir? Rəhbər üçün sənaye sahəsinin fərqi varmı?
Komanda Komanda Sistem Deleqasiya Səlahiyyətlər (Empowerment) Avtomatlaşma Açıq Menecment Eşidilməmək
Sistemin rolu Fərdlərin rolu Hansı daha vacibdir?
Avtoritar Demokratik Hansı asandır? Hansı effektlidir?
Məqsəd nədir? Məqsəd nədir? Biznes etikası Sosial audit Menecment qərarlarına təsiri
İnformasiya texnologiyalari E-biznes Biznes infrastrukturu Korporativ mədəniyyət Rəqabət şəraiti Marketinq strategiyası
Müştəri tələbləri Məhsuldarlıq Effektivlik, səmərəlilik
Sistem yaxşıdırsa, rəhbərin kim olmasının çox da əhəmiyyəti qalmır. İşlədiyin şirkətə bütün hallarda loyal olmalısan. Liderlər anadangəlmə lider kimi doğulur. Demokratik idarəetmə bizim üçün deyil. Biznes kitabları Azərbaycan üçün deyil.
Bir şirkətin rəhbəri başqa sənaye sahəsində rəhbər işləyə bilməz. Əsas praktikadır. İşləyib öyrənəcəm. Yaxşı məhsulun reklama ehtiyacı yoxdur. Linkedin şəbəkəsi Azərbaycan üçün deyil.
Dostları ilə paylaş: |