Isus i-a chemat şi le-a zis: “Ştiţi că domnitorii Neamurilor domnesc peste ele, şi mai marii lor le poruncesc cu stăpânire. Între voi să nu fie aşa

Isus i-a chemat şi le-a zis: “Ştiţi că domnitorii Neamurilor domnesc peste ele, şi mai marii lor le poruncesc cu stăpânire. Între voi să nu fie aşa.

• Isus i-a chemat şi le-a zis: “Ştiţi că domnitorii Neamurilor domnesc peste ele, şi mai marii lor le poruncesc cu stăpânire. Între voi să nu fie aşa.

• Ci oricare va vrea să fie mare între voi, să fie slujitorul vostru…”

• Matei 20:25-27

Să conduci din dorinţa de a sluji altora

• Să conduci din dorinţa de a sluji altora

• Să fii conştient de propriile tendinţe, de punctele tale forte şi de cele slabe

• Să înveţi de la ceilalţi şi să crezi în potenţialul lor

• Să fii gata să-ţi ajustezi comportamentul pentru a răspunde nevoilor oamenilor şi diverselor situaţii

• Oameni

• Persoană Scop

• Cum lucrezi cu oamenii în vederea realizării scopului propus

• Consultativ

• Directiv

• Liber

Accentul se pune pe grup, liderul este moderator.

• Accentul se pune pe grup, liderul este moderator.

• Generează cooperare & dedicare.

• Funcţionează cel mai bine în planificările de grup.

Accentul se pune pe lider.

• Accentul se pune pe lider.

• Generează supunere.

• Funcţionează cel mai bine în situaţii de criză sau când este nevoie de “răspunsul corect”.

Accentul se pune pe indivizi, liderul este mai degrabă o sursă de informaţii.

• Accentul se pune pe indivizi, liderul este mai degrabă o sursă de informaţii.

• Generează iniţiativă.

• Funcţionează cel mai bine atunci când este nevoie de soluţii creative.

1. Înţelege-ţi stilul “natural” de conducere şi tendinţele.

• 1. Înţelege-ţi stilul “natural” de conducere şi tendinţele.

• 2. Dezvoltă o potrivire pe termen lung între stilul tău natural, nevoile echipei şi situaţia cu care vă confruntaţi.

• 3. Învaţă să-ţi ajustezi zilnic stilul de conducere, pentru a răspunde cerinţelor situaţiilor schimbătoare.

1.  Opreşte-te – Nu reacţiona “natural”

• 1.  Opreşte-te – Nu reacţiona “natural”

• 2.  Identifică rezultatele pe care vrei să le obţii:

• (dedicare, iniţiativă sau supunere?)

• 3. Ajustează-ţi acţiunile, pentru a genera stilul de conducere potrivit.

În următoarele cazuri:

• În următoarele cazuri:

• Ø      Situaţii de criză

• Ø      Când există dezacord intern

• Ø      Când este nevoie de răspunsul corect

• Ø Când oamenii nu ştiu ce au de făcut

• În cazul următoarelor tipuri de oameni:

• Ø     Profil personal: Preponderent “S” sau “C”

• Ø Celor care vor ca alţii să preia controlul

În următoarele cazuri:

• În următoarele cazuri:

• Ø    Întâlniri de planificare

• Ø    În procesul de luare a unei decizii de grup

• Ø    Într-un proces de autocunoaştere

• Ø    Când oamenii ştiu cât de cât ce au de făcut

• În cazul următoarelor tipuri de oameni:

• Ø    Profil personal: Preponderent “I” sau “S”

• Ø Celor care doresc să deţină un control moderat

În următoarele cazuri:

• În următoarele cazuri:

• Ø      Când este nevoie de o soluţie creativă

• Ø      Pentru dezvoltarea unui nou prototip / a unui nou proiect

• Ø      Pentru aplicarea unui program prestabilit

• Ø Când oamenii ştiu foarte bine ce au de făcut

• În cazul următoarelor tipuri de oameni:

• Ø    Profil personal: Preponderent “D” sau “I” sau “C” într-un

• domeniu specializat

• Ø Celor care deţin cea mai mare parte din control