Hüquqi risk

2017

• 2017

Hüquqi risk

• Hüquqi risk

• HRİE mövcud vəziyyət və problemlər

• Hüquqi risklərin mövcud olduğu münasibət qrupları

• Hüquqi risklərin idarə edilməsi

• Hüquqi risk menecment sistemi ilə bağlı əsas tövsiyələr

• Hüquqi risk menecment sisteminin üstünlükləri

• Hüquqi risk – hüquqi xarakterli səbəblərdən qaynaqlanaraq əsasən hüquqi xarakterli itkilərdə özünü biruzə verən arzuolunmaz ehtimaldır.

• Hüquqi riskin əsas 3 elementi vardır:

• - hüquqi xarakterli səbəbdən qaynaqlanması,
• özünü əsasən hüquqi itkilərdə biruzə verməsi,
• risk olaraq hələ baş verməməsi (ehtimal olması), yəni zərərdaşıyıcı fakta çevrilməməsi.

Hüquq xidmətlərinin alıcısı olan sifarişçi-banklardan irəli gələn problemlər,

• Hüquq xidmətlərinin alıcısı olan sifarişçi-banklardan irəli gələn problemlər,

• Hüquq xidmətlərinin icraçılarından (hüquqşünas mütəxəssislər, hüquq şirkətləri, hüquq biznesi) irəli gələn problemlər,

• Xidmət tərəflərinin iradəsindən asılı olmayan problemlər.

Hüquqi risklərin idarə edilməsinin anlayışı və zəruriliyi (xarici və daxili)

• Hüquqi risklərin idarə edilməsinin anlayışı və zəruriliyi (xarici və daxili)

• Hüquqi risklərin identifikasiyası (ümumi (statistik, analitik (brainstorm, SWOT və PEST analiz, bençmarkinq, xüsusi işiçi qruplar və s.) və ekspert (anket, sorğu, müsahibə, təftiş və s.) və xüsusi metodlar)

• Hüquqi risklərin qiymətləndirilməsi və prioritetləşdirilməsi

• Hüquqi risklərin idarə edilməsi

Hüquqi risk və hüquqi risk menecmentin anlayışı müəyyən olunmalıdır

• Hüquqi risk və hüquqi risk menecmentin anlayışı müəyyən olunmalıdır

• Hüquqi risklərin diaqnostikası aparılmalıdır

• Hüquqi risklər diaqnostika nəticəsinə uyğun olaraq biznes prosesləri nəzərə alınmaqla qruplaşdırılmalıdır

• Hüquqi risklərin qiymətləndirilməsi həyata keçirilməlidir

• Qiymətləndirilmiş hüquqi risklərin prioritetləşdirilməsi icra edilməlidir

• Bütün hüquqi risklər risk xəritəsinə daxil edilməlidir, habelə bu risklərin aradan qaldırılması üzrə yol xəritəsi müəyyən olunmalıdır

• HRM üzrə hədəflər təyin olunduqdan sonra onların idarə edilməsinə alətlər və resurslar ayrılmalıdır

• Bu proses illik qiymətləndirilməli və hədəflərin icra vəziyyətinə və ortaya çıxmış yeniliklərə uyğun update olunmalıdır

• HRİ-in şirkətin ümumi risk menecment sistemi daxilində aparılmalıdır

• HRİ ilə bağlı məsuliyyətin bölüşdürülməsi

• HRİ üzrə siqnal sisteminin və ya previntiv monitorinqin olması

• DHX-nın HRİ üzrə bütün tsiklə rəhbərlik etməsi və buna görə məsuliyyət daşıması

• DHX-nın öz funksiyalarını həyata keçirməsi üçün geniş səlahiyyətlərin verilməsi

• DHX-nin sifarişçilərin tabeçilindən çıxarılması

• DHX-nın kollegial orqanlarda təmsil edilməsi

• Biznes proseslərdə DHX-nın iştirakının təmin edilməsi

• HRİ nəzarət sisteminin yaradılması

• Outsourcing barədə qərarlar və nəzarət DHX-də olmalıdır.

HRİ biznesin effektivliyini, bazar dəyərini və investisiya cəlbediciliyini artırır

• HRİ biznesin effektivliyini, bazar dəyərini və investisiya cəlbediciliyini artırır

• Biznesin daimi krizis menecment ilə deyil, starteji, taktiki və layihə miqyasında idarə edilməsinə gətirir

• Rəhbərlərə və səhmdarlara öz hüquqi risklərini və biznesin hüquqi cəhətdən necə qorunduğunu sistemli şəkildə və əminliklə görməyə imkan verir

• Hüquqi risklərin və biznesin problemlərinin idarə edilməsi üzrə səlahiyyətlərin düzgün ötürülməsi və bölgüsü

• DHX-nin öz funksiyalarını sistemli və ixtisas bölgüsü şəklində icra etməyə imkan verir

• DHX-nın əməkdaşlarının fəaliyyətini stimullaşdırır (onlar aydın şəkildə görürlər ki bütöv bir sistemin həlqələridirlər və fəaliyyətləri nəyə xidmət edir)

• Menecerlərin HRİ rolunu və effektivliyini artırır

• Hüquqi məsələlərdə sistemli və konkret hesabatlıq yaranır

• HRİ üzrə vahid analitik mərkəz yaranır və s.