“Če imate vse pod nadzorom, pomeni, da vozite prepočasi!”

“Če imate vse pod nadzorom, pomeni, da vozite...prepočasi!”

• “Če imate vse pod nadzorom, pomeni, da vozite...prepočasi!”

Cunami cenenega (Indija, Kitajska, Brazil... kaj čaka vas?)

• Cunami cenenega (Indija, Kitajska, Brazil... kaj čaka vas?)

• Doba žensk (ker delajo z možgani, ne mišicami: Evalucija)

• Samskost (kdo so vaši sosedje? Vse bolj... )

• Svet mest (ne nacionalnih držav, 60% vseh prebivalcev)

• Zabava (razvedrilo, razvedrilo... ves čas, tudi v službi!?)

• Vsesplošna konkurenca (vsi so naši tekmeci)

• Amerika Uber Alles (ker zna privabiti talente!)

• Implicitno, tiho znanje (vemo, več kot povemo)

• Stopnjevanje specializacije dela (sodelovanje z drugimi)

• Anonimni kapitalisti (kdo se skriva zadaj? Penzijski skladi?)

Vse postaja interaktivno (vse se povezuje v kombinacije)

• Vse postaja interaktivno (vse se povezuje v kombinacije)

• Preprosto... tišina (poenostavljanje, prostor za zbranost)

• Novi nosilci, novi materiali (digitalizacija)

• Življenski sistem: IKEA sestavi si sam, brez navodil! (svoboda, sami smo, odgovornost zase, brigam se zase)

• Hrana za dušo: nove vrednote (kapitalizem je stroj brez duše, dušno spremljavo vse bolj in ne manj rabimo)

• E-mocionalno poslovanje (trg lahko prelisičijo le čustva, limbični del možgan zmogljivejši od neokorteksa, intelekta)

• Sivine (staramo se, a gube lahko spremlja tudi šelestenje bankovcev)

• Počivaj v miru, d.d. (klasična organizacija se poslavlja)

• Omreženje (YouTube, Facebook, TW, pripadnost??)

“Socialna družba danes je videti kot bi jo oblikovali pri IKEI! Vse sestavine so sicer lepo zapakirane, sestaviti pa jih moraš sam...brez navodil!”

• “Socialna družba danes je videti kot bi jo oblikovali pri IKEI! Vse sestavine so sicer lepo zapakirane, sestaviti pa jih moraš sam...brez navodil!”

“V Angliji je v zadnji nadaljevanki Velikega brata glasovalo več ljudi, kot na volitvah v evropski parlament! Mogoče pa bi bilo čisto preprosto okrepiti zanimanje ljudi za politiko tako, da bi poslance namesto v parlament volili... iz njega!”

• “V Angliji je v zadnji nadaljevanki Velikega brata glasovalo več ljudi, kot na volitvah v evropski parlament! Mogoče pa bi bilo čisto preprosto okrepiti zanimanje ljudi za politiko tako, da bi poslance namesto v parlament volili... iz njega!”

“Sillywood= Silicijeva dolina + Hollywood!”

• “Sillywood= Silicijeva dolina + Hollywood!”

” Ponavljati iste stvari in verjeti, da bo rezultat kdaj drugačen!”

• ” Ponavljati iste stvari in verjeti, da bo rezultat kdaj drugačen!”

“Star model organizacije je preveč temeljil na kontroli in nadzoru, a se je svet tako spremenil, da nadzor ne bi bil izguba časa in odvečen strošek, ki vas utegne zelo upočasnjevati! Neizogibno je uravnotežiti nadzor z veliko več svobode, ki jo morajo imeti zaposleni pri odločanju... več kot smo kadarkoli sanjali, da je primerno! Vse to pa ni možno brez radikalnih sprememb prepričanj, načel in vrednot, brez povsem nove organizacijske kulture!”

• “Star model organizacije je preveč temeljil na kontroli in nadzoru, a se je svet tako spremenil, da nadzor ne bi bil izguba časa in odvečen strošek, ki vas utegne zelo upočasnjevati! Neizogibno je uravnotežiti nadzor z veliko več svobode, ki jo morajo imeti zaposleni pri odločanju... več kot smo kadarkoli sanjali, da je primerno! Vse to pa ni možno brez radikalnih sprememb prepričanj, načel in vrednot, brez povsem nove organizacijske kulture!”

• (Jack Welch, GE)

“Samo 23% zaposlenih pa trdi, da od sebe daje svoj… maksimum!”

• “Samo 23% zaposlenih pa trdi, da od sebe daje svoj… maksimum!”

• (raziskava Public Agenda Foundation)

“Zakaj vedno dobim celega človeka, ko pa potrebujem le par... rok!?!”

• “Zakaj vedno dobim celega človeka, ko pa potrebujem le par... rok!?!”

• (Henry Ford)

“Ko si bom zaželel vašega mnenja, vam ga bom...povedal!”

• “Ko si bom zaželel vašega mnenja, vam ga bom...povedal!”

• Pritoževanje: stalno se pritožujejo igrajo žrtev in nič jim ni dovolj dobro!

• Izgovarjanje: ne prevzemajo odgovornosti za svoja dejanja in vedno krivijo druge.

• Brez prave volje za vse: ko gre za nove naloge in projekte ne kažejo nobene volje, ambicij, energije

• Ne pomagajo: stalno se izgovarjajo, da ”to ni njihova naloga” in niso pripravljeni narediti ekstra koraka!

• Širijo govorice: to porazno vpliva na klimo, odnose in dinamiko timskega, skupnega, tvorjenje “klik”

• Lažejo: si izmišljujejo zgodbe, kar je nevarno za uspeh timskega dela...

• Nesodelovanje: mislijo, da vse najbolje vedo sami, so prepametni za vse, kar predlagajo drugi, ne sodelujejo, vse hočejo narediti sami, čeprav je jasno, da rabimo...team!

• Neodgovornost: zamujajo z roki, zamujajo v službo, ne držijo besed in obljub, ne prevzemajo pobud in tveganj, se nekonstruktivno upirajo spremembam

• Neiniciativni: brez idej, vegetirajo, čakajo, kaj bodo rekli in zahtevali drugi...

• Ni vprašanj: ne zastavljajo nobenih vprašanj in se ne učijo novih stvari...se ne razvijajo in ne rastejo!

“Zaposleni so lahko zadovoljni ne da bi bili tudi zavzeti! Vendar pa edino zavzetost sodelavcev zagotavlja njihovo delovno uspešnost!”

• “Zaposleni so lahko zadovoljni ne da bi bili tudi zavzeti! Vendar pa edino zavzetost sodelavcev zagotavlja njihovo delovno uspešnost!”

Gallup: podjetja kar v 82% za vodje določijo napačne...ljudi! Ki nimajo vodstvenih kompetenc!

• Gallup: podjetja kar v 82% za vodje določijo napačne...ljudi! Ki nimajo vodstvenih kompetenc!

• Posledice so merljive v milijardah US$!

• Najboljša obramba pred tem...učinkovit napad, ne mirno spanje!

• Vodje namreč kar s 70% vplivajo na zavzetost zaposlenih!

• Več zavzetih ljudi pomeni kar za 34% večjo produktivnost!

• Zavzetost je že desetletje globalni izziv HRM št.1, saj je delež zavzetih* po svetu v povprečju le (pre)skromnih 13%!

• Takšno stanje traja manj ali več že celo desetletje, kar pomeni, da osrednji problem ni gospodarska kriza, ampak kriza vodenja!

• Kaj zaznamuje vodje nove generacije? Katere sposobnosti, kompetence, lastnosti, vzgibi, motivacijski dejavniki?

• Pet kritičnih sposobnosti vodij nove generacije?

Sposobnost motivirati sodelavce in jih zavezati viziji in poslanstvu organizacije.

• Sposobnost motivirati sodelavce in jih zavezati viziji in poslanstvu organizacije.

• Prepričljivost in sposobnost vplivanja na uresničevanje ciljev ter nevtralizacije odporov in nasprotovanj.

• Ustvarjanje klime in kulture odgovornosti.

• Upravljanje medsebojnih odnosov, ki zagotavljajo zaupanje, odkritost, transparentnost.

• Sposobnost odločanja na osnovi kriterija produktivnosti in ne ”hišne politike”.

Milton Friedman

• Milton Friedman

• zgolj in samo maksimiranje vrednosti za delničarje!

• upoštevanje zakonskih omejitev (dovoljeno vse, kar ni izrecno prepovedano!)

• trenutna dogajanja (kriza) dokazujejo ekstremnost tega pristopa?

• ključni koncept: delničar (shareholder)

Projektni?

• Projektni?

• Oddelčni, enote?

• Strokovni?

• Osebni?

• Iz delovnih nalog v opisu DM?

• Finančni?

• Procesni?

• Glede na stranke?

• Kadrovski?

Javnost je skupina ljudi, ki so:

• Javnost je skupina ljudi, ki so:

• 1. Soočeni z določenim problemom,

• 2. so razdeljeni glede reševanja tega problema in

• 3. o tem problemu razpravljajo!

• (Herbert Blumer, 1947)

Koncept DO postaja prepoznan v 70’ letih 20 stoletja, čeprav je nekatere prvine zaznati že davno, v 19 stoletju!

• Koncept DO postaja prepoznan v 70’ letih 20 stoletja, čeprav je nekatere prvine zaznati že davno, v 19 stoletju!

• Sprva se je koncept družbene odgovornosti (DO) nanašal zgolj na poslovne subjekte (CSR, Corporate Social Responsibility)!

• Zgodnje oblike DO so se osredotočale na filantropijo in prostovoljne prispevke organizacij za dobrodelne namene!

• Z deklaracijami in resolucijami ZN, EU ISO in drugih mednarodnih inštitucij koncept DO zdaj reflektira precejšnjo drugačnost sedanjih globalnih družbeno ekonomskih razmer!

• Za kaj v resnici gre?

Pozornost organizacij za DO ni več naključne ali prostovoljne narave! Mnogi so se odzvali šele, ko so bili postavljeni pred zid: bojkoti, medijsko odmevne afere in škandali, tožbe (Shell Oil, Nike, Nestle, farmacevti, itd.)

• Pozornost organizacij za DO ni več naključne ali prostovoljne narave! Mnogi so se odzvali šele, ko so bili postavljeni pred zid: bojkoti, medijsko odmevne afere in škandali, tožbe (Shell Oil, Nike, Nestle, farmacevti, itd.)

• Aktivistične organizacije in organizirane skupine pritiska so daleč bolj agresivne kot kadarkoli prej in včasih si izberejo tarčo zgolj zaradi promocije lastnega delovanja!

• Zakonska regulativa vse bolj terja poročanje o tveganjih etične, družbene in okoljske narave v okviru letnih poročil!

• Reakcije korporacij so pogosto še vedno kozmetične in ne operativne ali strateške narave! Lepa barvna poročila in PR niso pravi odgovor! Artikulacija kodeksov ravnanja prav tako ne!

5. Merila odgovornega ravnanja niso vedno in povsem jasna in poenotena ter zanesljiva!?

• 5. Merila odgovornega ravnanja niso vedno in povsem jasna in poenotena ter zanesljiva!?

Globalizacija, mobilnost, dostopnost in razpoložljivost informacij, eksploziven tehnološki razvoj...

• Globalizacija, mobilnost, dostopnost in razpoložljivost informacij, eksploziven tehnološki razvoj...

• Novi načini dela, reševanja problemov

• Povečan vpliv različnih inštitucij, združenj, javnosti, skupin pritiska, nevladnih organizacij NGO, ipd.

• Večja ozaveščenost kupcev, strank, državljanov, občanov, porošnikov, uporabnikov...prehod od pravice vedeti k pravici razumeti!

• Razvoj zakonske in druge normativne legislature!

• Vse našteto stopnjuje pripravljenost organizacij vključevati družbene in okoljske dejavnike v svoje odločitve in ravnanja ter prostovoljno prevzemati odgovornost za svoj vpliv na širše družbeno in naravno okolje!

Nemogoče se je izogniti ideološkem, političnem diskurzu pri iskanju izhoda iz globalne krize? Je del odgovorov prav na področju večje družbene odgovornosti vseh akterjev?

• Nemogoče se je izogniti ideološkem, političnem diskurzu pri iskanju izhoda iz globalne krize? Je del odgovorov prav na področju večje družbene odgovornosti vseh akterjev?

• Dejstvo je, da v dobi ti. izobilja, neoliberalni ekonomski model vsebuje prvine, ki niso skladne s svobodnim trgom, spodbuja rast monopolov in onemogoča etiko soodvisnosti, celovitosti in odgovornosti?! Temelji celo na nekakšni...”pravici” do neodgovornosti?!

• OZN,EU,ISO in številne druge inštitucije iz zasebne in javne ter državne sfere (Gallup) ponujajo operacionalizacijo drugačne poti iz krize, ki temelji na odgovornosti, soodvisnosti in celostnosti!

• Zanimiv sistemski pogled ponuja ISO standard 26000!

Rast obsega poslovanja ne more biti trajna!

• Rast obsega poslovanja ne more biti trajna!

• Razvoj ni mogoč, če je enostranski, namesto zadostne sistemske celovitosti in soodvisnosti.

• Če se podpira monopolizacija in ne svobodni trg!?

• Brez DO utegnejo naraščati stroški poslovanja (stavke, bojkoti, blokade, ipd.), oteženo je pridobivanje novih kupcev in potrošnikov, nastajajo pravni spori, slabi lahko tudi motiviranost ljudi, ipd.

• Število ljudi obsedenih z nakupi upada in 85% ljudi živi z manj kot 6 US$ na dan!

• Skratka, DO se splača, če upoštevamo logiko in naravo oportunitetnih stroškov, ki jih klasično računovodstvo ne zajema in so v rabi le za predkalkulacije!

Splošno: namen je prispevek trajnostnemu razvoju!

• Splošno: namen je prispevek trajnostnemu razvoju!

• (Uradna) odgovornost: za vpliv organizacije na okolje v katerem deluje vključno z obvezami njenih vodij!

• Preglednost: transparentnost odločitev in delovanja, ki vplivajo na širšo družbo in okolje

• Etično ravnanje: delovanje na temeljih poštenosti, pravičnosti in neoporečnosti

• Spoštovanje interesov deležnikov: upoštevanje njihovih pravic, zahtev in (legitimnih) interesov

• Spoštovanje vladavine prava: obvezna sestavina delovanja na osnovi jasnih in zapisanih zakonov in pravil!

• Spoštovanje mednarodnih norm obnašanja: pravil, zakonov, uzanc, kodeksov...

8. Spoštovanje temeljnih človekovih pravic: spoštovanje in pospeševanje pravic vzpostavljenih v Mednarodni listini o temeljnih človekovih pravicah!

• 8. Spoštovanje temeljnih človekovih pravic: spoštovanje in pospeševanje pravic vzpostavljenih v Mednarodni listini o temeljnih človekovih pravicah!

Konkurenčno prednost

• Konkurenčno prednost

• Ugled in sprejemljivost organizacije, ”licenco” za obstoj

• Sposobnost pritegniti talentirane sodelavce, člane, kupce, odjemalce, stranke, potrošnike ali uporabnike

• Vzdrževanje dobre org. klime, zavzetosti in produktivnosti zaposlenih

• Stališča naložbenikov, lastnikov, finančnikov

• Odnose s podjetji, oblastmi, mediji, dobavitelji, kolegi in širšo družbeno skupnostjo nasploh...

• ISO 26000 se nanaša na organizacije iz zasebne in javne sfere, na širšo družbeno skupnost in celo na...posameznike!

Spodbujanje bolj ozaveščenega in odgovornega ravnanja, razumevanje pričakovanj družbe in deležnikov, priložnosti za boljše obvladovanje tveganj neodgovornega ravnanja!

• Spodbujanje bolj ozaveščenega in odgovornega ravnanja, razumevanje pričakovanj družbe in deležnikov, priložnosti za boljše obvladovanje tveganj neodgovornega ravnanja!

• Dvig ugleda in sprejemljivosti ter zaupanja v organizacije

• Licenco za delovanje in obstoj organizacij

• Prispevek večji inovativnosti, izboljšanje konkurenčnosti, dostopnosti finančnih virov in naložb

• Izbojšanje odnosov z deležniki in ti. javnostmi

• Povečanje lojalnosti, motiviranosti in zavzetosti zaposlenih, produktivnosti, izboljšavi varnosti in zdravja pri delu

• Možnost zaposlitve najbolj talentiranih kadrov

• Manjša poraba energije in drugih virov, manjši izmet, manj vseh vrst odpadkov

Izboljšanje poštenosti transakcij z odgovornim političnim angažiranjem, pošteno konkurenco in odsotnostjo koruptivnih dejanj!

• Izboljšanje poštenosti transakcij z odgovornim političnim angažiranjem, pošteno konkurenco in odsotnostjo koruptivnih dejanj!

• Izogibanje potencialnim konfliktom s strankami in deležniki nasploh, posebej glede samih izdelkov in storitev

• ipd.

Npr. pri nabavah in naročilih pri največjem naročniku, to je pri razpisih za javni sektor!

• Npr. pri nabavah in naročilih pri največjem naročniku, to je pri razpisih za javni sektor!

• Kriterij naj ne bo več le cena, ker povzroča, da se zadeve nabavljajo cca 30% dražje zaradi notranjih dogovorov med vsemi akterji.

• Dobavitelji naj se izkažejo z:

• družbeno odgovornostjo
• poslovno odličnostjo
• inovativnostjo
• Preverljivost v Sloveniji: nagrada DO Horus, nagrada za poslovno odličnost EFQM, ustrezanje merilom ISO26000...

Moralna zaveza:

• Moralna zaveza:

• naloga organizacije je biti ”dober državljan”
• komercialni uspeh je OK, ob upoštevanju etičnih vrednot in ljudi
• vsaka organizacija potrebuje licenco in upravičenje za svoj obstoj

• Vzdržnost in trajnostna naravnanost:

• trojnost interesov: ekonomski, družbeni in okoljski
• nekatere prakse so manj, druge bolj vzdržne
• kratkoročne rešitve lahko dolgoročno prinesejo visoko ceno in resne posledice!

Licenca za obstoj in poslovanje:

• Licenca za obstoj in poslovanje:

• to terja enakovreden dialog in proaktivno komunikacijo z deležniki
• legitimnost interesov obeh strani in njihova različnost
• direktne in posredne učinke DO ni vedno mogoče enostavno izmeriti

• Ugled, sloves in zaupanje:

• prepoznavanje učinkov?
• soodvisnost, prepletenost in interakcija organizacije in okolja, povezanost, vplivi
• razumevanje celotne verige dodane vrednosti in vpliva na model konkuriranja (M. Porter, HBS)

Načelo zaupnosti

• Načelo zaupnosti

• Načelo lastnine

• Načelo zanesljivosti

• Načelo transparentnosti

• Načelo dostojanstva

• Načelo poštenosti in pravičnosti

• Načelo državljanske pravice

• Načelo odzivnosti

Delovati kot zaupnik organizacije in njenih investitorjev. Izvajati poslovanje na zavzet, pripaden in deloven način ob ustrezni stopnji prijaznosti.

• Delovati kot zaupnik organizacije in njenih investitorjev. Izvajati poslovanje na zavzet, pripaden in deloven način ob ustrezni stopnji prijaznosti.

Spoštovanje lastnine, premoženja in pravic tistih, ki so njihovi lastniki ali imetniki. Izogibanje kraji ali zlorabi in napačni uporabi ter varovanje vsakršnega premoženja, ki vam je zaupano.

• Spoštovanje lastnine, premoženja in pravic tistih, ki so njihovi lastniki ali imetniki. Izogibanje kraji ali zlorabi in napačni uporabi ter varovanje vsakršnega premoženja, ki vam je zaupano.

Spoštovanje zavez in obljub, dane besede. Uresničevanje dogovorov, obljub in drugih podobnih zavez ne glede ali so praviloma pogodbeno urejene ali ne.

• Spoštovanje zavez in obljub, dane besede. Uresničevanje dogovorov, obljub in drugih podobnih zavez ne glede ali so praviloma pogodbeno urejene ali ne.

Poslovanje utemeljeno na resničnosti in odprtosti. Izogibanje praksi zavajanja, vzdrževanje točnih podatkov in ažurno razkrivanje materialnih podatkov ob upoštevanju načel zaupnosti in zasebnosti.

• Poslovanje utemeljeno na resničnosti in odprtosti. Izogibanje praksi zavajanja, vzdrževanje točnih podatkov in ažurno razkrivanje materialnih podatkov ob upoštevanju načel zaupnosti in zasebnosti.

Spoštovanje dostojanstva vseh ljudi. Varovanje njihovega zdravja, varnosti, zasebnosti in človekovih pravic. Vzdržati se vsiljevanja in prevzemanje dobrih praks razvoja posameznika v del. okolju, na trgu in v skupnosti nasploh.

• Spoštovanje dostojanstva vseh ljudi. Varovanje njihovega zdravja, varnosti, zasebnosti in človekovih pravic. Vzdržati se vsiljevanja in prevzemanje dobrih praks razvoja posameznika v del. okolju, na trgu in v skupnosti nasploh.

Vzpostavitev svobodne in poštene konkurence. Poštena in enakovredna obravnava vseh udeležencev na nediskriminatoren način v zvezi z vprašanji zaposlovanja, trgovanja ali pogodbenega razmerja.

• Vzpostavitev svobodne in poštene konkurence. Poštena in enakovredna obravnava vseh udeležencev na nediskriminatoren način v zvezi z vprašanji zaposlovanja, trgovanja ali pogodbenega razmerja.

Delovati kot odgovoren “državljan” skupnosti. Spoštovanje zakonodaje, zaščita javnih dobrin, sodelovanje z javnimi inštitucijami, izogibanje neustreznemu vključevanju v politiko in vladne zadeve in prispevek splošnemu napredku skupnosti.

• Delovati kot odgovoren “državljan” skupnosti. Spoštovanje zakonodaje, zaščita javnih dobrin, sodelovanje z javnimi inštitucijami, izogibanje neustreznemu vključevanju v politiko in vladne zadeve in prispevek splošnemu napredku skupnosti.

Sodelovanje s partnerji, ki imajo legitimen interes ali skrb glede delovanja organizacije. Biti odziven na potrebe javnosti in deležnikov ob prepoznavanju vloge in pristojnosti izvršne oblasti in njenih pristojnosti pri varovanju javnega interesa.

• Sodelovanje s partnerji, ki imajo legitimen interes ali skrb glede delovanja organizacije. Biti odziven na potrebe javnosti in deležnikov ob prepoznavanju vloge in pristojnosti izvršne oblasti in njenih pristojnosti pri varovanju javnega interesa.

“Pri nas je le eno samo pravilo ravnanja zaposlenih v vseh situacijah...uporabljajte zdravo pamet! Podjetja s trdno kulturo in jasnimi vrednotami ne potrebujejo biblij o vodenju spisanih po Stalinovem navdihu!”

• “Pri nas je le eno samo pravilo ravnanja zaposlenih v vseh situacijah...uporabljajte zdravo pamet! Podjetja s trdno kulturo in jasnimi vrednotami ne potrebujejo biblij o vodenju spisanih po Stalinovem navdihu!”

Razprava o vrednotah je zaznana kot ”PR” in ne resna zavezanost le tem!

• Razprava o vrednotah je zaznana kot ”PR” in ne resna zavezanost le tem!

• Integriteta delovanja in DO sta videni kot oviri prej kot orodje za uspeh.

• Odkrita razprava, postavljanje zadev pod vprašaj, se omejuje ali zavira.

• Slabe novice se potiskajo pod preprogo, namesto da bi se z njimi soočali in jih reševali. Prevladuje mentaliteta “ubiti prinašalce slabih novic”, posebej, če gre za koga pri vrhu hierarhije!

• Ljudje skrivajo informacije prej kot si jih delijo!

Vedenje vodij se nikoli ne postavlja pod vprašaj, je tabu. Malikujejo se finančni cilji, pozablja se na ustrezna sredstva in orodja za njihovo dosego!

• Vedenje vodij se nikoli ne postavlja pod vprašaj, je tabu. Malikujejo se finančni cilji, pozablja se na ustrezna sredstva in orodja za njihovo dosego!

• Organizacija je naravnana izrazito kratkoročno (predvsem finančno). Pogosto je opaziti nerealna pričakovanja glede poslovne uspešnosti.

• Zunanji deležniki, stranke, naložbeniki, javnost, mediji so obravnavani kot nekaj kar je potrebno “manipulirati”, namesto, da bi jih spoštovali in upoštevali!

Ste preverili kodeks v zadnjih 12 mesecih?

• Ste preverili kodeks v zadnjih 12 mesecih?

• So ga zaposleni vnovič prebrali in podpisali v zadnjem letu?

• Imate program izobraževanj (klasični, e-oblika), ki vsebuje primere realnih etično-moralnih dilem in rešitve zanje?

• Ali vaš sistem ocenjevanja delovne uspešnosti (npr. letni razgovor) podpira etična vedenja in je povezan z vrednotami organizacije?

• Ali obstaja operativen sistem, ki deluje v primeru kršitev pričakovanega vedenja?

• Ali imate nekoga, ki je eksplicitno zadolžen za to področje?

• Ali so procedure prijav neetičnega vedenja jasne, svobodne in preproste (plus npr. inštitut ombudsmana)?

• So ti postopki pošteni?

• Je vodstvo zares pripravljeno ugrizniti v včasih kislo jabolko odstopanj od pričakovanih vedenj?

• Ste res pripravljeni dosledno ukrepati?

Organizacijske vrednote:

• Organizacijske vrednote:

• vrednote: so jasne, ustrezne, uveljavljene v praksi
• odkritost: ljudje se oglašajo brez strahu in postavljajo stvari pod vprašaj
• integriteta: deluje se načelno, dosledno navznoter in navzven

• Notranja pravila in postopki:

• komunikacije: informacije o podjetju (vizija, cilji) se delijo, so točne, pravočasne
• utrjevanje: procesi so dokumentirani, npr. kako se odzvati na neetično in sporno vedenje
• odnosi z zaposlenimi: del. uspešnost se preverja pošteno in ljudje so upoštevani

Zunanji odnosi:

• Zunanji odnosi:

• okolje: družba se odziva kot zaveden državljan do naravnega in fizičnega okolja
• odnosi s kupci: proizvodi/storitve so v največji možni meri neproblematični, kakovostni, tekmovalne prakse poštene in transparentne
• odnosi z investitorji: informacije so točne, pravočasne, popolne

Eksplicitni elementi:

• Eksplicitni elementi:

• vizija, poslanstvo, vrednote, cilji

• Implicitni elementi:

• skupna prepričanja, pravila, norme, rituali
• vedenjske norme, načini medsebojne interakcije
• načini nagrajevanja in kaznovanja

• Pomembnost:

• večji pomen imajo implicitni, skriti vedenjski vzorci
• kontradiktornost vedenj vodij ima pogosto daleč večji vpliv na etičnost neke org. kulture kot pa npr. še tako jasno artikulirane in komunicirane vrednote!

“Gonilna sila današnjega časa so vrednostni sistemi! V dobrem ali slabem, vrednote vplivajo na vse naše misli in dejanja! Opredeljujejo naše doživljanje dela, tehnologije in ljudi. So vsepovsod prisotna močna sila in se od kraja do kraja in od človeka do človeka močno razlikujejo. Ustvarjajo lahko tako enotnost kot spore! Vendar pa se tudi lahko spreminjajo, a zelo zelo počasi!”

• “Gonilna sila današnjega časa so vrednostni sistemi! V dobrem ali slabem, vrednote vplivajo na vse naše misli in dejanja! Opredeljujejo naše doživljanje dela, tehnologije in ljudi. So vsepovsod prisotna močna sila in se od kraja do kraja in od človeka do človeka močno razlikujejo. Ustvarjajo lahko tako enotnost kot spore! Vendar pa se tudi lahko spreminjajo, a zelo zelo počasi!”

opazno navdušenje (voditeljev) organizacij zanje!

• opazno navdušenje (voditeljev) organizacij zanje!

• 80% podjetij jih ima definirane, 50% od teh v zadnjih 6-ih letih!

• 95% ljudi pa jih ne jemlje resno!? Zakaj?

• 12 vrednot je praktično istih pri vseh podjetjih?!

• namen tako ni dosežen: inspiracija zaposlenih in razlikovanje med tekmeci na trgu!

• definicija?

• Vrednote: skupna prepričanja in mnenja h katerim stremi organizacija zaradi uresničitve poslovnih ciljev prevedene v dnevna vedenja, opazna dejanja zaposlenih, ki tvorijo njihov vsakodneven način dela!

Odprtost in poštenost

• Odprtost in poštenost

• Integriteta in doslednost

• Družbena odgovornost

• Skrb za zaposlene

• Skrb za stranke

• Prilagodljivost

“Vsako leto na ameriških MBA* šolah diplomira 100.000 slušateljev! Medtem, ko si zdravijo mačka po zaključni zabavi, bi lahko že premišljevali, kolikšen delež njihovega znanja je zastarel! ”

• “Vsako leto na ameriških MBA* šolah diplomira 100.000 slušateljev! Medtem, ko si zdravijo mačka po zaključni zabavi, bi lahko že premišljevali, kolikšen delež njihovega znanja je zastarel! ”

“Noben vodja pa ni popoln! Najboljši med njimi se tudi sploh ne trudijo, da bi to bili! Osredotočajo se na svoje prednosti in iščejo tiste, ki bi lahko kompenzirali njihove šibke strani!”

• “Noben vodja pa ni popoln! Najboljši med njimi se tudi sploh ne trudijo, da bi to bili! Osredotočajo se na svoje prednosti in iščejo tiste, ki bi lahko kompenzirali njihove šibke strani!”

• (Harvard Business Review, 2/2007)

“Šef je mrtev! Izvršni dinozaver je uradno izumrl, vendar pa pripadniki te izumrle vrste po navadi zadnji ugotovijo, da so jim dnevi šteti! Danes ne moremo več zaupati vodjem, ki trdijo, da vse vedo in imajo o vsem prav! Upravljanje na osnovi številk je zgodovina, na podlagi strahu pa ne deluje! Če “upravljamo človeške vire”, ne pa vodimo ljudi, se pač moramo izuriti za humano in pozitivno ravnanje! Upravljamo lahko stvari, ljudi....vodimo!”

• “Šef je mrtev! Izvršni dinozaver je uradno izumrl, vendar pa pripadniki te izumrle vrste po navadi zadnji ugotovijo, da so jim dnevi šteti! Danes ne moremo več zaupati vodjem, ki trdijo, da vse vedo in imajo o vsem prav! Upravljanje na osnovi številk je zgodovina, na podlagi strahu pa ne deluje! Če “upravljamo človeške vire”, ne pa vodimo ljudi, se pač moramo izuriti za humano in pozitivno ravnanje! Upravljamo lahko stvari, ljudi....vodimo!”

Neoklasicistični model voditeljstva nadomešča “matematični algoritem upravljanja stanja duha” kritičnih deležnikov ali ti. “ekonomija vedenj” (Gallup)!

• Neoklasicistični model voditeljstva nadomešča “matematični algoritem upravljanja stanja duha” kritičnih deležnikov ali ti. “ekonomija vedenj” (Gallup)!

• Koncept “samovoditeljstva” (angl. self-leadership)

• Prehod od voditeljev preko voditeljstva do voditeljske blagovne znamke in na tem utemeljene dodane vrednosti

• Zgled služabnika širšega družbenega interesa in ne zgolj zaupnika lastnika (M. Friedman in C. Barnard!)

• Ime za zgled: Albert Schweitzer?

• Tihe kompetence:

• - samoomejevanje (premikanje s hitrostjo interneta je

• velika napaka, če se premikate v napačno smer!)

- skromnost (ego, ki ne misli, da spreminja svet!)

• - skromnost (ego, ki ne misli, da spreminja svet!)

• - vztrajnost (za izbrane bitke, ki jih je smiselno bojevati in

• si zaslužijo, da pri njih pridete do konca!)

Maksimirane so koristi neoklasičistične ekonomije (Six Sigma, procesni inženiring).

• Maksimirane so koristi neoklasičistične ekonomije (Six Sigma, procesni inženiring).

• ROI je vse manjši?!

• Ne gre več zgolj za delati ceneje, hitreje, bolje, ampak... drugače?!

• Prihaja t.i. vedenjska ekonomija!

• Temelji na čustvenih komponentah in odločitvah zaposlenih in potrošnikov!

• Predpogoj: vrhunsko poznavanje ključnih deležniških skupin in njihovega... vedenja!

V vlogi managerja, je poslanstvo služiti višjim namenom in interesom tako, da povežem ljudi in vire, ki ustvarjajo vrednost kot jo ne bi mogel noben posameznik sam! Zato bom iskal pot, ki povečuje vrednost, ki jo moja organizacija lahko dolgoročno ustvarja za širšo družbeno skupnost.

• V vlogi managerja, je poslanstvo služiti višjim namenom in interesom tako, da povežem ljudi in vire, ki ustvarjajo vrednost kot jo ne bi mogel noben posameznik sam! Zato bom iskal pot, ki povečuje vrednost, ki jo moja organizacija lahko dolgoročno ustvarja za širšo družbeno skupnost.

• Zavedam se, da imajo lahko moje odločitve resne posledice, ki zadevajo blaginjo posameznikov znotraj in izven moje organizacije, tako danes kot tudi v prihodnje.

• Ob vsklajevanju interesov različnih deležniških skupin, se bom soočal s težkimi in zahtevnimi izbirami.

• Zato se zavezujem, da bom...

Deloval z največjo integriteto in opravljal svoje delo na etičen način.

• Deloval z največjo integriteto in opravljal svoje delo na etičen način.

• Varoval interese lastnikov ali delničarjev, zaposlenih sodelavcev, strank ali kupcev in interese družbenih skupnosti v katerih delujemo.

• Upravljal organizacijo v dobri veri zaščite pred vsemi odločitvami ali vedenji, ki zasledujejo zgolj moje osebne ozke interese in motive in ki bi lahko škodili organizaciji ali javnostim, ki jim moja organizacija služi.

• Razumel in upošteval bom, tako po črki kot v duhu, zakone in pogodbe ali zaveze, ki usmerjajo tako moje ravnanje in ravnanje moje organizacije.

• Bom prevzel odgovornost za svoja dejanja in zastopal uspešnost in tveganja organizacije na točen, vesten in pošten način.

• Razvijal bom sebe in svoje sodelavce, tako, da lahko poklic managerja prosperira in prispeva k blaginji družbe.

• Prizadeval si bom za trajnostni globalni ekonomski, družbeni in okoljski razvoj.

• Odgovoren bom svojim sodelavcem in oni meni, za uveljavitev te zaveze v dnevni praksi.

• To zavezo prevzemam častno in prostovoljno…

• Podpis: Datum: Ime in priimek:

Kljub temu, da DO postaja dominantna prioriteta poslovodstvev, rezultati še zdaleč niso na ravni pričakovanj!?

• Kljub temu, da DO postaja dominantna prioriteta poslovodstvev, rezultati še zdaleč niso na ravni pričakovanj!?

• Deloma, ker se vztrajno zoperstavljata ”business” in ”družba”, čeprav sta oba v interakciji in med seboj...soodvisna!

• Del te sporne prakse odpravlja zdaj prav ISO 26000!

• Organizacije še vedno razumejo DO na generičen, splošen način, namesto kot na partikularen način skladen s strategijo konkretne posamezne organizacije!

• Zato DO še (pre)pogosto razumejo kot dodaten strošek, breme, omejitev pri poslovanju ali...dobrodelno dejanje!?

• Namesto kot priložnost za večjo inovativnost in konkurenčno prednost!

• Interakcija med organizacijo in družbo ni igra ničelne vsote, kjer zmagovalec pobere vse!

Začetek je v tem, da organizacija resno in vestno pretehta vse svoje pozitivne in negativne vplive ter njih posledice na družbeno in naravno okolje!

• Začetek je v tem, da organizacija resno in vestno pretehta vse svoje pozitivne in negativne vplive ter njih posledice na družbeno in naravno okolje!

• In nenazadnje, ne gre pozabiti, da DO ni deklarativna PR kampanja in komunikacijska podpora spornim ravnanjem, prav tako ne upravljanje škode ali alibi za neetično delovanje!

Z vlaganjem kapitala, delovnimi mesti, nakupi in sploh poslovanjem, imajo organizacije in podjetja velik pozitiven učinek na družbo in blaginjo ljudi!

• Z vlaganjem kapitala, delovnimi mesti, nakupi in sploh poslovanjem, imajo organizacije in podjetja velik pozitiven učinek na družbo in blaginjo ljudi!

• Prispevajo zdravi ekonomiji in gospodarstvu, trajnostnemu in vzdržnemu razvoju!

• Vlade in nevladne organizacije (pre)pogosto spregledajo ta vidik in to vlogo organizacij!?

• Vse to pa seveda ne opravičuje organizacij, da prezrejo ekonomske in družbene posledice svojega ev. spornega delovanja! Vsi akterji v družbi bi morali sistemsko delovati v smer družbene integracije in odgovornosti!

• Z enim stavkom, graditev celotne verige dodane vrednosti, terja povsem novo miselnost in pristop, nov način poslovanja podjetij, kjer je DO del vizij, strategije!

“Ponavljati stvari na isti način in verjeti, da bo rezultat kdaj lahko drugačen!?”

• “Ponavljati stvari na isti način in verjeti, da bo rezultat kdaj lahko drugačen!?”

“Vem, da nič...ne vem!”

• “Vem, da nič...ne vem!”

” V razvoju misli, je opredelitev perspektiv kritična! Ne moremo spremeniti naše miselnosti že v nekaj minutah, celo v nekaj tednih ne! Še manj, da bo to omogočil še tako razsvetljen posameznik! Spreminjanje miselnosti terja veliko časa, včasih leta ali celo desetletja, toda, če smo vztrajni, ni nobenega dvoma, da ne bomo...uspeli!

• ” V razvoju misli, je opredelitev perspektiv kritična! Ne moremo spremeniti naše miselnosti že v nekaj minutah, celo v nekaj tednih ne! Še manj, da bo to omogočil še tako razsvetljen posameznik! Spreminjanje miselnosti terja veliko časa, včasih leta ali celo desetletja, toda, če smo vztrajni, ni nobenega dvoma, da ne bomo...uspeli!

• (Dalaj Lama)

“Ko sem bil mlad, svoboden in brez vseh omejitev, sem sanjal, da bom spremenil svet! Ko sem postajal starejši in modrejši, sem spoznal, da se svet ne bo spremenil! Tako sem se premislil in se odločil spremeniti le svojo domovino! Toda tudi to se ni izšlo! Ob zaključku moje življenske poti, v zadnjem obupnem poskusu, sem nameraval spremeniti vsaj svojo družino! Pa tudi to mi ni uspelo! In zdaj ko ležim na svoji smrtni postelji, sem končno spoznal, da bi moral najprej spremeniti samega sebe in bi tako z zgledom spremenil tudi svojo družino! Z navdihom in spodbudami bi potem zmogel spremeniti na bolje mojo domovino in kdo ve, mogoče bi potem res lahko spremenil še svet!”

• “Ko sem bil mlad, svoboden in brez vseh omejitev, sem sanjal, da bom spremenil svet! Ko sem postajal starejši in modrejši, sem spoznal, da se svet ne bo spremenil! Tako sem se premislil in se odločil spremeniti le svojo domovino! Toda tudi to se ni izšlo! Ob zaključku moje življenske poti, v zadnjem obupnem poskusu, sem nameraval spremeniti vsaj svojo družino! Pa tudi to mi ni uspelo! In zdaj ko ležim na svoji smrtni postelji, sem končno spoznal, da bi moral najprej spremeniti samega sebe in bi tako z zgledom spremenil tudi svojo družino! Z navdihom in spodbudami bi potem zmogel spremeniti na bolje mojo domovino in kdo ve, mogoče bi potem res lahko spremenil še svet!”